正文共：2119字?? ?2 圖
預(yù)計(jì)閱讀時間：? 2 分鐘
1
最近，在和人郵出版社打磨新書封面設(shè)計(jì)，包括封面上每一個字的推敲，只為給大家?guī)硪槐具€對得起目前水平的作品。
當(dāng)然，也許再過一個月、兩個月或者更短的時間，隨著自己“SB速率”的升級，我大概率還是會不太滿意自己的作品。
這并非僅僅是完美主義作祟，而是因?yàn)槲抑溃S著自己不斷學(xué)習(xí)、不斷成長，一定會看不上過去、甚至現(xiàn)在的自己。
正如，我在書中序言所寫，“我相信，選擇這本書的你也一定是一位終身成長理念的踐行者，因?yàn)椋?strong>終身成長理念的踐行，代表的可不僅僅是終身學(xué)習(xí)，更是終身實(shí)踐。”
這也是我一直自我要求且持續(xù)修煉的根基。
當(dāng)然，想要成為終身成長的踐行者，所需要打通的第一關(guān)即為終身學(xué)習(xí)。這就像，尤瓦爾·赫拉利在其所著的《人類簡史》中提到的那樣：
“身為人類，我們不可能脫離想象所建構(gòu)出的秩序，每一次我們以為自己打破了監(jiān)獄高墻，邁向自由的前方，其實(shí)只是到了另一間更大的監(jiān)獄，把活動范圍稍稍加以擴(kuò)大了而已?！?/p>
這段話的深意在于，我們每個人都以為自己能夠自內(nèi)而外地主動改變與成長，但實(shí)際情況卻往往沒有那么輕松順?biāo)臁?/p>
而最近讀了“創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)大師級作家”托德·亨利（Todd Henry）的《終身學(xué)習(xí)》（領(lǐng)導(dǎo)力篇），又給了我新的啟發(fā)。
其中，觸動最大的是他在最后一章提到的核心觀點(diǎn)——“你最大的影響力并非源自工作，而是源自改變生命，包括改變自己的生命。”
2
可能有些人會說，這段話聽起來有點(diǎn)矯情，但我個人認(rèn)為，這句話才是這本書的隱線，且同時把這本書的核心思想與方法論進(jìn)行了自下而上的穿透，著實(shí)為精髓所在。
當(dāng)然，在我看來，這句話還值得改一改——“你最大的影響力并非源自工作，而是源自影響生命，包括影響自己的生命。”
畢竟，我們無法真正從外而內(nèi)改變什么，但我們可以通過改變自己，影響什么。
所以，我特別提煉了書中提到的幾項(xiàng)原則，這有助于幫助我們理解這句話的精髓。
原則：為了給團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造自由，你必須轉(zhuǎn)換思維模式，從“尋求控制”轉(zhuǎn)換為“施加影響”，從“只對個人負(fù)責(zé)”轉(zhuǎn)換為“為所有事情負(fù)責(zé)”；
原則：做激光燈而非燈塔，將注意力集中在正確的地方，并有效引導(dǎo)他人的注意力；
原則：創(chuàng)造更多挑戰(zhàn)，學(xué)會激發(fā)創(chuàng)意，把自己和其他成員推出舒適區(qū)；
原則：從小處著手，多給期望“施肥”，避免“偏差正?；保l繁降低標(biāo)準(zhǔn)，繼而形成常態(tài)）；
原則：你需要幫助人們發(fā)現(xiàn)他們具備卻不自知的能力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能……
尤其這最后一個原則，和提煉出的精髓幻化呼應(yīng)。
相信你也發(fā)現(xiàn)，真正激發(fā)對方的不是我們?nèi)绾巫觯亲寣Ψ礁兄⒄嬲吹阶约旱臒o限可能，從而主動去探索應(yīng)該如何做，繼而真正行動，拿到結(jié)果。
