部門經(jīng)理今天組織召開了一次例會(huì)。

我自己本來是非?？咕荛_會(huì)的，因?yàn)槊看蔚娇偛块_會(huì)都很拖沓，說是9點(diǎn)開會(huì)可以拖到11點(diǎn)開始，經(jīng)常在飯點(diǎn)開會(huì)，討論沒有主題……

這次開會(huì)不同了。會(huì)議9點(diǎn)半準(zhǔn)時(shí)開始了（雖然我還是等了40分鐘），而且經(jīng)理在會(huì)前把這次開會(huì)的主題提前告知了我們，第一部分是前段時(shí)間的業(yè)績總結(jié)，第二部分是針對(duì)工作當(dāng)中的問題提出了一些工作方法論，第三部分對(duì)于一些常規(guī)工作進(jìn)行了檢查，最后布置了下一階段的任務(wù)，會(huì)議結(jié)束前還進(jìn)行了總結(jié)回顧。我感覺思路非常清晰，而且時(shí)間把握在了1個(gè)半小時(shí)，很有效率，我有點(diǎn)震撼，自己的上層也是在不斷地進(jìn)步的啊。

讓我感慨的不僅僅是開會(huì)方面的提升，今天會(huì)上提出的一些關(guān)于工作的方法論也令我印象深刻。（自從關(guān)注了笑來老師，對(duì)于方法論這樣的字眼格外敏感。）

一、不做分外事，永無出頭日

與之意思相同的表述是：不在其位，謀其政。

有的人在工作時(shí)只關(guān)注和自己有關(guān)的部分，其他部分就不會(huì)過問。而這樣的人能力是無法全面提升的，也無法站在全局的角度去考慮問題。

這也就是笑來老師所說的“給別人打工的人”。他們拿的是薪水（幸運(yùn)的話，還有提成），于是，他們會(huì)不由自主地把自己的工作結(jié)果和工作質(zhì)量與那些看得見摸得著的金錢回報(bào)相匹配……

那么使勁干嘛？又不給你漲工資？

就給那么點(diǎn)工資，還指望我做成什么樣？

而不在其位卻謀其政的人，也就是給自己打工、給自己做事的人，“自然而然”就對(duì)工作結(jié)果和工作質(zhì)量要求更高一些。這樣的人注定成長和受益，他們把自己的同一段時(shí)間出售了兩次：

一次出售給了老板——而后因此獲得了薪水；

一次出手給了自己——而后因此獲得了成長……

二、工作不檢查=沒布置；工作不想被檢查=提離職

所有的欺騙都不長久，一切都靠積累，每一步都算數(shù)，如果過程和細(xì)節(jié)做好了，那么結(jié)果一般不會(huì)差。

只要是任務(wù)，一定要有檢查有反饋，如果沒有這樣的機(jī)制，一定會(huì)有人偷懶，一定會(huì)有人不做，可能會(huì)比較繁瑣，可能會(huì)遇到很多阻力，但只有形成閉環(huán)，才算是執(zhí)行。

作為被檢查者，如果認(rèn)真執(zhí)行了任務(wù)，當(dāng)然問心無愧不怕被檢查了，如果自己不想被檢查，不愿被檢查，那一定是有疏忽和紕漏，按領(lǐng)導(dǎo)的意思說，就是該提離職了。

就像是我們007er，不寫？就出局！

三、杜絕懶散現(xiàn)象，開除麻木的人

懶散現(xiàn)象不必過多解釋。麻木的人，就像是《人們的名義》里面的孫連城，每天也按時(shí)上下班，但是懶政、不作為。尤其是對(duì)于中層的管理人員，經(jīng)理說不能總是待在自己的辦公區(qū)域，這樣發(fā)現(xiàn)不了問題，而且會(huì)讓自己失去判斷力。如何避免自己麻木呢？經(jīng)理提出兩個(gè)方法：

1、保持謙虛的態(tài)度；

2、經(jīng)常走一走，轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，這樣可以保持自己的敏感度，發(fā)現(xiàn)其實(shí)自己工作或者管理的地方還有很多的問題。

這次的收獲還是有的，尤其是看到了很多人都在進(jìn)步，自己也要?jiǎng)悠饋砹?。公司企業(yè)文化有一條：

改變才能生存，不變就被淘汰！