來公司3個月，第一次聽到同事違背了老板的意愿

老板：“能做到嗎？”

同事：“做不到！”

讓我側目

能這么說出來，估摸是打到底線了，心里是一百個不情愿了，因為大家都會打馬虎眼，口頭應著做得到，結果沒去做。

當員工的有一百個不情愿，當老板的也有一百個無奈，因為應聘的時候應聘的是技術方面的，現(xiàn)在要求業(yè)務技術一起做。

技術是非常需要時間來磨的，特別是金融這種隱性財富巨大的行業(yè)，幾百萬人里面也許才會出現(xiàn)一個職業(yè)選手

大多數(shù)人都沉浸在死亡，重來，死亡，重來，死亡，沒錢再重來的局面。

所以老板希望員工能夠跑業(yè)務來分擔技術上的不足

員工開始起反應了，不情愿，不愿意

老板的無奈我懂，因為我也做過拍桌子的那方，他也做過員工，這是能夠換位的。

老板的想法：“我把你們培養(yǎng)出來要花多少錢？還是個未知數(shù)，現(xiàn)在我讓你們跑個業(yè)務，你們這里不情愿哪里不愿意，你們整天在公司沒事兒做，我養(yǎng)著你們，你們一點回報都帶不來給我？”

員工的想法：“我是來做技術的，又不是來跑業(yè)務的，跑業(yè)務的話你應該找業(yè)務員啊，讓我們技術和業(yè)務一手抓，一份工資也對等不了吧”

我站在老板的角度想，對的！

我站在員工的角度想，正確的！

所以我無奈了，老板問我有什么意見，我搖搖頭，不想說，不敢說，不情愿說。老板和員工總是有隔閡的，這是開多少會都磨不掉的。

公司的薪酬很低，2千一個月，實習期沒工資的，是我見過最低的。我因為學技術這個理由拒絕了吾爾錢總給我的工作，實習期2500/月，實習結束后再談工資。

我為了什么，先是為了技術進階，現(xiàn)在我也不知道為了什么了。

我有個備忘錄，是記錄我吃的東西的，粗略算了下，2月份28天，我吃了600塊錢的雞胸肉，300塊錢的蝦肉，200塊錢的零食，左旋肉堿蛋白棒牛肉幫共700。雞蛋算不清楚了，我媽買的，一個月300個雞蛋起步吧，算不清楚。

1800元，一個月，光吃

這只是基本的，沒算去外面吃的，例如外面吃一餐火鍋，一餐烤肉，一頓肯德基？懶得算了

更別算話費，油錢，衣服

顯然這點微末工資是不夠我花銷的，所以也可以判斷出，我壓根不是為了工資而來上班的，只是為了提升技術。

可是目前來看，似乎目標偏了。

公司里有個老板的同學，不拿工資，因為前些年放高利貸資金鏈斷了，破產了，負債了，好像債務還很多。

很會說話！貶義的！

很會說話是說話有技巧，別人喜歡聽，褒義

很會說話是嘰嘰歪歪都要扯幾句，別人很煩，貶義的。

如果換做蔣鉆昊早就炸毛了：“你真是吃屎都有3分竅門呢！”

他想的很多很多，喜歡從各個角度去想事情，其實剛開始我認為他很睿智，懂的好多！其實我覺得想的太多更會束手束腳。

如果爭論，我一句話就能塞的他還不了嘴

你那么懂，你怎么混的不好？

...

爭論是沒意思的，我已經(jīng)改了喜歡爭論的這個毛病。

今天公司樓下碰見高中同學了，互相認出對方了，沒打招呼，我略微覺得愧疚，走了。

昂著頭走的，我愧疚我也不想表達出來，我只是對我以前的行為感到抱歉，但是我不想讓自己像是藏了尾巴。

我以前把他們當對手了

刺到他們不敢還嘴，最后他們嫌我太扎人，孤立我了。

這點上我跟蔣鉆昊是一路人，都很扎人，所以我跟他話特別多。

可我現(xiàn)在不扎人了，他還是那么扎人

我覺得扎人沒意思

對手太多了，不是好事。

一次公司開會，探討業(yè)務上的問題，題目是：“談到100萬的客戶如何獎勵員工”

我提議：“客戶應該按體量算，比如百分之一的首提獎勵，5萬的客戶獎勵500塊錢，10萬的1000塊錢，100萬的獎勵1萬”

剩余同事已經(jīng)以我為精神代表，他們用默認支持我。

老板托著下巴微笑：“呵呵”

老板同學嘖了一下嘴說道：“這個啊，我認為是這樣的，客戶都是一樣的，無論多少錢，我們應該一視同仁，統(tǒng)一給員工2000塊的獎勵，那么即使你們拉到了小客戶，依舊有大獎勵，還有，郭超，你以前是做股票資管的，可能你身邊大客戶比較多，但是按照你這個提議來算，對其余同事不公平”

我看向窗外，頓覺窗內鐵欄叢生：“呵呵”

回家后，我詢問了幾個在行的資深人員，一個是義烏外貿的大哥，一個是覺航的風控師，一個是平安的總經(jīng)理

3個人統(tǒng)一的回答是：“瞎幾把的鳥人提鳥方案”

優(yōu)勝劣汰的環(huán)境下，誰有資源誰是贏家，大公司不會照顧小公司的感受，照樣會搶業(yè)務，而且我也沒聽過賣保險的優(yōu)秀員工會分享一些業(yè)務給成績差的員工來達到公平這個點。

說到這兒，很明確了

這個提議很扯蛋，可我不想爭論，因為老板的態(tài)度決定了他給這個提議拍板了，默認了

我猜測公司沒錢了，所以想從獎勵和公司壓力上取個平衡點，而這些口子，老板是不會敞開袖子說的，但是我猜到了。

既然大頭都同意了，小頭的意見又有什么分量？

最后的結果呢，顯而易見，員工對此并沒有任何興趣，這成了一個空頭提議，因為完全沒有執(zhí)行力和該有的性能。

業(yè)務有2個規(guī)則，強規(guī)性和自發(fā)性

而我們中立于技術和業(yè)務中間，自然就沒有了強規(guī)性可言，沒有規(guī)矩能夠限定我們一定要做業(yè)務，而自發(fā)性呢？沒有報酬來驅動，怎么會有自發(fā)性。

2個規(guī)則都不符合，業(yè)務怎么去做，靠情懷，靠畫餅已經(jīng)做不到了。

我在開店的時候，想發(fā)傳單，我找來一個大學生，讓他給我發(fā)，他說100元發(fā)1000張，連路遇人就發(fā)。

我說我給你150塊錢，你好好發(fā)，錢我不缺，只要認真，報酬不會少你。

大學生其實跟我同齡，被我這番話震了一下，點頭同意了，拿了傳單去了，我發(fā)微信讓我弟弟跟著他，

震發(fā)的特別認真

發(fā)給一個行人，就說：“您好，看一下”

遇到一個店鋪，不會丟在店里的地上，而是放在茶幾上。認真吧，就多了50塊錢，效率比原先高很多。

說明什么？不言而喻....