如果你問一名產品經理，什么是一款成功的產品，可能給出的答案不外乎三個方面：
用戶價值、商業(yè)價值、社會價值
用戶價值，最終體現了滿足了用戶的需求，這一點往往是產品成立的前提。如果一款產品沒有用戶價值，永遠無法稱得上是一款成功的產品。

那如何才能做出牛逼的產品呢？有一條原則是值得銘記的，那就是：
"用戶第一、老板第二"
為什么是這個原則，而不是其他的諸如爭取資源，爭取協(xié)作關系，爭取公關等方面的因素呢？
因為如果產品的方向不正確，做得越多反而錯的越多。

在現實的產品過程中，很多人都是在給老板打工，在滿足收入的前提下實現老板價值和自我價值。所以很多產品經理『執(zhí)行很到位』但『結果不理想』。

執(zhí)行到位，主要是滿足了老板的『行為要求』卻可能忽略了結果要求。

那些為了改變世界仍奮斗在產品之路的產品經理們，如何做到用戶第一，需要多花些心思:

一、目標用戶到底是誰？

關于用戶研究的書籍很多，不管是群體研究，還是心理研究，主要是挖掘的用戶群體的特征。

但做產品不是給所有人用，也不是只給一個人用。所以『目標用戶』的選擇與篩選變得非常重要。

常見的用戶分為『男，女』，『不同地域』，『不同收入』等等條件，都是從用戶的原始屬性上做劃分，往往這樣的劃分方法并不能滿足我們做產品的需求，因為即使這樣劃分也可能存在不同的需求。

舉例：為女性用戶提供母嬰購物產品。因為僅僅根據女性并不能定位目標需求，從而會導致群體不精確，帶來較大的干擾。

而『目標用戶』的篩選，更應該通過『具有共同需求的用戶群體』層面進行劃分。比如『有子女教育需求的媽媽』、『有理財需求的白領』等等。

搞清楚目標用戶，是成功產品的第一步。

二、用戶到底有需求么？

明確了用戶外，并不是所有事情就已經萬事大吉，而困難的事情才剛剛開始。

用戶的需求劃分與挖掘，往往是我們對用戶和需求的一個假設，假設是否成立，還需要我們實際驗證。

比如『有理財需求的白領』，我們理所當然白領都有理財需求。但我們仍然需要通過訪問，調研，數據核對等方式確認該需求『真的存在』。

同時分析該需求是『強需求』還是『弱需求』，是『高頻需求』還是『低頻需求』。

對于需求有一句可以總結，那就是：

『只有經過驗證的需求，才是有用的需求?！?/p>

三、產品滿足用戶需求么？

繼續(xù)以『有理財需求的白領』為例，我們通過篩選 35歲以上的白領，發(fā)現了理財需求。

我們的產品方案是否能滿足用戶需求呢？這一步還需通過『產品方案匹配驗證』的方式進行確認。

用戶有理財需求，希望獲得穩(wěn)健收益，我們提供『股票交易產品』，這個時候反而是無法滿足用戶需求的。如果我們提供銀行存款服務，可能也無法滿足用戶的理財需求。

產品方案是否滿足，主要看用戶使用了產品后，『用戶的痛苦是否減少了？ 或者用戶的快樂是否增加了？』來檢驗產品的效用。

四、用數據說話而非主觀臆斷。

如果用戶明確，需求明確，產品有效。接下來就是產品設計與開發(fā)了。

產品設計與開發(fā)過程中，涉及到諸多決策，在決策中存在兩大派別『唯數據派』與『唯主觀派』。

唯主關派，主要是靠直覺，比如喬幫主之類的。

唯數據派，主要看數據，比如各類草根創(chuàng)業(yè)者。

實際上『創(chuàng)意靠主觀能動性，發(fā)揮想象力』，但效果驗證需要『數據說話』。

在《精益創(chuàng)業(yè)》中也提到『用戶、需求、產品』三個環(huán)節(jié)的驗證，作為產品人時刻思考著三者的關系，能在產品之路上走的更順利，說不定就做出一塊成功的產品來了。