其實(shí)過去一年多，我一直在想，為什么要做知乎。

因?yàn)?Quora？因?yàn)楹臀⒉┎煌退阉饕?，維基百科不同，和博客、論壇不同，和百度知道不同？

說實(shí)話，這些原因都弱爆了。

當(dāng)然我們也梳理一些自己的版本，組織和整理各個領(lǐng)域的最佳知識，挖掘每個人的大腦，生產(chǎn)大量高價值內(nèi)容，決策依據(jù)等。雖然意思都很接近，但這些話，要么有過于寬泛，要么只包含部分，理解起來，總有意外。比如，有人就理解成知乎要做成傳統(tǒng)媒體，再比如，提到社區(qū)，有人會覺得我們是要做工具，還比如，不少人不明白我們?yōu)槭裁床蛔?post，不做 wiki。

對這個問題的闡述，我用了很長的時間來思考，這總歸是一個無法編造的答案，因?yàn)槲颐刻於紩氲剑ジ嬖V團(tuán)隊(duì)所有人，可以在任何時候，任何場合讓我們回到自己的初心。

說一下我的想法

我的初心不是「把高質(zhì)量信息都聚集在一起」，這個目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方法多了去了，靠扒別的網(wǎng)站的數(shù)據(jù)，靠人多的編輯團(tuán)隊(duì)不都是可以做的？信息量要大？那就加倍做唄，一樣可以做到。質(zhì)量要好？拿我們?nèi)诘腻X去開稿費(fèi)，買專家唄，也能搞到。

我的理想也不是去做一個海量的知識庫，這是一個靜態(tài)的東西，搜索引擎會做得更好。

我也不想讓知乎成為各種論壇的疊加，論壇就是垂直內(nèi)容+人氣，但牛逼的東西在內(nèi)容上從來都不是垂直的，F(xiàn)acebook，twitter，Linkedin，微博，都是多場景的。

雖然以上目標(biāo)不賴，但我覺得這都不是知乎要做的事。

同時，我也不想用各種概念來約束自己的想象力，說起來可笑，我翻了半天，也沒看到 facebook 說自己是 SNS，linkedin 說自己是某 X 東西，twitter 說自己是某 Y 東西。我們真不應(yīng)該拿社區(qū)、工具、SNS 這樣本來就有歧義的概念套在自己身上。

我覺得最重要的，是一種隨處可見的需求——一個人大腦中從未分享過的知識、經(jīng)驗(yàn)、見解和判斷力，總是另一群人非常想知道的東西。

你會發(fā)現(xiàn)，我們總在不停做這件事，在各種場合傾聽別人的談話，征詢過來的人建議，整理各種的筆記，但無論這個需求多么的普遍，卻幾乎只能在我們生活中最直接的小圈子中才能得到滿足。即使在今天的互聯(lián)網(wǎng)上，情況依然如此，你所獲取到的信息的質(zhì)量不足夠好，得到答案的成本也很高。

我認(rèn)為能讓這個需求被無限解決的可能性是創(chuàng)造一種前所未有的「連接」，每個人的生活圈只有那么大，你也許永遠(yuǎn)無法和幾百個人保持聯(lián)系，我們需要一種真實(shí)存在，不僅僅是把我們大腦中高質(zhì)量的信息搬到互聯(lián)網(wǎng)上，還能讓這一切都和自己有關(guān)的連接能力。

只要連接的狀況好上一點(diǎn)，情況就會大為不同。這也恰恰是在過去的 1 年里，在知乎真實(shí)發(fā)生的事情。任何人的提問，都可以通過多種途徑，和合適的回答者連接起來。任何一次邀請、關(guān)注和贊同都在發(fā)生奇妙的作用，很多人在同一個問題，同一個話題下的分享開始讓他們彼此變得更親密，創(chuàng)業(yè)者問投資人，工程師問產(chǎn)品經(jīng)理，律師問醫(yī)生，音樂人問互聯(lián)網(wǎng)，極客問作家……

在過去的 1 年里，知乎滿足的是大家的基礎(chǔ)需求——提問與回答。這是一種非常真實(shí)和直接的連接，每個人每天都有很多問題要問，只不過找不到合適的回答者。一旦合適的人來回答合適的問題，產(chǎn)生的價值就會非常高。這件事值得長期堅(jiān)持的原因是，每個人都有機(jī)會成為各自領(lǐng)域的「知識英雄」，如果知乎能把高質(zhì)量信息分享與獲取的成本降低到每個人都可以參與其中，價值就會不斷增長。

但我想說的是，問答或許不應(yīng)該是知乎的全部。一家優(yōu)秀的公司不是圍繞一個定位思考，而是圍繞一種用戶場景不停思考。

回到那個隨處可見的需求——一個人大腦中從未分享過的知識、經(jīng)驗(yàn)、見解和判斷力，總是另一群人非常想知道的東西。知乎的使命是把人們大腦里的知識、經(jīng)驗(yàn)、見解搬上互聯(lián)網(wǎng)，讓彼此更好的連接。

所以，接下來我們既要提供工具，也要建設(shè)社區(qū)，我們在做問答，還會做搜索，做閱讀，和更多的事情。連接才剛剛開始。

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? ? 一個產(chǎn)品的打造必須要找準(zhǔn)定位，但是好的產(chǎn)品并不是圍繞一個定位來進(jìn)行思考的，而是根據(jù)一個使用場景進(jìn)行思考的；知乎作為一個知識分享的社區(qū)，看似創(chuàng)意有限，但是他的出發(fā)點(diǎn)是跟以往的產(chǎn)品不同的，按照周源的說法：一個人從未分享過的知識、經(jīng)驗(yàn)、見解和判斷力，總是另一群人非常想要知道的東西。

? ? 這種模式看似百度知道有類似的功能，但是這種判斷會在你仔細(xì)推敲之后將他推翻，百度知道作為百度搜索的一個模塊，存在著一下幾個問題，注定了他不能和知乎抗衡。1、問題回答質(zhì)量不高。百度知道作為百度的一款產(chǎn)品，入口十分很簡單，對于人群沒有任何篩選，這就導(dǎo)致對于問題回答的質(zhì)量不高，存在很多胡亂回答的現(xiàn)象。2、面對百度大而雜的產(chǎn)品，對于知識分享的產(chǎn)品用戶很難產(chǎn)生品牌依賴。百度產(chǎn)品眾多，核心業(yè)務(wù)是搜索，在這一垂直領(lǐng)域并不是百度發(fā)展的重點(diǎn)，因此在這一細(xì)分領(lǐng)域給用戶的場景聯(lián)想關(guān)聯(lián)度并不高。3、