今天想跟大家討論一下“職場老實人”這個族群。這群人有哪些特征呢？而這些特征背后又有哪些可能的認知誤區(qū)呢？歡迎大家一起探討一下。

? ? ? 第一，重做事輕匯報。踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)的完成領(lǐng)導安排的工作內(nèi)容，不惜加班熬夜，力求使命必達。付出當然希望有所回報，他們往往希望因此得到領(lǐng)導的夸獎，升職或加薪。但有時事與愿違，似乎領(lǐng)導并沒有給予如此高的評價。升職的卻是那些看起來沒有自己這么辛苦，更油嘴滑舌的家伙們。

? ? ? 不止一次有人跟我吐槽類似的經(jīng)歷，之所以吐槽是因為對這種不公平有怨氣，覺得自己的努力沒有得到應(yīng)有的回報。覺得領(lǐng)導眼瞎，自己的辛苦和付出沒有被看見。?

? ? ? 可能的事實是：領(lǐng)導很忙，沒有時間去注意到每一個人工作上的每一個細節(jié)。他往往看到的是你最后的工作呈現(xiàn)，但對于你付出了多少，真的可能并不知道。你所期望的是整個過程的一個評價值，領(lǐng)導給的是最終結(jié)果的一個評價值，兩者之間產(chǎn)生了不完全對等的情況也是非常正常的。為什么是那些所謂油嘴滑舌的家伙們呢？他們身上有什么樣你沒有的特質(zhì)，那就是學會匯報工作。光說不干假把式，光干不說傻把事。你覺得他假？沒有想過，可能是自己傻。

? ? ? 關(guān)于“假”也是一個值得我們深思的問題：這里的標準，實際上是由領(lǐng)導制定的。你覺得他假不假不重要，重要的是領(lǐng)導覺得他假不假。你所謂的好，是不是領(lǐng)導心里的好呢？有沒有可能是你把自己的標準當成了領(lǐng)導的標準，判斷出了偏差。要知道，方向不對，努力白費。

? ? ? 第二，重做事輕人際。這種情況在“職場老實人”身上也非常的常見，而且他們常常以“我是個做事的人”來標榜自己這種行為方式，很顯然他們覺得這句話是褒獎。可是一到組織動蕩時期，這些人會被組織最早的拋棄。這個時候他們會怨氣沖天：“為什么大家都欺負老實人？”他們通常會認為是因為自己不懂得搞人際關(guān)系，因此關(guān)鍵時刻沒有人去保護自己，孤立無緣，慘遭拋棄。

? ? ? 其實不完全，現(xiàn)代企業(yè)組織里面極少有一個崗位是可以與他人不發(fā)生協(xié)同而獨立貢獻價值的。也就是說每一個崗位除了崗位的專業(yè)能力要求以外，協(xié)同能力已經(jīng)成為隱藏的必要能力。協(xié)同能力的強弱與人際能力有強關(guān)聯(lián)。之所以會咆哮，是因為“職場老實人”在自己以為的標準里受到了不公平的待遇，但實際情況是他們對于真實的評價標準沒有認知，死都不知道怎么死的。

? ? ? 第三，重做事輕規(guī)劃。人無遠慮，必有近憂。低頭拉車也要抬頭看路。“職場老實人”往往只知道低頭拉車，以為只要做好手頭的每一件事，結(jié)果就會自然呈現(xiàn)。這句話對不對呢？對于專注力的提升來講，這句話是對的，用在職業(yè)方向的規(guī)劃上，這句話是不夠的。要知道，現(xiàn)代商業(yè)社會瞬移萬遍，眼花繚亂。那種能干一輩子的工作越來越少了，很多時候，崗位沒有了，企業(yè)沒有了，甚至行業(yè)都沒有了。我們不僅要做好手頭的工作，也要時刻洞察自己在組織內(nèi)生態(tài)環(huán)境以及自己所處的生態(tài)位。

? ? ? 這個展開來講，話題很大，但其中有兩點我個人覺得是必須要關(guān)注的：1、自己在組織中的生態(tài)位。自己的崗位是否屬于核心價值貢獻區(qū)，如果是非核心價值貢獻區(qū)危機系數(shù)更大，要常常保持警覺，尤其企業(yè)效益下滑時；2、要建立自己的能力亮點。脫離開這個組織，其他組織也需要的能力且具備一定的議價能力，這樣才能從容應(yīng)對組織內(nèi)環(huán)境和組織外環(huán)境的變化。

愿以上幾點小小的提醒能夠助力“職場老實人”，在職場中努力奮斗且得償所愿！