以維軍超市為例，它在加入到阿里巴巴零售通事業(yè)部后，分別在四個方面：整體，商品，貨架，物流上發(fā)生了重大改變
對于整體來說，一塊碩大的電子頻幕上閃動著一只黑色的天貓，旁邊是“天貓·維軍超市”的白色大字，通過四塊透明玻璃，可以看到超市里面規(guī)整的貨架。這就是品牌效應(yīng)
對于商品來說，天貓爆款被放在開門前最顯眼的位置，這些商品深受旁邊浙江大學的喜愛，并且獨一份，在其他小鋪都沒有賣的。而且商品擺放整齊，按照類型分別陳列在不同的貨架上。除此之外，商家為了更好的確定目標客戶群，它也會根據(jù)社區(qū)超市周邊消費者的人群構(gòu)成，小店老板個人畫像，計算出什么樣的商品是最適合這家。例如周邊有40%以上的人養(yǎng)狗，那么它就得陳列出狗糧。
對于智能貨架來說，當消費者從貨架上拿起某一商品時，隱藏的攝像頭會自動識別商品，然后在貨架的顯示器上展示商品介紹，甚至是用戶評價。比如類似于云貨架的桌面購，可以呈現(xiàn)珠寶首飾、服飾鞋包等小店沒有的貨品，消費者則可以用手淘掃碼購買；而每一個消費者進店之時，感應(yīng)設(shè)備也能自動識別會員等基礎(chǔ)信息。
對于物流來說，零售通和菜鳥搭建了一個三級的倉配體系，一級倉配體系以區(qū)域倉為核心，一個區(qū)域倉可以覆蓋3-4個省，在區(qū)域倉，主要會存放具有差異化、采購頻率相對低的長尾商品；二級倉配體系是以核心城市為主的城市倉，能夠覆蓋2-3個城市，存放采購頻率、貨值等較高的千余個快銷類品牌商品；三級倉配體系是覆蓋一個縣區(qū)的前置倉，主要存放非常高頻的水飲等類目。另外，按照規(guī)則，只要每單湊夠288元，零售通就負責免費送貨，一般隔天就能到貨，下單方便，速度快。
對于其最大的挑戰(zhàn)是怎么實現(xiàn)一個更加高效，更加低成本的供應(yīng)鏈體系。
這里，我不是很理解B2B供應(yīng)鏈體系，經(jīng)過百度，我知道，B2B是指企業(yè)對企業(yè)之間的營銷關(guān)系，它將企業(yè)部門網(wǎng)，通過B2B網(wǎng)站與客戶緊密結(jié)合起來，通過網(wǎng)絡(luò)的快速反應(yīng)，為客戶提供更好的服務(wù)，從而促進企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。
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