如何跳出企業(yè)的局限性，站在行業(yè)的高度，從創(chuàng)造價值的角度重新給自己定位。

一個概念：價值鏈分析——哈佛商學(xué)院教授邁克爾·波特在《競爭優(yōu)勢》這本書里提出這個概念。他認為公司經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，都是為了創(chuàng)造價值，這些環(huán)節(jié)疊加在最后的產(chǎn)品上，形成了整體的客戶價值。組織可以從整體價值分拆出每個環(huán)節(jié)的價值，找到突破點，形成獨特的競爭力。

那么，問問自己：

1、你所在的行業(yè)的核心價值是什么？你提供哪個環(huán)節(jié)的價值？

2、做好這個價值鏈，需要你有什么能力？

從這個角度思考問題，職業(yè)定位會變得非常清晰——因為任務(wù)、職能、職位名稱、平臺、或者實現(xiàn)手段都會變，但是人性不變，需求也穩(wěn)定。

“我是通過……能力在……行業(yè)創(chuàng)造……價值的人”，這個定位不會變。抓住了價值鏈，也就抓住了本質(zhì)。

這種基于價值鏈的職業(yè)定位有3個好處：

1、好遷移——你的價值不受不同公司、職位的影響，可在行業(yè)內(nèi)自由遷移。春江水暖鴨先知，行業(yè)變換你先知。

2、能力提升快——你不會被今天或明天的一個任務(wù)搞蒙，不是學(xué)學(xué)這個，搞搞那個，而是專注幾門——清晰自己的目標和專業(yè)度是刻意練習(xí)的第一前提。

3、能力可帶走——能力是自己能帶走的，職位、關(guān)系、資源卻未必能帶走。

一個策略：怎樣找到價值鏈背后的能力？

還是問自己一個問題：“如果一年后你離開了團隊，工資翻了一番，那是因為你這一年有什么長進（隱性能力），創(chuàng)造了什么結(jié)果（可識別的顯性指標）？”這個能在公司間通用，還能讓你身價倍增的能力，一般就是行業(yè)通用的核心價值。

操作方法是：直接把自己的工資乘以2，然后在招聘網(wǎng)站上找找對應(yīng)的工作要求。這個要求和你之間的差距，就是行業(yè)價值鏈的核心能力。

所以，盯著職位，越盯越慫。盯著本質(zhì)，越盯越強。