最近網(wǎng)絡(luò)流行這樣一種特別的群體：他們熱愛給自己立flag（即訂立目標），卻從來做不到；盡管心態(tài)積極向上，行動卻宛如廢物。他們往往會在間歇性享樂后恐慌，時常為自己的懶惰自責。這樣的人我們親切地稱之為"積極廢人“。

乍一看，這就是我啊！數(shù)百次承諾剁手后又重生，數(shù)千次減肥失敗，不計其數(shù)的積極宣言，最終止于朋友圈。對馬云愛恨交積，對零食欲拒還迎，對書本百般愧疚在心頭。但是，作為”積極廢人"的其中一員，我必須為自己帶鹽。積極廢人并沒有如此“廢”，相反的，積極廢人只要適當調(diào)整，變廢為寶指日可待!

在某種程度上，“積極廢人”其實符合麥肯錫對工作態(tài)度及個人發(fā)展的部分要求。

麥肯錫是個怎樣的存在？它是全球管理咨訊界的豪門大家，培養(yǎng)出無數(shù)精英，遍布世界各個角落，并在各個領(lǐng)域擔當著重要的職務。其中我們最接地氣的“油膩中年”作家馮唐也是前麥肯錫全球董事前合伙人之一。

要說全球范圍內(nèi)衍生書籍最多的管理咨詢公司，我想非麥肯錫莫屬。從麥肯錫式的工作方法到麥肯錫式的寫作技巧，無一不被廣為傳誦。

那么，麥肯錫有著怎樣的工作方法和企業(yè)魅力？在《麥肯錫教我的工作方法》這本書中就能領(lǐng)略到一二。

作為一個普通得再普通不過的普通人，姑且無需研究企業(yè)戰(zhàn)略、團隊建設(shè)，單從個人工作效率以及個人發(fā)展方面，它究竟教會了我什么東西？

首先，作為一名"積極廢人”，首要的詞語是“積極”。這便擁有了作為麥肯錫人最基礎(chǔ)的工作態(tài)度——PMA（Positive Mental Attitude）積極的心態(tài)。麥肯錫人在面對高強度的工作環(huán)境，必須時刻保持著積極的心態(tài)，以最朝氣蓬勃的面孔去面對雇主，面對各種企業(yè)難題。積極的的心態(tài)可以保證我們在面對困難時不畏縮、不逃避、勇往直前。

反觀消極的態(tài)度會產(chǎn)生怎樣的后果？是的，喪，無比的喪。在喪文化沖擊的今天，我們大部分人寧愿推崇消極悲觀的黑色幽默，都不愿意相信自己有改變自己生活狀態(tài)的能力。在淘寶瘋狂剁手是因為無法在專賣店買正價商品；減肥屢次失敗是因為哪怕減肥成功了，丑還是無法改變的；讀書無法改變?nèi)松袀€富一代的老爸才可以。真的是這樣嗎？消極的態(tài)度伴隨而來的是得過且過的工作態(tài)度，沒有目標的人生，總想著差不多就得了。這就成就了那么多的“差不多先生”。

其次，“積極廢人"熱愛立flag，并在間歇性享樂和懶惰后感到恐慌自責，這就包含了訂立目標和目標無法達成后的自我感受。撇除自制力欠缺不說，這何嘗不是麥肯錫對工作效率的要求呢？紀要善于為每天的工作訂立目標，又要懂得在每日工作后進行系統(tǒng)的總結(jié)。

如何以最優(yōu)的效率去獲取最多的收益？書中給了如下幾個建議：第一，制定明確的目標。無論是企業(yè)還是個人，都要有怨氣目標，中期目標，也有短期目標，明確當下的短期目標，這對實現(xiàn)中長期目標的意義重大。第二，在每天開始工作前，制定一個優(yōu)先的表格，記錄下每天最重要的六件事情，并根據(jù)重要的程度逐一完成。如此一來，哪怕一天內(nèi)只完成了一件事情，也是最重要的事情。第三，制定一個進度表，時刻管控所要做的事情，并從目標、需要、回報和滿足感四個方面去評估事情的必要性和重要性。

