大部分的產(chǎn)品經(jīng)理都是技術(shù)、運(yùn)營轉(zhuǎn)過來的，在曾經(jīng)的崗位上摸爬滾打累計了無數(shù)經(jīng)驗，然后選擇轉(zhuǎn)型做產(chǎn)品經(jīng)理。如果以下六點你都已經(jīng)滿足，一定不會現(xiàn)在還在尋找著產(chǎn)品經(jīng)理的各種攻略、努力學(xué)習(xí)產(chǎn)品經(jīng)理的相關(guān)課程。
所以，正是因為我們不夠頂尖，才要向頂尖邁步。那么如何努力，以下這6個要點就是你努力的方向!
一、您是否足夠的熟悉和了解您的用戶群體?
所謂的你對用戶足夠的熟悉和了解并不是你自夸的一種方式，不是你像別人炫耀的成本而是給你今后在做產(chǎn)品經(jīng)理的道路上奠定一個堅實的基礎(chǔ)，讓你能夠一步一個腳印的走好每一步。這樣也方便后期你的產(chǎn)品出來了用戶體驗獲得大多數(shù)人的好評。這其中需要我們了解用戶真正喜歡什么?對什么感興趣?為什么會來點擊我們的產(chǎn)品?
只有明晰了這些，你才有可能真正的了解你所服務(wù)的用戶!可是問題又來了對于現(xiàn)在這個飛速發(fā)展的時代，之所以產(chǎn)品不斷的在更新?lián)Q代那是因為用戶的需求是在不斷的提升的，用一句比較形象的話來說用戶的習(xí)性就是一日不見如隔三秋的狀況。
所以，那些以為靠自己的臆想，任何人都可以做產(chǎn)品的人可以洗洗睡了!你們做的不是產(chǎn)品，而是堆砌著一堆無用功能，自我感覺良好，結(jié)果讓你的公司完蛋，讓你的用戶罵娘，浪費(fèi)同事精力，毀掉公司生命的東西!
二、你對技術(shù)是否足夠的了解?
說到這里好多的小伙伴兒們便會舉出一些技術(shù)小白成功逆襲成為大拿的故事?？墒窃谖铱磥恚趪鴥?nèi)的那些頂尖的產(chǎn)品經(jīng)理們，無論張小龍，還是馬化騰，無論周鴻祎，還是雷布斯，他們在技術(shù)上都具備深厚的積累。而正是這是這種多年的技術(shù)積累，確保了他們在思考問題時，具備了常人無法企及的寬度。
有一定的技術(shù)功底包括熟知代碼并且寫過代碼，了解了解技術(shù)架構(gòu)，對于相關(guān)的技術(shù)原理有一定了解的產(chǎn)品經(jīng)理做出的產(chǎn)品的成功率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)的大于那些技術(shù)小白!因為他可以盡可能的減少了在技術(shù)決策上的徘徊，避免與不擅長溝通的攻城師去做一些無效而低能的所謂交流，他可以將節(jié)省出來的時間更多的去思考產(chǎn)品的邏輯架構(gòu)營銷推廣。他可以直接告訴程序猿，某某需要怎么做?實施流程是怎樣?設(shè)計原理又是如何?甚至手把手親自告訴對方代碼怎么寫?關(guān)鍵點如何把握?面對這種產(chǎn)品經(jīng)理設(shè)計出來的產(chǎn)品，無論多么驕傲的攻城師和程序猿們都很難挑剔，只會膜拜!
對于互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理來說，不會技術(shù)，那就瘸了一條腿，那怕你有三條腿!
