產(chǎn)品要做什么？

在開發(fā)的過程中如何保證產(chǎn)品方向？

要回答這兩個(gè)問題，首先需要定位，每個(gè)產(chǎn)品都是解決用問題，這個(gè)問題是可能是單一的一個(gè)，也可能只一個(gè)系列。在解決問題的過程中產(chǎn)品所產(chǎn)生的價(jià)值就會體現(xiàn)出來。當(dāng)受眾面積擴(kuò)大的時(shí)候，價(jià)值隨之也會被逐漸放大，但被放大的其實(shí)不是價(jià)值本身，所以互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)就是產(chǎn)生泡沫。

身處在一個(gè)泡沫時(shí)代的我們，都想通過快速試錯(cuò)的打法打中一個(gè)產(chǎn)品。然后確忽略產(chǎn)品本身，不忘初心這四個(gè)字如果從產(chǎn)品出生到被時(shí)代淘汰，也許就能成就一個(gè)偉大產(chǎn)品。

蘋果一直是我欣賞的公司，在喬布斯的帶領(lǐng)下，一次次的帶給人們驚喜，改變了人類的生活方式，在我看來這些改變是朝著積極的方向去改變。來看一下喬布斯的方式：用100%的資源去做2-3件事。把有限的資源投入更少的產(chǎn)品中，更容易做出偉大的產(chǎn)品。反之：傳統(tǒng)的巨頭公司例如IBM，惠普在形成壟斷規(guī)模之后，更愿意去做更多的嘗試，慢慢的被拖垮。

這條經(jīng)驗(yàn)在投行方面也是兩種不同的打法：比較代表的紅衫資本，就偏好投一些初具規(guī)模，或者已經(jīng)是c輪，d輪的公司。這樣投資回報(bào)率可能不是最大的，但是卻是最穩(wěn)健的，當(dāng)被投公司形成壟斷之后，利益隨之也會變大。和他相反的騰訊投資經(jīng)確實(shí)喜歡投一些初創(chuàng)企業(yè)，用更少的錢，去獲取一些初創(chuàng)企業(yè)最大的股權(quán)。騰訊更喜歡伴隨這些公司成長，但是活下來的屈指可數(shù)。