? ? ?

? ? ? 國(guó)資占股娃哈哈46%，宗慶后僅占29.4%，宗馥莉能順利接班嗎？娃哈哈并不是宗家的。其實(shí)娃哈哈最大的股東是杭州國(guó)資。而宗馥莉在娃哈哈集團(tuán)是沒(méi)有直接的股權(quán)的，剩下的24.6%在娃哈哈職工持股會(huì)手上，他能否取得國(guó)資和職工持股會(huì)的認(rèn)可，獲得和父親一樣的掌控力呢？我們來(lái)看看宗慶后為女兒接班提前進(jìn)行了哪些布局。

? ? ? 首先，在娃哈哈股權(quán)層面上，掌握職工持股會(huì)的一定是宗老的自己人，宗老去世后，只要安排和宗馥莉繼續(xù)簽訂一致行動(dòng)人協(xié)議，就可以讓股權(quán)達(dá)到百分之五十四，實(shí)現(xiàn)掌控公司的目的。其次，娃哈哈的管理層面上，2018年，宗馥莉出任娃哈哈公關(guān)部部長(zhǎng)，2021年，宗馥莉正式兼任集團(tuán)副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。在集團(tuán)內(nèi)部逐步建立了自己的影響力。最后也是最重要的一個(gè)布局，? ?

? ? ?

宗馥莉2007年畢業(yè)歸國(guó)，一手創(chuàng)辦了宏盛飲料集團(tuán)以飲料為主業(yè)，同時(shí)經(jīng)營(yíng)飲料上游產(chǎn)業(yè)鏈配料生產(chǎn)、高端裝備制造、印刷包裝業(yè)務(wù)，提供飲料生產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈解決方案?？梢钥吹胶屯薰瘓F(tuán)是有高度的關(guān)聯(lián)的。這種家族成員經(jīng)營(yíng)集團(tuán)主體公司周邊供應(yīng)鏈的模式，也是鍛煉和培養(yǎng)接班人的重要一環(huán)，同時(shí)也是財(cái)富傳承的一種好的方式。

? ? ? 傳承一直是企業(yè)家家族的一大難題，需要有足夠的魄力和格局，以及精細(xì)的落地操作。宗氏家族的故事希望能夠給您一些啟發(fā)。