今天跟人交流，聽到這個(gè)觀點(diǎn)，突然有點(diǎn)點(diǎn)感悟。之前再定戰(zhàn)略，總覺得要多宏大，否則怎么能稱之為“戰(zhàn)略”。
今天這個(gè)說(shuō)法讓我有了更進(jìn)一步的認(rèn)知。

一、戰(zhàn)略并不高大上
雖然自百度百科對(duì)戰(zhàn)略的解釋：是一種從全局考慮謀劃實(shí)現(xiàn)全局目標(biāo)的規(guī)劃。戰(zhàn)略是一種長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，是遠(yuǎn)大的目標(biāo)，往往規(guī)劃戰(zhàn)略、制定戰(zhàn)略、用于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的目標(biāo)的時(shí)間是比較長(zhǎng)的。
可事實(shí)上，只要有短期難以實(shí)現(xiàn)，但經(jīng)過長(zhǎng)期規(guī)劃并努力可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，我們都可以稱之為“戰(zhàn)略”。比如：5年賺個(gè)100萬(wàn)。

二、戰(zhàn)略，需要目標(biāo)和能力的動(dòng)態(tài)平衡
光有目標(biāo)，還需要制定方案，評(píng)估自身能力而制定的方案。
比如前面所說(shuō)的要賺個(gè)100萬(wàn)，要開始規(guī)劃。比如:
第一年，剛從學(xué)校畢業(yè)，重點(diǎn)是學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，目標(biāo)年收入是8萬(wàn)。
第二年，通過能力提升，能夠當(dāng)個(gè)小主管，年收入達(dá)到12萬(wàn)。
第三年，目標(biāo)當(dāng)上副經(jīng)理，年收入能達(dá)到20萬(wàn)。
第四年，目標(biāo)當(dāng)上經(jīng)理，年收入達(dá)到26萬(wàn)。
第五年，目標(biāo)當(dāng)上總監(jiān)，年收入達(dá)到35萬(wàn)。
只要有了目標(biāo)，去鍛煉每年達(dá)到目標(biāo)所需能力，戰(zhàn)略自然就能實(shí)現(xiàn)。

三、每個(gè)階段需要當(dāng)下經(jīng)過努力可達(dá)
從前面的拆分來(lái)看，每個(gè)階段的提升都是可達(dá)的，屬于一步一步腳踏實(shí)地的提升，這樣的規(guī)劃，有個(gè)目標(biāo)就有前進(jìn)的方向。

總結(jié)：戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的每一步需要和能力匹配的目標(biāo)。每個(gè)小戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，最終帶來(lái)大戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。