華為公司依托變革管理體系，進行流程、數(shù)據(jù)與應用系統(tǒng)建設，同時持續(xù)優(yōu)化運營體系。數(shù)據(jù)從業(yè)務中產(chǎn)生，在IT系統(tǒng)中落地，決定了數(shù)據(jù)治理工作必須充分融入業(yè)務運營與IT系統(tǒng)建設中。

為了支撐企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)從架構(gòu)設計、質(zhì)量管理到數(shù)據(jù)分析應用的全生命周期管理，需要在企業(yè)的流程架構(gòu)中建立一個管理數(shù)據(jù)流程，明確數(shù)據(jù)管理的關(guān)鍵活動、角色，以及與周邊組織的協(xié)作關(guān)系。華為將“管理數(shù)據(jù)”流程定位為“管理BT&IT”流程下的一個L2流程，下設“管理信息架構(gòu)”“管理數(shù)據(jù)質(zhì)量”“管理數(shù)據(jù)分析”3個子流程。

企業(yè)在運營過程中，能力的提升和架構(gòu)的調(diào)整依托于變革項目和改進項目的實施。變革項目和改進項目需要交付業(yè)務解決方案、數(shù)據(jù)解決方案、IT解決方案，其中數(shù)據(jù)解決方案包含信息架構(gòu)設計、數(shù)據(jù)質(zhì)量度量、改進方案和數(shù)據(jù)分析方案。支撐數(shù)據(jù)解決方案的角色為數(shù)據(jù)經(jīng)理，數(shù)據(jù)經(jīng)理統(tǒng)籌管理信息架構(gòu)工程師、數(shù)據(jù)治理工程師、數(shù)據(jù)分析師和數(shù)據(jù)科學家，共同完成項目數(shù)據(jù)解決方案的交付和驗證。

信息架構(gòu)的設計和變更分兩層評審決策，在信息架構(gòu)專家組進行專業(yè)評審，在企業(yè)架構(gòu)委員會進行流程、數(shù)據(jù)與IT集成評審和爭議裁決。

業(yè)務人員通過使用IT產(chǎn)品提供的功能和服務提升作業(yè)效率，因此，對業(yè)務數(shù)據(jù)的管理要求，必然要落實到IT產(chǎn)品的操作界面和數(shù)據(jù)庫設計中，這樣才能落實數(shù)據(jù)治理的要求。在華為的數(shù)據(jù)治理實踐中，在IT產(chǎn)品團隊中設置系統(tǒng)架構(gòu)師和數(shù)據(jù)架構(gòu)師角色，負責界面設計、數(shù)據(jù)庫設計、數(shù)據(jù)集成方案設計，向上承接信息架構(gòu)的設計要求。同時，在管理IT流程的設計規(guī)范中，明確界面的字段要遵從數(shù)據(jù)標準的定義，數(shù)據(jù)庫表和字段的設計要承接信息架構(gòu)的設計要求，從而達到數(shù)據(jù)治理融入IT實施流程的目標。