今天是2017年9月5日，從上個月底到今天，由氣憤到憤怒，再轉(zhuǎn)無語，最后只當(dāng)自己是圍觀的吃瓜群眾了。

最初，是設(shè)計(jì)員聯(lián)系我，有個大批量零件需要增加標(biāo)記，由于是曲面標(biāo)記，我自認(rèn)為已經(jīng)很詳盡地給出了意見，并且說明這個產(chǎn)品不屬于廠內(nèi)生產(chǎn)，屬于外協(xié)廠家具體生產(chǎn)。此時(shí)，他也認(rèn)可了我的意見，并且表示會具體與廠家聯(lián)系。

之后，整個事情就開始了。

在我們已經(jīng)把外協(xié)生產(chǎn)需要的一切工裝準(zhǔn)備完畢后，突然，設(shè)計(jì)員以及項(xiàng)目管理員聯(lián)系我們，稱“外協(xié)沒有標(biāo)記能力，需要協(xié)調(diào)廠內(nèi)生產(chǎn)”。此時(shí)，我有點(diǎn)懵，我心想“難道昨天早上聯(lián)系我需要制作標(biāo)記工裝的不是這個廠家”。我這個人屬于一點(diǎn)就炸，但是當(dāng)時(shí)的聊天群里有很多人，包括我們領(lǐng)導(dǎo)，所以我也就心平氣和仔仔細(xì)細(xì)地說明外協(xié)具有標(biāo)記的能力，而且昨天還聯(lián)系我制作標(biāo)記工裝了，給他們制作的標(biāo)記工裝已經(jīng)有230多個了。后來，各方就是各種說，至此，我們領(lǐng)導(dǎo)并沒有說話，只有我與我們的調(diào)度在與他們對立。在我第二天一大早又說了“外協(xié)可以標(biāo)記為什么要廠內(nèi)生產(chǎn)”之后，這個群就消停了。當(dāng)時(shí)我以為我們已經(jīng)說服了他們，結(jié)果，我天真了。

到下午，我們正在制作標(biāo)記工裝時(shí)，與我負(fù)責(zé)同一班組的同事突然過來說，需要增加幾個零件，然后他開始出圖。等到制作工裝的工人把圖調(diào)出來后，詫異地說“這個不是已經(jīng)出過了嗎”，此時(shí)，我過去一看，發(fā)現(xiàn)居然就是我從昨天到今天，一直與設(shè)計(jì)員溝通的零件。我再去問那個同事，說是我們領(lǐng)導(dǎo)要求的（此處說明一下，我們有三個領(lǐng)導(dǎo)，一正兩副，當(dāng)時(shí)群內(nèi)有一正一副，但這個副職并不主管我們，而主管的副職并不在群內(nèi)）。當(dāng)時(shí)我就有點(diǎn)懵，在其位謀其政，不在其位不謀其政，作為一個領(lǐng)導(dǎo)居然連這都不知道，尤其他自身并不了解實(shí)際情況同時(shí)也沒有去試圖了解情況，就做出如此要求，實(shí)在是讓人對他太信服。然后，我又看了看那位同事的聊天群，赫然發(fā)現(xiàn)里面的人名很熟悉，與之前我的那個群基本一致，除了沒有我和我們調(diào)度，換成了那位同事已經(jīng)另一位調(diào)度。然后我的想法是，還有這種操作，大開眼界了，刷新認(rèn)知了，那時(shí)我就決定這個零件我不插手了，有沒有問題都與我無關(guān)。

插一段，我這個人比較喜歡多事，只要是懂的知道的都喜歡參與一下，甚至就叫摻和，如果知道的不說出來，尤其是在別人有問題或者討論的時(shí)候，不說出來對我是一種折磨。

在接下來的幾天，看著我的同事為了那個零件各種想辦法，我不斷告訴自己“與你無關(guān)”。甚至，對他我產(chǎn)生了同情，尤其是當(dāng)他與我商量，而我依然這樣回應(yīng)時(shí)，更加愧疚。這個同事是去年剛來的，也就工作剛滿一年，我一直認(rèn)為自己有義務(wù)對他作出指點(diǎn)，所以，我愧疚。

從昨天開始，事情又開始有回到原點(diǎn)的跡象，他們發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)這個零件的外協(xié)具有標(biāo)記能力，不應(yīng)該調(diào)回廠內(nèi)生產(chǎn)。然后就又是各種協(xié)調(diào)以及扯皮，同時(shí)明確了我們那個領(lǐng)導(dǎo)的問題，在不知道情況下隨意插手指派，并且也告知了領(lǐng)導(dǎo)，征求了他的意見，本批廠內(nèi)協(xié)助生產(chǎn)，外協(xié)需要加派技術(shù)人員全程跟蹤，但是之后的零件外協(xié)自行解決，廠內(nèi)不再協(xié)助。

作為吃瓜群眾的我，此時(shí)心情舒暢，并且終于可以把我已知的情況吐露出來了，憋著真難受，原來做一個吃瓜群眾也不容易?。?/p>