你在生活和工作中，總有一些人會說出一些話，會讓你恍然大悟、醍醐灌頂。這些人一定是在某一個領(lǐng)域的認(rèn)知很深，才能說出一語驚醒夢中人的這些話，往往你會發(fā)現(xiàn)，他們都是充滿洞見的人，經(jīng)常能直指問題的本質(zhì)，看透問題的真相。

電影《教父》有一句非常經(jīng)典的話，闡述了看清事情本質(zhì)的重要性：

在一秒鐘內(nèi)看到本質(zhì)的人和花半輩子也看不清一件事本質(zhì)的人，自然有不一樣的命運。

可能你也非常的想要成為富有觀察和洞見的人，但是可能就是沒有辦法像一些很厲害的人那樣，具備更加深的深入思考能力，自己很難抓到問題的本質(zhì)，經(jīng)常分析了很久，自己還是不能滿意，總是感覺所有的分析還僅僅停留在表面。想要更加深入、接近實物的本質(zhì)，無奈總是被一些瑣碎的表面現(xiàn)象所阻礙，也找尋不找一些管用的思考方法去繼續(xù)探尋。

我相信，這是大多數(shù)都困惑的問題，總是想要有所洞見，總是想要有所深入，卻常常做不到。

黃金思維圈可以幫你解決這個問題，所謂的黃金思維圈，就是：why-how-what，很多事情都可以按照這個三個步驟和層次來劃分和思考。

我們看問題的方式可以分為三個層面：

第一個層面what：也就是事情的表象，我們具體所做的每一件事情。

第二個層面how：我們通過什么樣的方式去實現(xiàn)我們想要做的事情。

第三個層面why：我們?yōu)槭裁匆鲞@件事情。

大多數(shù)人思考問題的時候，都會站在what的角度去思考，因為這樣更輕松、更簡單，所見即所得，被動的接受信息，然后基于表象去做一些反應(yīng)和思考，所得到的結(jié)論和觀點，自然都是表象。很少有人會站在how的角度去思考，當(dāng)看到一件事情的時候，會去觀察背后的規(guī)律以及實現(xiàn)方法，甚至?xí)偨Y(jié)一些方法論用于其他方面。那么站在why的角度去思考的人，會少之又少了，站在why的角度去思考，就相當(dāng)于抓住了事情的本質(zhì)。

你的生活各個角落都需要黃金思維圈，運用好這個技能，你的生活一定會越來越好。其實，黃金思維全最簡單的應(yīng)用就是：你遇到的每一件事情，首先問“為什么”，也就是，問自己我是你要做這件事。

比如，你是公司的文案，當(dāng)你的老板讓你寫一篇關(guān)于公司文化的報到，你接到任務(wù)的時候，可能是想如何寫一篇高質(zhì)量的文化稿子，你思考的是what和how層面的問題，這時候，你可能寫了好幾版給老板看，老板都會提出各種各樣存在的問題。如果，你站在why層面去思考問題，你就自然會想到，現(xiàn)在這個時候，大家都是瘋狂的準(zhǔn)備雙11的文案以及蹭熱點，老板為什么要讓我寫一篇公司文化的文案呢？

為什么呢？產(chǎn)生了疑問，你可能受到自己認(rèn)知的限制，無法想明白，于是你可以去問老板：“老板，您讓我寫一篇公司文化的文案，我有一定的思路，但是不知道您具體的想法是什么呢，如果我了解的多一些，可能對于文案的質(zhì)量會非常有幫助?！?然后老板可能會說：在雙11之前，我們要宣傳自己的文化價值觀，讓用戶認(rèn)可我們，與我們產(chǎn)生感情紐帶，這樣在雙11的時候，如果我們與其他商家的價格差不多的話，用戶選擇我們的概率就會大很多。

于是，你清楚了知道了老板的why，那么你開始寫文案的時候，你就會知道如何去寫，同樣是展現(xiàn)公司文化，可能你知道了why以后，你寫出來的文案就更貼切的接近最終的目標(biāo)，效果也會非常的好。

你會看到很多的演講或者講座，講者不會在一開始就說出自己的方法或者結(jié)論，往往都是從提問開始，拋出一個問題，讓大家去思考。

比如，在李叫獸被邀請去混沌大學(xué)講營銷的時候，他一開始的時候并沒有直接開始講“消費者的需求三角模型”，這是how和what層面的內(nèi)容。他最先開始花了大量的時候以及大量的例子，來讓大家思考一個問題：為什么要營銷，營銷的目的是什么？這就是基于why層面展開的一系列看問題的思維方式。

俗話說，想要讓被人接受你的米飯，先讓其饑餓。

但是有的時候，我們只問一個為什么，不一定能夠找到問題的本質(zhì)。我們需要不斷的追問下去，直到追問到本質(zhì)。

在很多領(lǐng)域，都會說到“洞察”這個詞，通常情況下，洞察所思考的問題都是非常深入，直擊問題的最本質(zhì)部分，才能稱之為洞察。我對這個詞的理解是：事情的原因，原因的原因，原因的原因的原因。就是這個最終的原因，最終的那個why。

比如一個水果店的特色是“新鮮”，一個沒有洞察的廣告語可能是這樣的：快速送達(dá)，我們只賣新鮮的水果。這樣并不能讓消費者覺得你有什么特殊的地方，因為其他人也很新鮮。這個時候，如果你用“為什么”的方法來洞察消費者的深層需求，你可以對一位購買水果的顧客進行調(diào)查：下班后的女性

問：你覺得對于水果來說什么最重要？

顧客：新鮮、味道好，最重要

問：為什么新鮮對你來說這么重要呢？

顧客：新鮮的味道就會好一些，家人會更喜歡吃，特別是孩子

問：為什么家人喜歡吃對你這么重要

顧客：因為多吃水果對健康比較好，我希望家人健康

問：為什么你希望家人健康？

顧客：這不是理所應(yīng)當(dāng)?shù)穆铮?/p>

我們可以發(fā)現(xiàn)，隨著追問，最后問到了理所應(yīng)該的事實，這就接近了事情的本質(zhì)，這是我們可以發(fā)現(xiàn)，這位女性購買新鮮的水果的行為的背后是守護家人健康，照顧家人的底層價值觀的動機，這時候，我們就可以將原先what層面的：“快速送達(dá)，我們只賣新鮮的水果”的宣傳語，更改成為why層面的“我們和您一起守護家人的健康”的文案。

理解了這個黃金思維圈，你會發(fā)現(xiàn)生活和工作中，有非常多的場景都可以用這個方法來思考，一旦你熟練了使用這種思維方式，你一定會比大多數(shù)思考的更準(zhǔn)確、更深入，更有洞察力，更容易抓住事情的本質(zhì)。