80%構(gòu)建游戲化組織，讓工作變得更有趣
設(shè)定明確的團隊愿景
要確定的是愿景一定要具體且宏遠，不要局限于眼前的領(lǐng)域，不僅要讓團隊中每個人都能感受到這個宏大的目標與自己有關(guān)，還要讓社會上其他人覺得這個企業(yè)（團隊）與自己息息相關(guān)，并愿意為之提供幫助。
制定清晰的游戲規(guī)則
海星和蜘蛛最主要的區(qū)別不是一個生活在海里，一個生活在陸地上，而是海星在斷了一只腳后不但可以正常長出新的角，而且斷了的那個角也可以單獨長成一個新的個體，但是蜘蛛斷了一只腳會影響全局。
企業(yè)應(yīng)推行海星模式實現(xiàn)迅速擴張，提高效率。
建立及時的反饋系統(tǒng)
試想一下，如果一個游戲在我們升級或者完成任務(wù)時不給獎勵，那么我們還愿意玩嘛？企業(yè)管理也是一樣，員工每天辛苦工作，除了日常工資，再沒有其他的反饋，時間長了，員工也會出現(xiàn)懈怠，那么就需要及時給予員工反饋，例如日常發(fā)個獎，雖然價格不高，但是會讓員工感覺到被重視，當然對工作也就更上心。
自愿參與的游戲機制
隨時可自由退出，有主動權(quán)，如果在一個游戲中，我們是被迫參與的，即使是身在其中，也免不了心理上的抵觸，所以要讓員工主動參與，而不是用一些條條框框去約束他們。
