紅濤教練：

? ? ? ? 小群靠玩法，大群靠設(shè)計(jì)。小群靠自己單打獨(dú)斗生命力不長久，要把社群做成一個(gè)全價(jià)值鏈的社群，做成一個(gè)閉環(huán)社群。包括四個(gè)方面內(nèi)容：

1、價(jià)值鏈條的設(shè)計(jì)。

①入口低門檻引流產(chǎn)品的設(shè)計(jì)：低門檻，高價(jià)值，周期短，以客戶為中心，循序漸進(jìn)，起到抓手的作用。

②中端后續(xù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)：基本產(chǎn)品，建議價(jià)格在3000最好是2000以下，周期長高價(jià)值。

③高端產(chǎn)品：盈利產(chǎn)品，收人收心產(chǎn)品，頂級(jí)價(jià)值和終身的周期，賦予身份地位。

④產(chǎn)品單價(jià)高，復(fù)購率低時(shí)：要做全系統(tǒng)的生態(tài)，做聯(lián)盟合作或板塊獨(dú)立，形成生態(tài)布局。

2、模式的設(shè)計(jì)。

3、運(yùn)營機(jī)制的設(shè)計(jì)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的設(shè)計(jì)。

4、產(chǎn)品升級(jí)和迭代的設(shè)計(jì)。

海明教練：

一、社群建立之初就建立社群文化系統(tǒng)。

變現(xiàn)學(xué)院文化系統(tǒng)：

1.家人文化：進(jìn)來就讓人感覺溫暖。

2.包容

3.贊美：被看見，正面加持激勵(lì)

4.日精進(jìn)：反思文化

5.復(fù)制分享

6.感恩：正能量圈反饋

7.鏈接：不斷與高手鏈接，向高手請(qǐng)教。

8.挑戰(zhàn)

9.極速行動(dòng)力

10.起創(chuàng)力文化：早起就能學(xué)東西

二、好的社區(qū)要有不一樣的體系。

變形現(xiàn)學(xué)院陪跑系統(tǒng)：有陪伴改變的過程，并且能把高成本做成0成本。

三、從4個(gè)點(diǎn)設(shè)計(jì)自己的產(chǎn)品：強(qiáng)剛需，需求大，微創(chuàng)新，高附加。

賣什么社群就不要做什么：比如賣紅酒的社群就不要賣紅酒，要賣服務(wù)，賣強(qiáng)剛需社交活動(dòng)，生態(tài)紅酒游學(xué)，高品質(zhì)社交圈層活動(dòng)。

四、社群運(yùn)營三大思維：零成本思維，整合思維，效能思維。

五、解決強(qiáng)鏈接，高粘度的問題，讓會(huì)員產(chǎn)生依賴感。變現(xiàn)學(xué)院從0~1，讓學(xué)員看到變形學(xué)院怎樣創(chuàng)造新社群，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)，產(chǎn)品邏輯，多元視角開放給會(huì)員，手把手教參與運(yùn)營，參與實(shí)操。

答疑

1、大家不關(guān)注群，如何解決群活躍問題？

社群有沒有輸出價(jià)值？有沒有門檻？有沒有強(qiáng)鏈接產(chǎn)品？有沒有提供高附加價(jià)值的服務(wù)？

2、如何解決引流問題？

讓自身有強(qiáng)大的價(jià)值交互系統(tǒng)，讓會(huì)員看到自己的成長路線，看到未來。

3、如何把別人的社群進(jìn)行革新？

自上而下的改革，自下而上的創(chuàng)新才會(huì)順暢，社群頂層要先形成共識(shí)?？空嬲\服務(wù)和價(jià)值吸引。

所想：

? ? ? 要像經(jīng)營企業(yè)一樣經(jīng)營線上社群，而不僅僅是把它當(dāng)做工作的工具。

? ? ? 里洪坑非遺紅茶也可以借鑒海明教練講的紅酒社群，采用社群運(yùn)營，提供高價(jià)值的文化服務(wù)，社交活動(dòng)，建立高品質(zhì)社交圈層。