近日，蘋果13熱銷。流暢的外形，方便的使用界面，超薄機(jī)身繼續(xù)受到追捧。
提到蘋果，不得不提喬布斯。若干年前，喬布斯提出，我們要在設(shè)計(jì)電腦的時(shí)候引入桌面這個(gè)概念，而且要觸摸屏。隨后蘋果電腦上市，成為新寵。后來，iPhone 4后，蘋果公司放棄了之前使用的小螺絲，而改用一種五角形防撬螺絲，用市售的螺絲刀無法打開。由于無需更換電池，iPhone可以更薄。
2007年6月，iphone7開售，大受歡迎。
這就是喬布斯的執(zhí)行力，雷厲風(fēng)行。
工作上執(zhí)行力不足？學(xué)習(xí)上總是拖延？看不到目標(biāo)怎么辦？《麥肯錫零秒執(zhí)行力》詳細(xì)介紹實(shí)現(xiàn)“當(dāng)機(jī)立斷、立即執(zhí)行”的兩大工具——選項(xiàng)和工作框架，在深入挖掘有可能性的選項(xiàng)的基礎(chǔ)上，理清所有工作的重要程度，以此來建立全局觀，全面提升決斷力和執(zhí)行力。
作者赤羽雄二從1986年起加入麥肯錫公司，在事業(yè)上推動(dòng)了很多韓國企業(yè)比如LG公司飛速發(fā)展，還創(chuàng)辦了麥肯錫分公司。此外，這么多年，他持續(xù)不斷輸出，前前后后編寫了《世界精英的帶人術(shù)》、《麥肯錫零秒思考》、《麥肯錫零秒工作》、《終身成長行動(dòng)指南》、《麥肯錫精英高效閱讀法》、《麥肯錫團(tuán)隊(duì)管理法》、《麥肯錫商務(wù)技巧》、《麥肯錫思維》等書。
01 執(zhí)行力低的原因
執(zhí)行力不是天生的，為什么有的人執(zhí)行力會那么低下呢？這里有兩個(gè)原因
①不知道要做什么~
這個(gè)就是指我們接到任務(wù)的時(shí)候，完全不知道要怎么下手去做，沒有任何方向。沒有方向，我們當(dāng)然無法啟動(dòng)自己的執(zhí)行力。
②知道自己要做什么，但是不想做~
出現(xiàn)這個(gè)問題，大概率是因?yàn)槲覀兊奈冯y情緒，害怕成功和失敗。
“當(dāng)機(jī)立斷、立即行動(dòng)的6個(gè)理由”--搶占先機(jī)、加速PDCA循環(huán)、提高生產(chǎn)效率、獲得信任、提高下屬行動(dòng)速度、組織煥發(fā)活力
02 兩個(gè)工具就可以提升執(zhí)行力
清楚了原因，理清了思路，對于1，首先就要堅(jiān)定目標(biāo)，對于2，要列出具體計(jì)劃，立即開始。焦慮的多數(shù)原因就是想的太多，做的太少。具體加速執(zhí)行的方法有兩個(gè)。
第一個(gè)是選項(xiàng)法。用圖表把我們的工作或者需要決策的內(nèi)容列舉出來，然后分析優(yōu)劣勢，綜合評分，最后確定工作或者其他內(nèi)容的優(yōu)先級。評價(jià)時(shí)要確定4-5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，用相應(yīng)符號給予打分。
比如“如何度過新年”，選項(xiàng)可能會有自己過、回老家、酒店過、國內(nèi)旅游過、出境旅游等。評價(jià)可能有快樂程度、新穎程度、孝心、費(fèi)用等。這里也可以用《零秒思考》中介紹的A4紙筆記法列出選項(xiàng)并評價(jià)。
而工作框架，是我們安排工作的有效工具，當(dāng)我們把需要從事的工作以工作框架的形式在紙上繪制出來，就清晰而明了。多個(gè)維度，多個(gè)角度呈現(xiàn)，便于監(jiān)控執(zhí)行。一般常用2*2框架，以及3*3框架。使用【工作框架】法，必須首先判斷這些內(nèi)容：
現(xiàn)在想要整理的事項(xiàng)；
