摘自任正非傳

IPD是當(dāng)今世界數(shù)一數(shù)二的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)理念，其管理思想的精髓主要表現(xiàn)在六個(gè)方面：

第一，在新產(chǎn)品的研制和開(kāi)發(fā)過(guò)程中，所有的活動(dòng)都和投資決策緊密相連。IPD將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中所固有的投資組合進(jìn)行縝密的分析和評(píng)估，輔之以全面檢查點(diǎn)的設(shè)置，最終借助階段性評(píng)審的方式，決定項(xiàng)目是繼續(xù)，還是暫停；是重置，還是變化，等等。

第二，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)上，產(chǎn)品的創(chuàng)新需要依托于兩大原則——市場(chǎng)需求與競(jìng)爭(zhēng)評(píng)估。因此在IPD體系中，產(chǎn)品的概念和市場(chǎng)的最大化需求就成了產(chǎn)品推廣的最強(qiáng)助推力。

第三，跨部門(mén)和跨系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)必須通過(guò)比較默契的配合，“盡快將產(chǎn)品推向市場(chǎng)”。

第四，異步開(kāi)發(fā)的模式，需要計(jì)劃的嚴(yán)密性、接口設(shè)計(jì)的精準(zhǔn)性，在兩大體系的助推下最終完成產(chǎn)品的上市。

第五，在采用公用建構(gòu)模塊的時(shí)候，要提高產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)效率，這涉及產(chǎn)品的“重用性”。

第六，在操作流程上要講求完整的結(jié)構(gòu)化。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目由于存在著天然的失衡性的因素，因此開(kāi)發(fā)流程的構(gòu)建在非結(jié)構(gòu)化和過(guò)于結(jié)構(gòu)化之間必然要達(dá)成相應(yīng)的平衡，才能保障流程的順暢。

可以初見(jiàn)華為管理之始。