常有人問(wèn)，忙么？

回答不忙，說(shuō)明沒(méi)地位沒(méi)事干，

回答忙，說(shuō)明水平不夠能力不強(qiáng)，這點(diǎn)事還用得著忙成這樣？

我們領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，以前工作特忙時(shí)，科里天天晚上加班。但是相鄰科長(zhǎng)來(lái)串門，馬上點(diǎn)煙做悠閑狀，那鄰居科長(zhǎng)說(shuō)，我在這當(dāng)科長(zhǎng)的時(shí)候天天忙，你怎么沒(méi)事啊？答曰，這點(diǎn)事還難得住我？一會(huì)兒功夫就干完了。等那位走了，趕緊掐滅煙繼續(xù)加班。

上大學(xué)的時(shí)候，同學(xué)管我外號(hào)叫小迷糊，天天上課發(fā)困，因?yàn)橥砩峡偤屯瑢W(xué)賭棋到很晚，打牌到天明，沒(méi)事去看看電影。后來(lái)一個(gè)班里五個(gè)人留級(jí)，我還是沒(méi)掛科，順利畢業(yè)，大概我就是淡定從容的家伙吧，哈哈。

要想不瞎忙，要學(xué)習(xí)前輩周公瑾“談笑間，檣櫓灰飛煙滅”的從容和舉重若輕的能力，充滿信心地把事做好、做到位。

蘇軾《念奴嬌·赤壁懷古》贊周瑜：羽扇綸巾，談笑間，曹操千軍萬(wàn)馬兵敗如山倒，真令人敬佩傾倒。

實(shí)際上，周瑜英姿勃發(fā)，火燒赤壁，可不是蓋的，那是用了好幾個(gè)連環(huán)計(jì)才實(shí)現(xiàn)的。

歷史不是三國(guó)演義這么精彩，但是從中學(xué)到一連串計(jì)謀：

苦肉計(jì)：黃蓋配合周瑜，一個(gè)愿打一個(gè)愿挨，獲得曹阿瞞的信任才能火攻；

連環(huán)計(jì)：蔣干中計(jì)，蔡瑁張?jiān)时粴?，龐統(tǒng)忽悠曹操把船串連在一起；

借東風(fēng)：激諸葛亮立下軍令狀，草船借箭、幫自己借東風(fēng)。

人都說(shuō)老不看三國(guó)，看這些計(jì)謀，太NB了。

這幾個(gè)計(jì)里有一個(gè)不成，也只能是“銅雀宮深鎖二喬”了。

羽扇綸巾，談笑間檣櫓灰飛煙滅。這種境界是精心準(zhǔn)備之后的從容淡定。

淡定，才能臨危不亂；

從容，才能舉止若定。

相傳，古羅馬有一位皇帝，經(jīng)常派出心腹去觀察那些第二天就要被送上競(jìng)技場(chǎng)的罪犯，看他們?cè)谒劳黾磳⒌絹?lái)的那一夜是如何度過(guò)、如何表現(xiàn)的。

如果發(fā)現(xiàn)在那些恐懼難當(dāng)?shù)姆溉酥杏心軌蚝艉舸笏?，甚至面不改色的人，就偷偷將他釋放，?xùn)練成帶兵打仗的猛將。

拯救這些犯人的，不是那位伯樂(lè)皇帝，

而是他們自己，是他們的從容。

當(dāng)我們的工作越來(lái)越多，任務(wù)越來(lái)越重，如何不被工作忙昏了頭，如何不瞎忙？

就是把所有的事情分清輕重緩急。

原則就是“先輕重后緩急”。

有一個(gè)時(shí)間管理四象限法則很流行、很好用：

第一象限：重要又急迫的事優(yōu)先辦。

包括重大項(xiàng)目的談判，重要的會(huì)議工作等；

第二象限：重要但不緊急的事重點(diǎn)辦。

雖然還沒(méi)有來(lái)到，但必須提前計(jì)劃、準(zhǔn)備、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，這都是重要的預(yù)防或儲(chǔ)備工作；

第三象限：緊急但不重要的事找別人辦。

這一象限具有很大的欺騙性，很多人認(rèn)識(shí)有誤區(qū)，認(rèn)為緊急的事情都重要，實(shí)際上，像無(wú)謂的電話、附和別人期望的事、打麻將三缺一等事件都并不重要，但往往因?yàn)樗o急，就會(huì)占據(jù)人們的很多寶貴時(shí)間；

第四象限：不重要不緊急的事，要么不辦，要么推遲辦。

大多是些瑣碎的雜事，沒(méi)有緊迫性，沒(méi)有重要性，純粹是扼殺時(shí)間，浪費(fèi)生命。比如發(fā)呆、上網(wǎng)、閑聊、游逛。往好了說(shuō)，這是休閑之都、宜居城市的生活方式；往那啥說(shuō)，這是飽食終日、無(wú)所事事的存在。

應(yīng)該把精力主要放在第二象限，也就是重要但不緊急的事務(wù)處理上，這樣可以未雨綢繆。

下雨天只能打孩子，因?yàn)殚e著也是閑著，

修房修窗只能在晴天。

第二象限的事情很重要，而且有充足的時(shí)間去準(zhǔn)備，有充足的時(shí)間去做好。

所以，投資第二象限，回報(bào)才是最大的。