3月份面試了幾家公司的技術(shù)開發(fā)崗位，不同的公司對候選人的能力要求也不太相同。我個人認為大公司考察候選人的主要維度大概是這么幾個點：
- 簡歷匹配度：過往工作經(jīng)歷和當下崗位的匹配程度，入職后是否能快速適應。
- 基礎(chǔ)知識（橫向能力）：對技術(shù)基礎(chǔ)知識能力掌握的是否全面和扎實。
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突出能力（縱向能力）：是否在某一領(lǐng)域方面有特別突出的能力，考察個人核心競爭力和未來的發(fā)展?jié)摿Α?/li> - 綜合能力：這個主要是考察候選人綜合素質(zhì)，價值觀，對技術(shù)的敏感，職業(yè)規(guī)劃和未來的發(fā)展?jié)摿Φ取?/li>
- HR面：薪資待遇，看待問題和公司團隊的價值觀。
- 候選人未來的貢獻價值。
一般技術(shù)面都會有3面而每一面的傾向都不相同，從基礎(chǔ)的橫向能力到突出的縱向能力以及最后的綜合能力，而HR主要還是考察候選人期望的薪資待遇已經(jīng)價值觀，但是最終的目標是根據(jù)候選人進入團隊后能給團隊帶來怎樣的價值來決定到底要選擇哪位候選人。
匹配度
匹配度的考核主要是在初期篩選簡歷開始，緯度主要是：
個人信息、工作經(jīng)歷部分。
簡歷
簡歷是每個候選人在求職時向用人單位投遞的第一份個人履歷介紹資料，如果用人在我們的簡歷上看到他們覺得很熟悉的內(nèi)容，那就會很快的聯(lián)系候選人前來下一步的溝通。
為什么要觀察候選人的工作匹配度？
考察工作的匹配度的目的主要是希望接下來的工作中，候選人能夠更加快速的接手新的工作，減少因為該崗位換人而出現(xiàn)的過度周期成本。
工作經(jīng)歷和求職的崗位職責的匹配
可能很多時候我們投遞的用人單位提供的職位要求和我們現(xiàn)有的工作經(jīng)歷并不是非常的匹配，那這個時候該如何通過修改自己的簡歷信息從而盡可能的提升和職位信息的匹配度呢？
不同的行業(yè)崗位要求和修改情況是不相同的，我這里拿技術(shù)崗位來舉例，其實產(chǎn)品和運營也是通用的。
- 盡可能的凸顯自己在工作中用到的技術(shù)和職位描述中需要用的技術(shù)相符合。
- 如果是項目不符合，則將在項目經(jīng)驗中以技術(shù)重點為劃分來凸顯技術(shù)能力信息。
- 盡可能多將jd上提到的內(nèi)容放進簡歷中，因為hr看你簡歷的時候會對比jd。
修改簡歷的方法還有非常多我這里只是簡單的列出一些自己的認知。通過這樣修改后，用人單位看到候選人的簡歷則會更加的感興趣。
工作年限、學歷等基礎(chǔ)硬件信息不匹配怎么辦？
對于這些硬性要求想要解決其實挺困難的，如果這種硬性要求是用人部門自己提出的那我們則可以通過內(nèi)推的形式來嘗試可否減輕這種要求，但是如果這種要求是公司和HR強制指定的話那只能說暫時和用人單位無緣了。
基礎(chǔ)能力
基礎(chǔ)能力是每家用人單位都看重的一點，基礎(chǔ)能力的高低可以看出這個人在這條路上付出的和努力。
一面
一面一般是用人部門面試也就是未來的leader面。主要考察的是基礎(chǔ)能力是否扎實。
為什么要考核基礎(chǔ)能力？
考核一個人的基礎(chǔ)能力其主要目的有這幾點：
- 是否能完成基本的工作
- 是否擁有獨立解決問題的能力
- 對當前這個崗位的技能理解是否足夠的深刻
