寫這個要干嘛？我也不知道

時至今日，恰好到新公司三個月?？蓯鄣娜耸陆憬惆l(fā)來郵件“某某某，您好，非常高興的通知您通過了試用期考核，請?zhí)顚懜郊械谋砀?，領導及本人簽字后交到人事行政部，感謝。”激動感謝之余開始思考，考核？什么考核？怎么考核的？誰給我做的考核？懵逼之余，領導開始找我談話，簡單粗略，卻也一針見血。

安撫好激動的心情后，開始思考三月以來，我的“工作問題”：

1、行動超前于思考

2、不善期望值管理

3、情商偶爾犯怵

4、自我角色定位出軌

1、行動超前于思考

行動超前于思考？就是你還沒想好就去做了，后果就是你可能要花更多的大家時間來補未想好部分，最嚴重的后果就是，同事們會感覺此人不靠譜，你說你都沒想好拿出來給大家討論，不耽誤大家時間么。

作為產品經理這樣的角色，最基本的就是對自己的產出負責，盡可能想清楚后在將產出交付團隊，要想著你的產出很多地方可能遭到團隊質疑，那你要用什么來說服他們，是不是應該站在他們的角度思考。做出的決策必須要有可依據的點來說服團隊成員，必要時候應堅持自己的想法，不應人云亦云。評審類的團隊討論是用來完善思考的，不是用來幫你思考的。

去努力做一個不挖坑的產品經理吧。

2、不善期望值管理

什么是期望值管理，這里我就不多說了。這里我也不想說我自己怎么不善了。

3、情商偶爾犯怵

比如越級，這個我也好不想說，反正就是某天我被事情蒙蔽，一時忘了自我角色越級找了領導。其實我并沒有多想，以后注意便是了。

4、自我角色定位出軌

作為產品經理，你是項目的源頭，是一個推動者，積極主動很重要，有效溝的通更重要。而要達到有效溝通，建立自己的團隊威信必不可少，雖不是領導，但需將自己定位于“領導”，做那個第一個發(fā)言的人，做那個愿意聽取他人意見但堅持自己原則的人，做那個值得大家信任的人。

我堅信自己是一個積極主動的人，但慌亂的積極主動并不是好事，邏輯清晰，說話有理有據，別做那個胡亂竄的人。具體的容我再思考思考。

努力去做一個有聲望的產品經理吧。

到此為止