三、干過運(yùn)營，對數(shù)據(jù)極度敏感
說起運(yùn)營，其實這個要說簡單其實也夠簡單甚至可以簡單到一句話，但是要說復(fù)雜那真是比我們想象的還要復(fù)雜。就是無論是互聯(lián)網(wǎng)還是移動互聯(lián)網(wǎng)，無論是做游戲還是做社區(qū)，你都需要對數(shù)據(jù)極度敏感!每天8個小時你泡在數(shù)據(jù)中的時間能占一半。工作的時候看的是數(shù)據(jù)，聊天的時候聊的是數(shù)據(jù)，吃飯的時候想著的是數(shù)據(jù)，睡覺的時候還能一日三省吾身。你可以從紛繁復(fù)雜的數(shù)據(jù)中找到你想要的，你可以自己通過建模，參數(shù)，數(shù)據(jù)去驗證自己的分析和判斷。
產(chǎn)品經(jīng)理的任何決策行為都不是拍腦袋拍出來的，而是靠大數(shù)據(jù)支撐和眾多案例分析出來的!這個世界上所有的決策都跟概率有關(guān)，成功者源于他做的事成功的概率高，而失敗者源于他做的事失敗的機(jī)率大!而概率的判斷卻離不開數(shù)據(jù)這個寶貝。這個時候，前面說的技術(shù)優(yōu)勢又開始發(fā)揮作用了，對數(shù)據(jù)的采集，統(tǒng)計，分析，擁有技術(shù)背景，同時又擅長數(shù)據(jù)分析的產(chǎn)品經(jīng)理，在產(chǎn)品上的優(yōu)勢絕對不僅僅只是錦上添花這么簡單!
四、做過營銷，知道如何落地!
營銷分兩個層面，一是營，二是銷。營是策劃，銷是手段。只有做過營銷的人，才會挖空心思的去想客戶/用戶需要什么?我如何去滿足他?我的產(chǎn)品賣點是什么?我需要通過什么方式什么手段什么策略將賣點傳遞出去?客戶的弱點是什么?我需要如何利用?我怎么同他產(chǎn)生關(guān)系?
如果一個產(chǎn)品經(jīng)理只會閉門造車而不見客戶，我敢肯定，他設(shè)計的產(chǎn)品要不是高屋建瓴，曲高和寡，就是太下里巴人，庸俗不堪!要知道這個社會，有些東西有些感覺，多一分嫌肥，少一分嫌瘦!而要掌握如何把握這個度，做做市場或銷售，對產(chǎn)品經(jīng)理大有裨益!
五、邏輯清楚，圈圈要劃圓滿
這點其實就是作為一個合格產(chǎn)品經(jīng)理的必備能力，之所以今天要單獨拿出來和大家分享式因為之前我見過的好多的產(chǎn)品經(jīng)理，他們只知道因果，卻不知輪回。只知其一，而不知其二。
平凡與頂尖的區(qū)別在于：頂尖的產(chǎn)品經(jīng)理能夠在設(shè)計產(chǎn)品時清楚的知道自己的目標(biāo)是什么?步驟是什么?知道從哪兒來?要到哪兒去?知道那些功能應(yīng)該放?那些功能必須收?那一些是藥引子?那一些是引爆點?知道針對什么人，應(yīng)該講什么故事?知道面對什么場景，應(yīng)該突出什么需求?
邏輯清楚不僅僅只是知道因果，而是對于整個產(chǎn)品鏈，行業(yè)鏈，業(yè)務(wù)鏈都有清醒的判斷。否則，局部小勝，而全局的大敗，將不是寫在書上的傳說!
六、善于借力，任何東西都是你的磨刀石!
大多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理是兩頭受氣，四面排擠。飽經(jīng)風(fēng)霜歷經(jīng)滄桑受盡摧殘與打擊之后不免心灰意冷，黯然神傷，心煩意亂，裹足不前。
但其實如果把產(chǎn)品經(jīng)理的角色放在社會中，你的角色就清晰了，你就是一個小公司，你上要面對政府，股東，客戶，下要對著員工，用戶，家庭。政府覺得你偷稅漏稅，客戶覺得你是皮包公司，股東覺得你難成大器，員工跟著你暗無天日，用戶覺得你不靠譜，老婆覺得你窩囊廢，這個時候，你是選擇跳樓后重頭再來呢?還是選擇堅持到底呢?
就要有別人虐我千百遍，我呆爾等如初戀的氣魄。其實原因很簡單，因為幾乎所有選擇跳樓的都沒辦法重頭再來，你的資源關(guān)系人脈信用積累等等，在你跳樓重新洗牌后將化為烏有。你唯一能做的只能是想盡辦法，搞好關(guān)系，做好產(chǎn)品，一步一個腳印，重新贏得客戶的信任!
以上這些都是作為一個頂尖的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理需要明白的那些事，所以說如果你現(xiàn)在還在考慮如何成為一名產(chǎn)品經(jīng)理的話那就說明你已經(jīng)out了，因為別人已經(jīng)在前往頂尖產(chǎn)品經(jīng)理的道路上了。