怎樣設(shè)定坐標(biāo)軸才能使工作框架最具意義；
在2*2的工作框架中，怎樣劃分坐標(biāo)軸的等級最為合適；
4個(gè)欄中是否填入了合適的內(nèi)容；
主題、坐標(biāo)軸、坐標(biāo)軸的等級、分類的內(nèi)容之間是否有矛盾；
工作框架整體是否有效。
使用【工作框架】法必須循序漸進(jìn)，作者認(rèn)為這個(gè)方法雖然簡單，但很多人卻只停留在初級階段，可以當(dāng)場設(shè)計(jì)出來。中級階段則是瞬間浮現(xiàn)在腦海中，比如適合處理公司、項(xiàng)目完成的事情、家庭事務(wù)中的事情等。高級階段則是運(yùn)用自如。
03 通過逐步分解，達(dá)成目標(biāo)不難
通過分析，可以發(fā)現(xiàn)，無法當(dāng)機(jī)立斷，立即行動(dòng)的根本原因是沒有對事物建立一個(gè)正確的‘全局觀’”。
何謂全局觀，就是對事物總體的走向有一個(gè)明確的判斷，了解關(guān)鍵點(diǎn)在何處，對自己有著全然的自信，從空間上和時(shí)間上把握整體。
訓(xùn)練全局觀，做到當(dāng)機(jī)立斷，立即執(zhí)行的方法就是把事情寫下來，無論是在工作還是生活中，只要遇到?jīng)Q斷不了的事情，那就寫下來。
寫下來有助于梳理重點(diǎn)和邏輯，指導(dǎo)執(zhí)行。
有了目標(biāo)之后，通過目標(biāo)分解，可以讓達(dá)成顯而易見。
日本馬拉松賽選手山田本一的故事經(jīng)常被全球各地的人們提起。剛開始他的實(shí)力并不被人看好，但在1984年的東京馬拉松賽中卻意外地獲得了冠軍。媒體采訪他：“為什么是你奪得了冠軍呢？”山田本一只說了一句話：“我贏，是因?yàn)槲矣兄腔邸?/p>
原來，他把比賽的路段分成了若干個(gè)不同的節(jié)段，每一個(gè)節(jié)段就是一個(gè)小目標(biāo)。在正式比賽的時(shí)候，每完成一個(gè)小目標(biāo)，他就會收獲一份成就感，增強(qiáng)了挑戰(zhàn)下一個(gè)目標(biāo)的動(dòng)力，接著他便突破更多的小目標(biāo)，直至到達(dá)終點(diǎn)。
可見，把大目標(biāo)分成小目標(biāo)并劃分“單元目標(biāo)”的原因很簡單，就是可以讓我們感覺到工作的本質(zhì)——階段性與合理性，這是工作的兩個(gè)核心。
04 思維準(zhǔn)備助力即刻執(zhí)行
分解目標(biāo)之后，立即行動(dòng)就有了路徑。這時(shí)候還要調(diào)整好心態(tài)，克服思維之中的悲觀情緒。
克服凡事都往壞處想的思維，先不要想“最壞結(jié)果”，全力以赴去接近目標(biāo)，去行動(dòng)，當(dāng)你看到行動(dòng)的結(jié)果，自然就會提出更高的目標(biāo)了。這個(gè)過程中正向激勵(lì)自己很重要。有條件的話，可以把每一個(gè)進(jìn)步都記錄下來。
拋棄“完美主義的思想”。不必花時(shí)間在完善計(jì)劃上，先完成再完美。花時(shí)間思考怎樣揚(yáng)長避短，發(fā)揮長處，而不是補(bǔ)短。
不要等到條件成熟了才開始。其實(shí)沒有完美的環(huán)境，也沒有完美的結(jié)果，少說多做，行動(dòng)起來創(chuàng)造更好的結(jié)果。靈活關(guān)注環(huán)境和形勢，及時(shí)修訂方向。
立即執(zhí)行不難，因?yàn)闆]有誰能夠偷走你的時(shí)間。利用番茄鐘、九宮格計(jì)劃等可以保障立即執(zhí)行的監(jiān)控和實(shí)施。不斷學(xué)習(xí)和超越，相信執(zhí)行就會越來越到位。
