錢鐘書說過，婚姻是一座圍城，城外的人想進(jìn)去，城里的人想出來。
今天我不說婚姻，和大家聊聊體制，我覺得體制也是圍城。
01
城外的人想進(jìn)去。你看每年我國號(hào)稱國考的公務(wù)員考試怎么那么熱呢，報(bào)央企、國企、公立醫(yī)院、學(xué)校的畢業(yè)生那么多呢，幾十甚至上百人競(jìng)爭一個(gè)崗位。
那場(chǎng)面真是萬人空巷，非常壯觀。許多人為在體制內(nèi)找到人生第一份工作而歡欣鼓舞，舉家慶祝呢！
城里的人想出來。你看每年有那么多的人從體制內(nèi)辭職，或自己創(chuàng)業(yè)，或調(diào)到民企工作。
數(shù)量相當(dāng)可觀，并且不分性別，不分年齡，不分行業(yè)，不分職級(jí)，辭職時(shí)毅然決然，非常果斷。
而我本人有幸在這兩種性質(zhì)地方都呆過，我是先從學(xué)校進(jìn)入體制內(nèi)，再由體制內(nèi)進(jìn)入體制外，感受頗深，比較有發(fā)言權(quán)。
現(xiàn)以我待過的國企和民企差異，以及和處在不同地方朋友接觸了解到的情況，來給小伙伴談一下體會(huì)。
當(dāng)然，這是一般意義上的比較，體制內(nèi)、體制外企業(yè)數(shù)量眾多，千差萬別，形態(tài)各異。所以本文只是觀念中的大多數(shù)，不是一對(duì)一PK。
02
員工招聘。體制內(nèi)一般是校招。社招雖說也有，但很少，僅限特殊崗位，有編制限制，還得報(bào)上級(jí)審批。
因?yàn)轶w制內(nèi)單位一般有一套很成熟的員工培養(yǎng)機(jī)制，許多單位都設(shè)有專職培訓(xùn)部門，甚至是一級(jí)部。
在培訓(xùn)上投入也很大，有的大單位還和許多高校有合作，每年都會(huì)分層在高校舉辦各種專業(yè)及管理培訓(xùn)。
許多單位在國內(nèi)外有自己專門的培訓(xùn)學(xué)校，除在實(shí)踐中學(xué)習(xí)外，這種系統(tǒng)培訓(xùn)機(jī)會(huì)挺多的，且涉及范圍廣，基本涵蓋多數(shù)員工。
所以這套機(jī)制很牛，會(huì)源源不斷地產(chǎn)生批量人才，并呈梯隊(duì)排列，這會(huì)成為單位核心競(jìng)爭力。
而許多體制外民企，一般規(guī)模都比較小，員工招聘一般都是社招。
一是企業(yè)不具備花這么長時(shí)間和財(cái)力來培養(yǎng)你的條件；二是招聘來的人都是按需招來的，都得有工作經(jīng)驗(yàn)，來了就能上崗干活。
當(dāng)然一些做得比較大的企業(yè)也校招，也有自己的專職培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，這里說的是大多數(shù)。
在員工薪酬上，體制內(nèi)依據(jù)你的學(xué)歷、職稱、職務(wù)、工齡、崗位性質(zhì)等給你算一個(gè)基本工資，這完全是按制度標(biāo)準(zhǔn)走的，基本沒有人為因素。
而在一些企業(yè)有績效工資，基本上是和營銷業(yè)績掛鉤的。
后期員工的工資晉升，除崗位變動(dòng)、職務(wù)晉升外，正常的都會(huì)有工齡，按每年考核結(jié)果晉升。
如有的單位將員工年度考核設(shè)為優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職四檔?？己巳绻麅?yōu)秀，一年工資晉升一檔，如是良好或稱職，則兩年晉升一檔，如不稱職，則不予晉升。
民企是依據(jù)需要設(shè)崗位，依據(jù)每個(gè)人的經(jīng)歷、能力、以往的業(yè)績來定初始工資，并且這一工資你在應(yīng)聘時(shí)可以和老板談判。
在以后收入中，主要是憑業(yè)績，會(huì)直接體現(xiàn)。工資晉升因企業(yè)而異，有的和國企類似，有的則沒有，除非崗位變動(dòng)和職務(wù)晉升。
國企初始定的工資較低，但如果一直干下去，會(huì)有穩(wěn)步增長，和資歷關(guān)聯(lián)度較大。
而民企則直接和你創(chuàng)造的價(jià)值有關(guān)，和你給公司帶來的價(jià)值及業(yè)績直接掛鉤。
工作過程中，國企一般績效考核只到團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員間收入有差距，但在可接受范圍內(nèi)。
而民企直接到個(gè)人，成員間差距巨大，業(yè)績好的和差的真是天壤之別。
