團建，即團隊建設。

團隊可能是大團隊，也可以是幾個人組成的小團隊。在公司，團隊之所以存在，往往都是以項目為中心的。在項目中承擔重要位置的人，往往也是團隊的核心。每個團隊也都有自己的組織架構，以互聯(lián)網(wǎng)公司或者部門來說，項目來了這團隊也就能形成。其核心成員往往也都是項目經理級別的人物，團隊中每個成員的技能和職位都有不同，項目中不同技能的人員組成在一起也就形成了不同的小組?；径际琼椖拷浝?、技能組長、職員，這種層級式的組織架構。團隊中即便是技能相差不多的人員，也都有不同的個性，不同的處事方式和工作態(tài)度。想要在團隊中很好的完成任務，就要在這些不同性格的人之間來回穿梭，以求得良好的合作。

因人成事，因人廢事。想要讓讓團隊很好的運轉，只靠一些組織規(guī)則，或者薪資獎勵，往往都是不夠的。因此聰明的領導都會組織一些團建活動，來相互了解彼此的想法，同時也在這些團建活動中了解不同人員的處事方式，以便于在將來的工作中更好的合作，或者合理的配備人力資源。

團建活動，小到一次聚餐，大到舉行一次盛宴。不同的場景會產生不同的效果，不同的表現(xiàn)也會帶來不一樣的結果?？傊畧F建活動并不只是簡簡單單的讓員工一起玩兒，只要在職場，就會產生利益，只要有利益的糾葛，就不會有單純的產生。當然也會有一些基層員工之間，基于單純的興趣愛好，或性格相投而在一起玩樂。但是更多的都是會有一些不能明說的理由，比如同級之間相互拉關系，對于領導的趨炎附勢，對于下屬的官威展現(xiàn)等等。

我這個人呢，偏偏比較笨，不喜歡拉關系，也不喜歡奉承別人，更加不會再人多的時候說著吹牛的話，也不知道如何在上司面前表現(xiàn)自己。自己做不好，別人又總能夠在職場游刃有余，有時候會產生深深的憎恨，有時候會變得嫉妒他人，有時候卻又為他人感到高興。每次都是當自己真心待人之后，才發(fā)現(xiàn)對方只不過是禮貌性的相處罷了。

中國人赴約的是飯局，很多時候不在于飯，而在于局。團建不在于團隊，而在于建設后的結果。自己再笨，就算不能長袖而舞，至少也要短袖而舞，不然吃虧的總是那些實在人。