每個人的時間都是有限的，但是需要我們做的事情卻非常多，遠遠超出了我們的能力。所以，最重要的是在忙碌的生活中找到一條效率最高的途徑，找出哪些事情是必須做的，哪些事情又是處于優(yōu)先序列的，有選擇地舍棄某些東西，才不會在時間用盡的時候，覺得所做的事情都是可有可無的，回過頭卻發(fā)現(xiàn)有許多該做的事情還無人問津，留下遺憾。

商業(yè)和電腦巨子羅斯·佩羅對此有過精辟的見解，他說：“一切優(yōu)秀的值得贊賞的東西，時刻都處在刀刃之上，只有不斷努力，才能保持刀刃的鋒芒?！痹谒磥?，事情的重要性一旦確立，就要一直將其放在首要位置，不要偏離方向。

立flag很重要。立flag給了自己一個心理暗示——我需要去做這件事。當然，著手去做是更重要的。根據(jù)心理學定律，要做好一件事情的最好方法，就是立刻開始做。我們在做一件事情的時候，會在心里產(chǎn)生一個張力系統(tǒng)，這個系統(tǒng)使我們處于緊張的心理狀態(tài)之中。當工作沒有完成就被中斷的時候，這種緊張狀態(tài)會再持續(xù)一段時間，這個未完成的任務也就一直壓在心頭。

在麥肯錫的工作效率法則里，就建議每天利用一點時間，將自己的長遠目標記錄下來，并拆分成小目標，一點一滴地去完成。在堅持一段時間后，你會發(fā)現(xiàn)許多小目標都可以付諸實踐并且很好地實現(xiàn)。

如果問下班之后做的第一件事是什么，大概所有人的答案都會是回家。誠然，這種想法無可厚非，然而如果我們反其道而行之，下班之后，在別人輕快地邁起回家的步伐時，你還留在公司，簡單、快速地將這一天所做的事情都重新梳理一遍，那你可能就會得到比他們更加顯著的收獲。

如果說，“積極廢人”在立flag后因為做不到而心感愧疚，是一種無效的自我反省，那么，我們就更應該尋找更“有效"的自我反省方式。不同于消極心理中的不立flag就無愧疚感，根據(jù)社會心理學中的承諾一致性原則，只要自己承諾了，而又做不到，必然會產(chǎn)生愧疚心理。

由此看來，立了flag訂了目標就必然要對自己的目標進行總結(jié)，無論是否已經(jīng)實現(xiàn)，做得是否穩(wěn)妥，都必須進行一定的反省。在書中，作者建議在每天工作結(jié)束后，花上一點時間將一天內(nèi)所做的事情都總結(jié)一遍，找出自己的亮點與缺點。日積月累之下，便對自己的工作效率有了更全面更直觀的認識。

在記錄中，我們的弱點和問題會被放大，相應的，解決它們也會變得更加簡單；重新觀察的時候，它們會以一種脈絡(luò)清晰的方式呈現(xiàn)出來，這時候我們是目光清明的旁觀者，大腦也更加靈活敏銳了，剖析起來就會變得簡單很多。這樣解決問題，還能帶來更大的成就感與樂趣，久而久之，我們能夠感受到長足的進步，感受到工作對我們的需要、自身的價值與意義所在。

正所謂心態(tài)決定命運，在做任何事情之前，請相信，你一定能做到。

”積極廢人“的問題出在心態(tài)積極，行動懶散。而行動懶散的最大原因就是沒有訂立合適的目標，導致行動起來欠缺動力。畢竟我們的小目標大概不可能像王總一般先賺一個億，但完全可以從先賺一萬塊，先看完一本書開始。只要開始著手行動，我們就已經(jīng)有了成功的籌碼。

所以，誰說“積極廢人”不好呢？只要心態(tài)足夠積極，廢人也能變廢為寶。