每天3分鐘掌握一個應(yīng)用知識，讓我們更好超越別人。今天帶來的是SWOT分析模型。
“SWOT”來源于Strength、Weakness、Opportunity、Threat四個英文單詞的縮寫，這個模型更多的是使用在分析企業(yè)內(nèi)部和外部存在的優(yōu)勢和劣勢、機會和挑戰(zhàn)來概括企業(yè)內(nèi)外部研究結(jié)果的一種方法。
S－優(yōu)勢：比較分析企業(yè)在外部市場環(huán)境、內(nèi)部經(jīng)營方面相對于其他競爭對手的優(yōu)勢；
W－劣勢：比較分析企業(yè)在外部市場環(huán)境、內(nèi)部經(jīng)營方面相對于其他競爭對手的劣勢；
O－機會：分析在目前的市場競爭態(tài)勢下企業(yè)存在的發(fā)展機會；
T－挑戰(zhàn)：分析在目前的市場競爭態(tài)勢下企業(yè)存在的威脅和挑戰(zhàn)。
這種方法的主觀性比較強。SWOT分析所涉及的結(jié)果是人的認(rèn)識和理解。如果人們的理解和認(rèn)識根植于事實，那么SWOT分析就是一種非常有效的分析工具，它可以用來對各種群體進行相應(yīng)的分析，并且將分析進行比較。但是在很多情況下，人們的認(rèn)識和理解可能不完全是事實。因此在使用SWOT的模型過程中應(yīng)該比較謹(jǐn)慎。在使用過程中可以利用多人打分和設(shè)立權(quán)重的辦法來全面分析企業(yè)的內(nèi)外狀況。
那么SWOT分析模型能否用在個人身上？答案是完全可行的。不需要修改直接將自身情況與所面臨的事情進行分解就能夠得出對應(yīng)的SWOT分析模型。但無論是對應(yīng)何種事情，其機會和威脅都無法主動控制只能被動接受，而唯一能夠主動控制的就是對于自身劣勢和優(yōu)勢的利用。因此得出自身的最佳策略。
個人的SWOT分析模型實際應(yīng)用
以在運營自媒體為例：
機會：內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，自媒體創(chuàng)辦門檻極低，各種素材易于獲得。
威脅：自媒體行業(yè)競爭激烈，頭部效應(yīng)明顯，兩極分化極為嚴(yán)重。
優(yōu)勢：業(yè)余時間豐富，有原創(chuàng)寫作的基礎(chǔ)，能夠持續(xù)學(xué)習(xí)吸收。
劣勢：個人力量有限，自媒體運行經(jīng)驗為零。
通過SWOT分析模型得出策略如下：
進攻策略——采用內(nèi)容原創(chuàng)+印象筆記+微信公眾號模式，同時滿足內(nèi)容創(chuàng)作素材收集和自媒體運營。
穩(wěn)進策略——學(xué)習(xí)自媒體運營經(jīng)驗；避免進入競爭激烈的方向如娛樂八卦等；依托原創(chuàng)內(nèi)容在某個細(xì)分方向上深入。
防守策略——使用業(yè)余時間投入，逐步深入，各種形式運營小成本試錯，快速累積經(jīng)驗。
都說揚長避短，但是身處環(huán)境的不同自身的長短也在異勢交換。所以通過SWOT分析模型，綜合的去考量環(huán)境和自身更好得出執(zhí)行策略。
END
文/四季道
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