人力資源管理，適合初學者的書籍有哪些呢？

恩，大家推薦了不少書，里面很多好書，確實值得人力資源管理者來仔細讀讀。

但本人認為，作為“初學者”，最應該了解的恐怕還不是多么系統(tǒng)的讀物，尤其剛開始就讀某些大部頭的系統(tǒng)專業(yè)書籍，必然會感到吃力。

我以前關于人力資源管理有三個問題，一直很得意的，就是：

1、人力資源的管理對象是什么？

2、人力資源的管理目的是什么？

3、人力資源的管理原則是什么？

我的聽眾的回答，可謂五花八門、不一而足，都有道理，但往往不在點子上。為什么？因為沒有在系統(tǒng)學習之前，對“人力資源管理”有個深刻的定位。而這個定位，會影響到你的管理實踐，當然也會影響你對相關著作的選擇和理解。

人力資源管理對象，很多人說是管理“人”。誠然，人力資源管理必須管理人，但企業(yè)里有不管理人或者通過管理人而實現(xiàn)的管理嗎？沒有。

人力資源管理和其他管理一樣，都不是以人為直接管理對象的。這一點其實很多人弄不明白，想不通。從而在管理中，對人，對個別人，尤其“個性突出”的人，下大功夫去管理、去影響、去左右，甚至試圖去改變。無疑，這會做很大的無用功。吃力，而取效甚微。

人力資源管理的對象，說到底是企業(yè)的機制本身，也就是說如何讓企業(yè)內所有的人在一個良好的、適合的機制下進行工作，從而發(fā)揮出他們獨有的特性來為企業(yè)目標服務。

簡單說，就是提供好的環(huán)境，這是人力資源管理的根本所在。

然而，為什么大家對“管理人”這么熱心呢？因為你要創(chuàng)造或維護的企業(yè)機制，是必須以企業(yè)現(xiàn)有的人為參照的。也就是說，不是讓制度去約束、引導人，而是根據(jù)人和人群的特點，來修正企業(yè)的機制?！绕湓绞浅墒斓钠髽I(yè)，越需要這么做。

您想一下你所在的企業(yè)，是不是做得正好相反呢？

我只是舉例說明了第一個問題的答案，至于后兩個答案，留待大家繼續(xù)探討吧。

那么，我是不是要推薦企業(yè)機制類的管理作品呢？不是。還是要從研究人的特性來研究企業(yè)機制，所以仍然要向大家，尤其是初學者推薦關于人性研究比較到位的書。

至于《人性的弱點》之類的書，不看也罷，那不是研究人性的，至少不是研究。

直接點，我推薦兩本書：

一是，蓋洛普公司的《現(xiàn)在，打破一切常規(guī)》

二是，劉邵的《人物志》。

《打破一切常規(guī)》這本書是西方暢銷書，我對暢銷書一般比較抵觸，但這本還真的值得看。書里講的道理和結論，不是作者的推測，不是思維邏輯下的結果，而是通過大量數(shù)據(jù)調查得出的結論。所以有些結論，連作者也覺得驚訝。當然，最終都得到合理的解釋。這本書的很多觀點，確實與我們通常的想當然的常識，大不相同。

《人物志》，其實可以視為中國古代政治管理干部的選拔、任命和使用的系統(tǒng)著作，但角度是從人性的分析來入手的，正符合人力資源管理的必然邏輯。這本書可以說是世界上最早的人力資源研究專著。

其他不多說，自己買來看吧。

這兩本書讀完，再去接觸這個帖子下面推薦的那些高大上的讀物。

講真，初學者讀那些，有個卵用啊。