無論你現(xiàn)在身處職場的哪個(gè)層級，內(nèi)心總有一個(gè)聲音在問自己，我該如何進(jìn)一步提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力？
今天，我們拆解這本書是《核能領(lǐng)導(dǎo)力》。這是一本適合希望提升自身領(lǐng)導(dǎo)力、取得職業(yè)新突破、追求卓越表現(xiàn)的圖書。
圖書簡介：
? ? ?在《領(lǐng)導(dǎo)力核能》一書中，作者約翰傾授三十多年在世界各地游學(xué)、演講、企業(yè)咨詢、人才管理和高管培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，以幫助領(lǐng)導(dǎo)者們盡顯己能，從而帶動(dòng)員工和團(tuán)隊(duì)在工作中釋放更大的激情。約翰提供了“智慧領(lǐng)導(dǎo)力輪盤”和“領(lǐng)導(dǎo)力成熟圖”兩種工具，解密九型人格及其特征，整合領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)外核心力量，幫助領(lǐng)導(dǎo)者了解自己的個(gè)性風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)力成熟度，強(qiáng)化自身的內(nèi)在特點(diǎn)、價(jià)值觀、信仰、思想和情感以及外在能力，以實(shí)現(xiàn)自我局限的突破。
那么，作為一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者，該有哪些特征呢？
核能領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者有哪些特質(zhì)呢？
● 誠實(shí)、謙遜、謙卑及勇氣等品格要素。
● 強(qiáng)大的洞察力。
● 授權(quán)他人的技能。
● 激情、驅(qū)動(dòng)力及超乎想象的熱情。
今天，我們拆解的主題是:自我驅(qū)動(dòng)型的領(lǐng)導(dǎo)者，你該如何加強(qiáng)你的優(yōu)勢。
李明，我多年的好友，在某集團(tuán)公司擔(dān)任市場總監(jiān)一職，一直是團(tuán)隊(duì)的核心。可是，最近找到我，自己太累了。一直是自己驅(qū)動(dòng)大家，可是不知道自己的力量該從哪里獲得。當(dāng)我的朋友和我傾訴時(shí)候，我恰好看到《領(lǐng)導(dǎo)力核能》P170頁的描述：
1、對自己的行為多加自我約束，當(dāng)你成功時(shí)，不要無謂的阻擋他們的進(jìn)步，表現(xiàn)出你的憐憫與克制你的原始動(dòng)力能贏得更多的尊重和忠誠；
2、學(xué)會(huì)成就他人的勝利。當(dāng)無礙大局時(shí)，要你能容許讓他人獲得成功；你為他人創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，他人也會(huì)為你創(chuàng)造機(jī)會(huì)；
3、讓他人參與制定目標(biāo)和解決問題，你不知道所有的事情，通過接受其他人參與進(jìn)來，你可以制定出更加切合實(shí)際的目標(biāo)和解決方案；
4、認(rèn)識(shí)到?jīng)]有人是自己自足。最然你希望自力更生，但是你必須認(rèn)識(shí)到，為了實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，與其他人的合作是必不可少的。
5、發(fā)現(xiàn)一個(gè)更高的目標(biāo)。很多人過于看重金錢和物質(zhì)性的東西。擁有一個(gè)非物質(zhì)性的目標(biāo)能讓你感到更有成就感。
作為驅(qū)動(dòng)型的領(lǐng)導(dǎo)，我們總是擔(dān)心向他人屈服，我們希望自己能控制整個(gè)環(huán)境并得到他人的尊重，希望其他人能聽我們的，遵從我們的，獨(dú)立自主的解決任何問題。
正因?yàn)橛猩鲜龅南敕?，我的朋友才陷入了深深的迷茫中，?dāng)我給他做一個(gè)測試和上述分析時(shí)，他幾乎全部中槍。
結(jié)合我朋友的實(shí)際境遇，之所以職場中作為一名一直驅(qū)動(dòng)型的領(lǐng)導(dǎo)者，沒有想法設(shè)法發(fā)揮下級的優(yōu)勢，讓下屬的盡快的成長和進(jìn)步，能更多的獨(dú)立并分擔(dān)的自己的工作，從而更快的成就下屬，讓下屬獲得一個(gè)個(gè)的成功；尤其是在目標(biāo)管理時(shí)候，能讓下屬站在部門戰(zhàn)略的高度，參與公司的目標(biāo)的制定和解決，以便制定出更加切合實(shí)際的符合公司團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的解決方案。同事，給下屬一個(gè)個(gè)更高的目標(biāo)。
我和李明分析到，當(dāng)下正在計(jì)劃制定2018年度工作計(jì)劃和預(yù)算，抓住這樣一個(gè)契機(jī)，通過目標(biāo)的制定、團(tuán)隊(duì)的協(xié)作來有效的激勵(lì)下屬，發(fā)揮下屬的主動(dòng)積極性，從下而上和從上而下的結(jié)合方式，制定出符合團(tuán)隊(duì)符合實(shí)際的2018年度工作目標(biāo)和計(jì)劃。
領(lǐng)導(dǎo)力的提示，是全面的，是綜合的。不是一個(gè)單方面的提升就可以解決自己的所有問題的。
作為一名管理者，找到自己的短板，采取針對性的行動(dòng)才是最最關(guān)鍵的。
