越來越多的人走上了合伙創(chuàng)業(yè)的道路，也越來越多的合伙人創(chuàng)業(yè)不久后就開始吵架，最后鬧掰各奔東西。

《中國合伙人》這個片子，讓人們從熒屏上看到了三個藝術(shù)加工后的創(chuàng)業(yè)合伙人的場景故事。

浪戈今天要寫的，不是信口雌黃，也不是胡摘亂選的內(nèi)容，而是真真實實現(xiàn)實版的中國合伙人之道。

這是一個有著五個聯(lián)合創(chuàng)始人的合伙團隊，從2011年五個人正式合伙以來，到今天已經(jīng)進入第6個年頭 。公司也由當(dāng)初只有幾個店的小企業(yè)，發(fā)展成了在全國擁有兩百多家直營連鎖店的大型企業(yè)。

令人有點不可思議的是，這五個合伙人，自合伙創(chuàng)業(yè)以來，從沒有吵過一次架，從沒有在工作分配、管理權(quán)限、經(jīng)營決策、利益分配等各方面出現(xiàn)過意見不合而鬧僵、吵架的情況。

他們之間的關(guān)系一直非常融洽。連他們的夫人也創(chuàng)建了一個微信群天天交流，還經(jīng)常一起去旅游、搞活動，任何一個合伙人及其家人過生日，團隊成員必定攜自己家人一起聚會慶祝。

員工都很詫異和慶幸公司有這樣的一個股東領(lǐng)導(dǎo)團隊，連每一個考察過或投資了公司的投資商，也無不發(fā)自內(nèi)心地說：見過那么多的創(chuàng)始團隊，這樣融洽的團隊真的是百里挑一！

毋庸置疑，這家公司在短短幾年里能快速而且穩(wěn)健地發(fā)展，成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊，跟合伙人團隊的團結(jié)和穩(wěn)定是分不開的。

這個合伙人團隊究竟有什么訣竅，能把關(guān)系維護得如此融洽和諧，而且還能一直保持超強的戰(zhàn)斗力呢？

下面從三個最核心的方面為大家揭秘。

首先，團隊里有一個核心人物，成為領(lǐng)袖。Mr.J是接近八零年代的人，性格豪爽，眼光長遠，做人實誠，專業(yè)能力和情商都比較出眾，做事有魄力。他堅信一句話，叫“財散人聚，財聚人散”，一直好幫助人，因此人緣極好。他作為企業(yè)發(fā)起人，當(dāng)仁不讓成為合伙團隊的領(lǐng)袖。在這幾年來，他也成為整個團隊的潤滑劑和發(fā)動機，每次都能將各種隱藏的矛盾及時消滅于萌芽之前，并持續(xù)樹立一個又一個令大家興奮的發(fā)展目標(biāo)。

第二，先小人后君子，合伙之初即制定好股份占比，約定好利益分配規(guī)則。五個人合伙之前，相互之間就存在朋友、親人或者師徒的關(guān)系，他們都經(jīng)歷過或者見到過人性在利益面前的不堪一擊的情形，所以，大家一致認同“在商言商”的理念，簽訂了正式的合伙協(xié)議，約定了利益分配規(guī)則。值得一提的是，發(fā)起人占有的公司股份是最多的，這也是此后在經(jīng)營決策和企業(yè)管控上所必需的保障。

第三，能力互補，五個合伙人都各自有擅長的領(lǐng)域。除了發(fā)起人擁有較全面的綜合能力以外，其他四位分別有擅長市場戰(zhàn)略的，有擅長產(chǎn)品策劃的，有擅長具體管理落地的，有擅長社會公關(guān)的，等等。能力上的互補，使這個團隊工作起來運作效率很高，戰(zhàn)斗力極強。

以上三個方面，簡單來說可以概括為九個字：找對人，定規(guī)矩，打配合。

這就是一個現(xiàn)實版成功企業(yè)的合伙人之道。當(dāng)然，他們還有更多豐富而精彩的故事，今后時機成熟的時候，希望能為大家?guī)砀钊氲姆窒怼?/p>

文/浪戈 ?2016-09-18

【PS：我是浪戈，一個喜歡用文字傳遞思考的不老七零后。個人微信-Q228483916 】