基礎(chǔ)能力就是橫向能力
如果擁有足夠扎實的基礎(chǔ)功那么接下來的能力提升自然也非?？?，下層基礎(chǔ)決定上層發(fā)展。而基礎(chǔ)能力的考核一般從兩個方面來著手：
- 實際項目中考核
- 專業(yè)的基礎(chǔ)能力題目
通過這兩個方面來實現(xiàn)對候選人的基礎(chǔ)能力考核。
項目考核
項目考核一般會先讓候選人介紹項目做了哪些功能，用了哪些技術(shù)，解決了哪些問題等，然后在隨之展開持續(xù)溝通，有的時候面試官會吧工作中遇到的問題也一起問候選人，看看候選人的解決思路是怎么樣的，能夠達到他們的預期。
專業(yè)基礎(chǔ)知識的考核
面試官會準備一些基礎(chǔ)的相關(guān)題目來考察候選人。
比如在Java中有線程、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)等相關(guān)知識而這些基礎(chǔ)知識也是這個崗位必須要求掌握的，面試官就會根出一些相關(guān)的基礎(chǔ)題目來考察候選人這些方面的知識邊界和深度。
突出能力
突出能力就是指每個候選人的核心競爭力，如果有特別的突出能力那么用人單位則會更加傾向。
這點非常重要
二面
二面一般是交叉面試或者是一面的leader的面，不同的公司組織架構(gòu)不同這兩者都有可能。
為什么要考核突出能力？
由于2019年的市場環(huán)境并不理想很多小企業(yè)暴雷也有不少大企業(yè)都出現(xiàn)了裁員和縮招的現(xiàn)象，從而市場上IT行業(yè)的求職者數(shù)量激增而企業(yè)提供的招聘崗位不但沒有擴展反而還在收縮，求職者和招聘崗位之間嚴重處于求大于供的現(xiàn)象。
由于求職者需求量的增加，用人單位在招聘的過程中必然會對求職者的能力
、年齡、學校和學歷等各方面因素要求不斷的上漲，求職者之間的競爭壓力也越來越大。
而作為求職者的我們也必須擁有突出能力也就是核心競爭力這樣才能讓自己在寒冬中找到一份滿意的offer。
- 突出能力就是垂直能力
- 查看候選人是否具有一定的優(yōu)勢的長處
在過往的項目中最大的困難是什么？如何解決的？
這種問題在二面中是必問的而且這種問題問的非常有技巧，它能直觀的反映出候選人的工作經(jīng)歷的難度、能力天花板、解決問題的思路等，如果都只是做一些沒有挑戰(zhàn)性的工作那么這種問題基本是非常難回答出來的，就算有準備一些問題可能面試官聽后也不一定滿意，依然還是會覺得太過于簡單了希望候選人能夠提供難度更加大或更能體現(xiàn)出能力水平的問題。
某一領(lǐng)域的理解特別深入或知識體系非常完整？
如果在項目中無法問出特別厲害的經(jīng)歷或者問題，那面試官可能會從另外一個視角問候選人是否有做出更多的工作之外的努力和學習，如果此時能夠說出某一領(lǐng)域方面的知識那就會得到面試官的賞識。
目的
通過以上兩種方式考察候選人的主要目的是在于
- 觀察候選人的能力天花板
- 評估候選人未來的潛力發(fā)展
綜合能力
綜合能力的考核難以估計，不同的面試官思維是不一樣的。
三面
三面一般是部門的技術(shù)老大進行面試。
為什么要考核綜合能力？
主要是想了解候選人未來的職業(yè)規(guī)劃和對當下工作的要求，以及候選人的靈活反應能力等。
- 價值觀是否符合公司團隊
價值觀
價值觀的考核主要是看候選人的職業(yè)道德以及如何看待金錢等。
HR面
