有幸讀了樊登老師的新作《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力2》。相比于《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》主要講述的技術(shù)性內(nèi)容，《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)2》更多側(cè)重理念和方法論的轉(zhuǎn)變。讀完本書，我感觸最深的一點(diǎn)就是認(rèn)識(shí)到我們當(dāng)前所處的世界運(yùn)作邏輯，以及適應(yīng)當(dāng)前世界的思考方式。

01 從正常世界到瘋狂世界

本書開篇用兩個(gè)詞語來解釋當(dāng)下現(xiàn)象：正常世界和瘋狂世界。正常世界中，所有事物基本符合正態(tài)分布，像所有人的身高體重、一個(gè)班級(jí)的學(xué)生成績(jī)，大家的能力上下限差距都不大，基本保持在平均值附近；而在瘋狂世界中，人與人的能力差距可以十分巨大，像一個(gè)頭號(hào)網(wǎng)紅主播的銷售額可以抵一個(gè)公司，馬斯克的一個(gè)公司可以造火箭。隨著技術(shù)、認(rèn)知、等因素的快速劇烈變化，身邊越來越多的現(xiàn)象都屬于瘋狂世界的范疇。

本書借用《深?yuàn)W的簡(jiǎn)潔》書中的觀點(diǎn)來解釋瘋狂世界背后的邏輯：混沌體系和吸引子。我們觀察到很多毫無規(guī)律的現(xiàn)象都源于數(shù)學(xué)中的混沌體系，我們無法判斷該體系的運(yùn)作過程，但它最后的狀況和位置我們可以預(yù)測(cè)，最終狀態(tài)被稱為吸引子。而我們看到的各類要素集聚的個(gè)人、團(tuán)體、公司等等這些的少數(shù)，就是“吸引子”。當(dāng)下，正常世界正在越來越向瘋狂世界過渡，如何能在新時(shí)代站得住腳，書中提到了這樣一個(gè)觀點(diǎn)：用10%的吸引子帶動(dòng)90%的普通人才是瘋狂世界的競(jìng)爭(zhēng)之道。

02 從機(jī)械態(tài)思維到生物態(tài)思維

在瘋狂世界中，傳統(tǒng)的機(jī)械態(tài)思維已不再適應(yīng)，它只存在于以往的“正常世界”中。機(jī)械態(tài)可追溯到牛頓時(shí)代，該時(shí)代認(rèn)為所有事物都有規(guī)律可循，通過科學(xué)理性的分析，都可以找出事物的發(fā)展規(guī)律并解決問題。其實(shí)我認(rèn)為城鄉(xiāng)規(guī)劃理論中的工具理性和系統(tǒng)理性思維也是這個(gè)時(shí)代的產(chǎn)物。機(jī)械態(tài)思維一個(gè)典型特點(diǎn)是，在思考一個(gè)問題的解決方法時(shí)，會(huì)將問題模塊化，然后再針對(duì)某一模塊進(jìn)行具體分析、解決和優(yōu)化，最終綜合起來就是整個(gè)問題的答案。

工業(yè)革命時(shí)代，機(jī)械態(tài)具有顯著的優(yōu)勢(shì)，每一件事情都可以分解為若干事情，并有標(biāo)準(zhǔn)可以參照，也就是模塊化。這也導(dǎo)致了一件事情的流程搞懂后，后面若干可以相繼效仿，極大地提高了工作效率。然而，機(jī)械態(tài)也有著顯而易見的缺陷，在工作中重現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)模板的邏輯，從根源上扼殺了更多的成長(zhǎng)性和創(chuàng)新性。

當(dāng)今我們正在邁入的生物態(tài)時(shí)代是典型復(fù)雜體系的體現(xiàn)，作者受《復(fù)雜》、《失控》和《規(guī)?！返戎鞯挠绊?，認(rèn)為生物態(tài)就像生物成長(zhǎng)一樣，并不能模塊化和步驟話，在遵循簡(jiǎn)單的規(guī)律后具有衍生為多種結(jié)果的可能性?？梢哉f，復(fù)雜體系的形成都是建立在簡(jiǎn)單規(guī)律的基礎(chǔ)上。以人類進(jìn)化的鏈條為例，秉承遺傳、變異和選擇，人類從大分子奇跡般地進(jìn)化為人，完美符合復(fù)雜體系生存的基礎(chǔ)條件。生物態(tài)的核心算法是自我引用，現(xiàn)在基于以往的基礎(chǔ)重復(fù)引用，循環(huán)往復(fù)，實(shí)現(xiàn)不斷成長(zhǎng)。

落實(shí)到管理思維上，機(jī)械態(tài)思維試圖維持機(jī)械態(tài)系統(tǒng)的穩(wěn)定，遇到問題后會(huì)根據(jù)前后關(guān)系找到破壞穩(wěn)定的環(huán)節(jié)加以修補(bǔ)。這種理念其實(shí)是將人、公司視為一臺(tái)完美的機(jī)器，遇到問題解決問題就行了。但是現(xiàn)實(shí)情況往往是我們?yōu)榱私鉀Q問題找到一個(gè)方法時(shí)，卻往往會(huì)導(dǎo)致更大、更麻煩的問題。為此，我們需要找到一個(gè)更大的方法，由此陷入惡性循環(huán)。

而正如前文提到的，生物態(tài)思維將公司視為人一樣，是有生命的有機(jī)體，公司的發(fā)展沒有既定的軌道，也沒有標(biāo)準(zhǔn)答案讓我們參照著去修補(bǔ)。這就要求我們遇到問題時(shí)堅(jiān)持“忽視問題，放大優(yōu)點(diǎn)”，一家企業(yè)的理想狀態(tài)應(yīng)當(dāng)是靠近自然界規(guī)律，以“自身亮點(diǎn)”引導(dǎo)公司發(fā)展，而不是在成立之初就參考別的公司的成功經(jīng)驗(yàn)，成為一個(gè)可參考可復(fù)制模式的公司。

在這個(gè)理念下，書中提到了打造生物態(tài)組織的五種思考方法：十倍好，反脆弱，低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)，放權(quán)與試錯(cuò)，讓組織自己生長(zhǎng)出來。這五種方法，不僅在管理中受用，對(duì)于我們工作和生活也是大有裨益。希望這本書能夠帶給讀者更多的啟發(fā)和思考。