國企的福利待遇一般較好，常規(guī)的五險(xiǎn)一金，還有補(bǔ)充醫(yī)療、企業(yè)年金。效益好的還有意外、大病、人壽等商業(yè)保險(xiǎn)，有的還給房補(bǔ)、交通補(bǔ)助等。
而民企主要五險(xiǎn)一金，有的會(huì)有補(bǔ)充醫(yī)療，特好的也會(huì)有房補(bǔ)。
03
在國企，個(gè)人成長不僅要看學(xué)歷、能力，也會(huì)考慮年齡、資歷等。
因?yàn)榇蠹叶际菑膶W(xué)生畢業(yè)開始培養(yǎng)，可能互相都熟悉。一個(gè)人的工作態(tài)度、專業(yè)能力、性格、人緣等也是重要參考依據(jù)，印象分很重要。
在一些管理崗位競(jìng)爭中，符合條件的人很多，但崗位就一個(gè)，競(jìng)爭會(huì)很激烈。最后大家也是“八仙過海，各顯神通”。
但人才是批量化培養(yǎng)的，誰上都不會(huì)太差。這個(gè)時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)的偏好就很關(guān)鍵。
而在民企，可能競(jìng)爭沒那么激烈。但是結(jié)果導(dǎo)向，業(yè)績?yōu)橥醺匾?/p>
一些重要崗位往往只有個(gè)別人符合條件、在這里，先天條件、人脈關(guān)系可能更重要。
尊重歷史貢獻(xiàn)方面。在國企，如果你在歷史上做過貢獻(xiàn)，到后來由于身體等諸多原因不能沖鋒陷陣了，領(lǐng)導(dǎo)一般會(huì)考慮你曾經(jīng)的貢獻(xiàn)，基層不行安排到機(jī)關(guān)，一線部門不行安排到二線部門，實(shí)職不行安排當(dāng)虛職。
但職級(jí)待遇不會(huì)差別巨大，基本能保證你的生活質(zhì)量不下降。
許多民企本身成立時(shí)間短，而人員都是新招聘的，所以不會(huì)考慮你的歷史，也不會(huì)考慮你曾經(jīng)的貢獻(xiàn)。
因?yàn)樵S多民企沒有歷史。原來有一份資料披露，中國的民企平均壽命只有兩年半，現(xiàn)在可能多了一年，到三年半了。
如果你當(dāng)時(shí)給公司做貢獻(xiàn)了，已經(jīng)給你報(bào)酬，也就兩清了。
不過，確實(shí)如果是同一行業(yè)的不同體制下做同樣一筆業(yè)務(wù)收入，民企給的會(huì)多一點(diǎn)，有的會(huì)達(dá)到數(shù)倍。
我認(rèn)識(shí)的一位朋友從一家大銀行應(yīng)聘到一家小銀行當(dāng)支行行長，第一年我們?nèi)タ赐?，春光滿面，志得意滿，熱情給我們介紹情況。
等事隔一年再去，他因任務(wù)完不成已經(jīng)被降至普通客戶經(jīng)理，后來只能辭職，再重新找工作。
04
在人情冷暖方面，國企一般規(guī)模比較大。
工會(huì)組織齊全，員工生病住院，都會(huì)有專門的制度安排。
什么樣的員工需要哪個(gè)層次領(lǐng)導(dǎo)出面，探望時(shí)帶何種價(jià)位的禮物，都有明確規(guī)定，員工會(huì)覺得比較溫暖。
還有機(jī)會(huì)參加單位組織的一些參觀游覽活動(dòng)，增加員工之間熟悉程度，增進(jìn)感情，培養(yǎng)互信。
而民企這方面安排較少，更多的是老板隨機(jī)安排，沒有上升到制度層面。
在國企，特別是效益不錯(cuò)的單位，許多人可能一生都不打算跳槽換工作，大家做好相處很多年準(zhǔn)備，有的人和同事相處的時(shí)間比家人還長。
所以必要的偽裝是需要的。所謂的情商高就是不得罪人，說話辦事給對(duì)方留足面子，溫情脈脈。
你好我好大家好，熟人多了好辦事，別不小心得罪了人，就成一生的對(duì)手了。
而民企因?yàn)樘垲l繁，大家相處可能都是階段性的，所以都比較自我，不太顧及同事感受，更多地講利益交換。
人性的本質(zhì)暴露得比較徹底。剛從國企辭職到民企，許多人都會(huì)有階段性不適應(yīng)，需要磨合。
國企很講究人品道德，這方面絕不能犯錯(cuò)誤，否則代價(jià)巨大。
而民企可能更多看成私人層面的事情，關(guān)注度不高。
05
體制內(nèi)外都有優(yōu)劣勢(shì)，進(jìn)去還是出來，因人而異。
世界那么大，你可以到處看看，體驗(yàn)一下不同風(fēng)景。
城里城外都有無限的美景。能否看到，不僅靠選擇，更要靠追求，需要艱苦奮斗。
因?yàn)楹蔑L(fēng)景都在高處，道路崎嶇，還遙遠(yuǎn)。沒體力不行，沒堅(jiān)守、沒毅力、沒專業(yè)、沒能力更不行。
成長的道路上，沒有坦途，只能踏平坎坷成大道，
成功的旅途中，荊棘密布，唯有斗罷艱險(xiǎn)又出發(fā)。
預(yù)祝大家，做好選擇，加速成長，邁向成功。