HR面試主要目的就是和候選人談薪資了，通常薪資是用人部門定的，而HR主要是負責讓候選人的期望調(diào)整到用人部門定的薪資范圍內(nèi)。
為什么要考核價值觀？
其實主要就是看這個人加班不加班，愿不愿意為公司做功多的付出。當然還有更多的因素，這里也是我的知識盲區(qū)，實在沒辦法展開來說。
為什么離職？
hr必問的問題，可以從候選人離職的原因中看出候選人是一個怎么樣的人，同時也可以看出候選人所在意的問題是否是自己公司也存在的。
你想加入一個什么樣的團隊？
也是必問，不過我覺得這種問題基本是暖場問題，只是不想一上來就直接問目前多少薪資，想要多少薪資。
你對未來的職業(yè)規(guī)劃是什么？
也是必問，也是暖場問題，不過千萬不要說沒有規(guī)劃說一些近期的3年、5年的正向發(fā)展規(guī)劃，這個還要看年齡和崗位不同的年齡和不同的崗位職業(yè)規(guī)劃都會有不同的傾向。
確認你的教育信息是否為重點大學
有的時候HR會問你一些當時的高考分數(shù)，這個時候主要是想考察你是否是211/985等重點大學。
插曲
- 你的優(yōu)點
- 你的缺點
這兩個問題主要是想考察你對自身能力的結(jié)構(gòu)體系的認知，如果無法說出這兩個問題那說明候選人對自己并不了解，不知道自己欠缺什么。
- 平時怎么學習？
- 為什么來我們公司？
等還有一系列價值觀和行政能力的問題
你現(xiàn)在的薪資是多少？
想了解候選人現(xiàn)有的薪資情況，以此作為參考的基礎(chǔ)并估算出可以給候選人多少的薪資漲幅。
你期望的薪資是多少？
了解候選人的期望薪資，這樣可以通過前面的面試評價加上候選人現(xiàn)有薪資給出一個綜合的薪資水準。
最終評估
全部的面試結(jié)束后并不代表著面試時通過的，由于候選人眾多用人單位會從多個候選人中進行對比多維度的對比然后最終決定要給哪位候選人發(fā)放offer。
能為團隊和公司帶來多少價值
最終對比和考察候選人的維度有非常多少但是最終還是想查看候選人入職后能為整個團隊和部門帶來多少的價值。
1. 能彌補團隊中的能力空缺
例如：
- 團隊中欠缺一個對圖片處理相關(guān)的能力
- 缺少一個性能優(yōu)化經(jīng)驗比較豐富的人
- 就是缺少某一方面特別厲害的人
2. 能夠帶來新技術(shù)的突破
例如：
- 產(chǎn)品要做直播相關(guān)，但團隊沒有豐富經(jīng)驗，你是這塊專家
3. 能夠用技術(shù)來節(jié)約團隊成本
例如：
- 人力成本，一個人頂2個人
- 設(shè)備成本，提升技術(shù)降低硬件負載
4. 團隊中每個人都必須要在某一領(lǐng)域特別厲害
對于最后一點的，有些團隊的人員已經(jīng)非常完整但是需要擴招人數(shù)，此時團隊有一些規(guī)定或者說領(lǐng)導的期望是每一個人都必須要有自己的一個優(yōu)勢和長處，使得團隊在不同的領(lǐng)域都能有不一樣的能人可以處理問題。
總結(jié)
無論什么行業(yè)崗位，我個人認為都必須時刻保持基礎(chǔ)知識的掌握，培養(yǎng)自己的核心競爭力。
持續(xù)積累橫向基礎(chǔ)知識
多看看專業(yè)相關(guān)的書籍和資料，不斷的完善自身。
保持優(yōu)勢領(lǐng)域的深入研究
針對某個垂直細分領(lǐng)域進行深挖，慢慢的培養(yǎng)自己的優(yōu)勢和核心競爭力，讓自己不容易被替代。
多讀書，多交流
多讀書，多看報，少吃零食多睡覺。