這也是我在研修個人領(lǐng)導(dǎo)力、賦能組織發(fā)展的路上，一直堅(jiān)守的行動哲學(xué)。
3
那么，我們應(yīng)該如何做到這一點(diǎn)呢？
借這本書最后一章的內(nèi)容，我把其整理為三個要點(diǎn)，有助于我們在自我成長的路上，更有針對性。
一、修煉“知行合一”
“知行合一”是我們反復(fù)提及的，但在行進(jìn)的路上真可謂艱難。我認(rèn)為這是一個動態(tài)的過程，沒有終點(diǎn)，而且每個人都在修煉的途中——在路上。
此外，這里的“知行合一”還有兩個維度：
第一維度，強(qiáng)調(diào)的是遵循你真實(shí)的內(nèi)心，遵循你真實(shí)的生命意義。
這句話雖然每個人都能看懂，但并不是每個人都能參透，或者找到自己知行合一的本源。在這兒，我認(rèn)為生命意義才是一個人的本源。
比如，很多人的人生清單中都有一項(xiàng)是賺更多的錢，但賺錢背后每個人所追尋的意義卻不同。
有些人是為了金錢那個數(shù)字所換來的自我滿足；有些人追尋的是自我挑戰(zhàn)過程中的個人成就；有些人是為了給家人創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)生活所帶來的幸福安寧；而有些人則是為了更多人參與這趟“旅程”時的彼此成就，等等。
第二維度，強(qiáng)調(diào)的是你的個人原則與所在團(tuán)隊(duì)原則的融合、統(tǒng)一。
正如書中所說，這將是你個人價值觀、信念、抱負(fù)的體現(xiàn)。
這個體現(xiàn)是你真正活出的狀態(tài)，不加粉飾，真實(shí)、不裝，從而真正回饋于組織（團(tuán)隊(duì)），賦能于組織，從而形成雙流驅(qū)動機(jī)制，再賦能回你本身。
二、你不是你的職業(yè)角色
永遠(yuǎn)要記住，你不是你的職業(yè)角色。
我們常常會因?yàn)槟骋粋€或者某一類角色而禁錮自己，或者因?yàn)橄胍錾?、更完美、更盡責(zé)而塑造一個想象中的職業(yè)角色，從而過度投入，過于傾注所有。這樣做最危險的信號在于，會造成嚴(yán)重的虧缺感。
更良性的做法應(yīng)該是適度地讓自己抽離出來，不陷入既有的角色，而是站在更大的系統(tǒng)思考并行動，擁抱任何可行性與挑戰(zhàn)。
三、不建筑豐碑，只產(chǎn)生影響
在我自己研修的過程中，我越來越發(fā)現(xiàn)，要促成一件事，絕非僅靠一個人或一個團(tuán)隊(duì)之力所能實(shí)現(xiàn)的，其中所涉及的可能是一個系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，一個組織的協(xié)作，甚至是跨領(lǐng)域、跨生態(tài)的流動。
所以，我們要做的不是在自己的功勞簿上建筑豐碑，而是借由相互賦能，將一件、一件事真正實(shí)現(xiàn)出來。
其中，最重要的是發(fā)現(xiàn)潛力、喚醒潛力、激活潛力，從而幫助一個個個體從內(nèi)而外長出生命力。
最后，那些亟待被完成的事情或任務(wù)，就會借由這些生命力被創(chuàng)造出來。
正如，商界奇才埃隆·馬斯克所說，“我個人積累財(cái)富的主要原因，除了為使人類成為多星球物種做出最大貢獻(xiàn)外，沒有其他任何動機(jī)?！?/p>
而我們終身學(xué)習(xí)，提升領(lǐng)導(dǎo)力的主要原因，除了為使每個人都能探求到自己的生命意義（包括自己的生命意義），從而借由商業(yè)環(huán)境生長出來，回饋?zhàn)晕遗c利他之外，沒有其他任何動機(jī)。
<END>
