發(fā)揮領導力還需要你在適當?shù)臅r候說我不知道。

有以下四種情況說我不知道。

1.面對技術性問題

第一種情況，你面對的是一個技術問題，而你不知道答案。一個組織要面對很多技術性問題，領導者不可能都知道答案。這個時候不要不懂裝懂。不懂就說我不懂，而不是瞎指揮，這是領導力的體現(xiàn)。

2，面對挑戰(zhàn)性難題

有時你面對的是一個挑戰(zhàn)性難題，你不知道答案。這跟第一種情況有相似之處，都是你不知道答案，但是還有根本的區(qū)別。技術性問題你沒有答案，但組織里面有人知道。但面對挑戰(zhàn)性難題時，組織中其他人往往也沒有答案，而且你最終也需要知道答案。這個時候面對挑戰(zhàn)性難題，現(xiàn)在必須說我還不知道答案。

3，面對技術性問題和挑戰(zhàn)性難題，你需要放下自己原有的答案，即使你已經(jīng)想出了答案，你還是說我不知道。

因為領導者要動員群眾解決難題，你最終還得想出一個答案。面對難題，你不能確定你的答案就是最好的答案，你希望聽到不同的答案，這樣才有可能發(fā)現(xiàn)更好的答案，或者把各種答案集中到一起，可以整合出一個更好的答案。所以說我不知道的第三種情況。你已經(jīng)有了答案，但是你說我不知道，你想鼓勵下屬，鼓勵其他人先說他們的答案，看能不能發(fā)現(xiàn)更好的答案。

4，讓團隊成員自己組裝答案

有時盡管你已經(jīng)有了答案，而且你百分百地堅信自己的答案就是最好的答案，下屬再怎么說也不可能比你的答案更好，這時候，下屬來問你，這個問題該怎么解決，你還是要說，我不知道。為什么呢？領導力是動員群眾去解決難題，這個難題，最終是動員群眾解決難題，最終是群眾行動起來，改變現(xiàn)狀。你跟他一起討論，引導他們得出一個答案，正因為有了這個過程，他覺得這是他想出來的主意，至少是他跟你一起想出來的主意，他就會更理解這個想法，更會去實施這個想法。