今天在打開簡書的時候，收到了一條消息：簡書即將運用區(qū)塊鏈技術(shù)發(fā)布新功能！

仔細了解之后知道，簡書要與一個叫Fountain的項目進行合作，而這個項目和Steem、幣乎等一樣，都是做內(nèi)容平臺的。

沒錯，簡書也要加入到基于通證經(jīng)濟的內(nèi)容平臺大潮流中了。看到這個消息既讓人振奮又讓人擔憂。

簡書這樣一家互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容巨頭，在互聯(lián)網(wǎng)界已經(jīng)是首屈一指的創(chuàng)作社區(qū)了，平臺總用戶超過1200萬，月均活躍量超過2億次，在網(wǎng)頁端、移動端都有不錯的用戶數(shù)?，F(xiàn)在也看中了區(qū)塊鏈內(nèi)容平臺的蛋糕，說明通證經(jīng)濟的魅力已經(jīng)不可阻擋，一定會是未來的大趨勢。這一點著實讓人興奮。

但是簡書這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭入場，本身自帶流量，用戶基礎好，同時在產(chǎn)品設計和運營上非常優(yōu)秀，面對這樣的競爭，今年以來新成立的、以通證經(jīng)濟為主要賣點的內(nèi)容平臺還有立足的地方嗎？今年在內(nèi)容平臺上投入了不少時間和金錢，如果簡書等互聯(lián)網(wǎng)巨頭后來居上，意味著前面的投入可能會付諸東流，這一點又讓人感到擔憂。

那么和簡書深度合作的Fountain是什么？有什么過人之處嗎？

1 Fountain基于貢獻證明的區(qū)塊鏈內(nèi)容平臺
在項目的定位和愿景上，F(xiàn)ountain沒有什么特別之處，和現(xiàn)在的區(qū)塊鏈內(nèi)容平臺大體一致：企圖打破傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)平臺中創(chuàng)作者、用戶的注意力付出和回報不平等的痛點。

基于用戶在平臺上的貢獻量，來給予Token的激勵。

這個貢獻量主要玩法也是在于創(chuàng)作優(yōu)秀內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀內(nèi)容。創(chuàng)作者發(fā)布內(nèi)容，閱讀者發(fā)現(xiàn)閱讀內(nèi)容，給認為優(yōu)秀的內(nèi)容點贊或者點踩，最終決定內(nèi)容的熱度。當然這個贊和踩也是根據(jù)Token的鎖倉量來決定權(quán)重。

從定位和玩法上和目前的區(qū)塊鏈內(nèi)容老大幣乎基本差不多。那么兩者的通證設計上有什么不一樣。

2 Fountain的通證設計
在通證設計上，F(xiàn)ountain有自己的一些特色，和幣乎的確不一樣。

1）首先Fountain發(fā)行的通證總量不固定。

項目通證FTN初始發(fā)行30億個，分發(fā)給基金會、合作伙伴和社區(qū)運營，然后用于激勵貢獻的通證來自于增發(fā)。項目每年增發(fā)12%的通證，其中增發(fā)的85%激勵貢獻，包括內(nèi)容貢獻、社區(qū)貢獻等，大約每天85萬個。

Fountain認為隨著生態(tài)的發(fā)展，一定會有增量價值，通證總量固定并不意味著通縮。

2）其次有一個所謂的雙層通證設計

在這個項目中還有一個通證叫FP，這個通證和主通證FTN可以1:1的比例隨時兌換。FP是平臺中的主要通證，鎖倉投票的權(quán)重也是鎖定FP。

但是FP不可以流通，如果要流通只能先兌換成FTN。FP兌換FTN并不是馬上兌換成功，需要13周時間，每周釋放兌換量的1/13。

項目方解釋此舉是為了鼓勵用戶鎖倉，避免因為追求短期交易給通證造成價格造成波動。當然鼓勵鎖倉是有獎勵的，F(xiàn)TN每年增發(fā)的通證中除了85%用于社區(qū)激勵外，剩余的15%用于鎖倉獎勵。

為什么個人覺得這是個多余的雙層通證設計呢？因為這個設計目前看來，只是為了給解鎖帶來難度而已，并沒有其他用。因為和主通證FTN是1:1兌換的，錨定的不是價格固定的法幣，又起不到穩(wěn)定幣的作用。

3 小結(jié)
總得來看，這個項目在產(chǎn)品的定位、通證的設計上，個人并沒有覺得有什么過人之處，走的還是幣乎的老套路。

正如前面所說，這個項目唯一讓我感到興奮的點在于簡書的參與。

但是從另外一個角度看，簡書也只是和這個項目合作，并沒有自己去做相關(guān)的產(chǎn)品，可能這只是簡書的一個布局。

簡書已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)上取得了成功，現(xiàn)在重新加載通證經(jīng)濟去進行讓利，可能性不大，更何況它后面還有許多的資本。

對于這樣一個項目，我會保持一定的關(guān)注，不會過分擔心，什么時候出現(xiàn)一個平臺有和幣乎不一樣的玩法同時可落地時，可能會讓人高看一眼。