在中國，有一批有志向、有理想的人開始了創(chuàng)業(yè)之路，憑著自己的努力，勇敢的心走到了今天。然而，隨著企業(yè)不斷的壯大，這批創(chuàng)業(yè)家開始顯得有點力不從心。

首先，隨著年齡的增長，身體有點吃不消；其次，企業(yè)的壯大也增加了管理的難度；再次，社會的發(fā)展，知識體系、管理機制需要更新；最后，企業(yè)要想更加持久，人才建設，企業(yè)的規(guī)劃與未來顯得更為重要。于是，這些創(chuàng)業(yè)家們開始考慮交班問題，開始考慮完善機制問題，想盡快地解放自己，讓自己有更多的時間考慮戰(zhàn)略與未來。

? ? ? ? 然后，老板真的可以解放自己嗎？

? ? ? ? 其實，這是一個非常有意思的話題，很多培訓、咨詢公司也喜歡打出“解放老板”的口號來吸引企業(yè)家們，然而我認為，在當下中國，“解放老板”只是一個夢想，至少對于多數(shù)企業(yè)家來說，是一個夢想。

搜索解放老板，出來非常多的培訓公司

? ? ? ? 首先，從歷史角度來看，但凡有作為的人，永遠是勞碌的一生。以帝王為例，當下中國的企業(yè)家就好比古代的帝王，是可以傳子傳孫的事業(yè)。但創(chuàng)業(yè)型的皇帝，哪個不是辛苦一生？不斷地去解決問題，為老百姓謀取福利，為子孫后代打下基礎。以最近的“康乾盛世”為例，沒有康熙與雍正兩代帝王的兢兢業(yè)業(yè)，哪來乾隆皇帝的“十全老人”？導致清王朝最終的沒落。

? ? ? ? 其次，從中國當下現(xiàn)狀來看，中國企業(yè)的發(fā)展時間較短，需要不斷地完善與健全，才有可能走得更久。這種情況下，作為企業(yè)的第一責任人——老板，哪有可能放下企業(yè)，享受自己的人生，即使有，也只是暫時的。

? ? ? ? 再次，從企業(yè)發(fā)展規(guī)律來看，當企業(yè)越做越大時，人才隊伍越來越強時，似乎可以放松，但企業(yè)的戰(zhàn)略與規(guī)劃卻讓老板更加的勞心勞力。創(chuàng)業(yè)初期，老板沖在第一線，身體力行，榜樣帶隊，為企業(yè)的生存貢獻了自己最美好的青春。創(chuàng)業(yè)中期，企業(yè)不斷壯大，人數(shù)越來越大，開始抓管理，抓團隊建設，抓機制完善與升級。創(chuàng)業(yè)后期，開始考慮接班人問題，開始考慮企業(yè)的長治久安，開始真正成為一個董事長，考慮戰(zhàn)略問題、規(guī)劃問題。創(chuàng)業(yè)初期，生存是第一位的；中期，業(yè)績穩(wěn)定、機制完善，相對較重要；后期，才開始真正明白的戰(zhàn)略與規(guī)劃的意義。創(chuàng)業(yè)初期就開始考慮戰(zhàn)略與規(guī)劃的創(chuàng)業(yè)者，理論上很美好，實踐中失敗率卻往往較高。

? ? ? ? 最后，從人性角度出發(fā)，誰的責任最大，誰的付出必然最多。到了創(chuàng)業(yè)后期，老板已經(jīng)成長為一個真正意義的董事長，開始要步入發(fā)展期，不再沖在第一線，也有高管團隊為他勞心勞力，但是，老板永遠是企業(yè)的第一責任人，也許他此時已經(jīng)不必付出體力，但他所付出的腦力與精力永遠是第一位的，這是人性、也是人心所決定的。

? ? ? ? 所以，在我看來，所謂“解放老板”只不過是一個理想之詞，對于乾隆型的守成之君可以，但也是敗家的開始。但是你會發(fā)現(xiàn)，“解放老板”這個詞非?；?，仔細研究，很多培訓公司最核心的就是通過發(fā)現(xiàn)痛苦、甚至制造痛苦來做說服老板。

? ? ? ? 了解老板的痛苦，通過放大老板的痛點來推薦培訓的產(chǎn)品。無論哪個階段，你都會發(fā)現(xiàn)老板都非常痛苦，哪怕企業(yè)進入到穩(wěn)定發(fā)展期，依然會痛苦，因為隊伍越來越大，責任也越來越大，壓力更大。

培訓公司基本可以分為兩類，一類以思想教育為主，再說直白一點就是“洗腦”，不斷地強調(diào)奮斗、拼搏、感恩的意義，屬于典型的心靈雞湯類。第二類屬于管理技術(shù)類，什么HR體系、營銷流程、招商體系、財務合規(guī)化、戰(zhàn)略體系、投融資系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)金融，等等的機制體系課程，通過管理機制的完善度，從而提高管理的成熟度，從而減輕老板的壓力。很多老板，特別是創(chuàng)業(yè)型老板，就象個救火隊長一般，經(jīng)常為一些瑣事所煩心勞累。

然而，我卻認為，身為老板，本身就應該身臨一線，就象阿米巴經(jīng)營創(chuàng)始人——稻盛和夫先生所說“現(xiàn)場有神靈”。不要指望一套完美的機制來真正解放你的身心與時間，即使真的有這套機制的存在，如果你不作為，你就必然成為孤家寡人，在當下知識型社會，你也有可能被淘汰。

稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營哲學——京瓷文化

? ? ? ? 之所以要親臨現(xiàn)場，是因為要了解基層的聲音，要明白地基是否牢固，而往往一線的人在具體工作事務上，比你更加的專業(yè)，更能發(fā)現(xiàn)問題，更能解決問題。而最最基礎的一些事情，也最能夠幫助你制定更加合理的規(guī)劃與目標，操作起來更加落地和有意義，更加具備可持續(xù)性和操作性。

所以，親愛的老板們，從現(xiàn)在開始，不要迷信那些所謂的“解放老板”，你解放了，企業(yè)也有可能被解散了。學習思想型課程也好，管理技術(shù)型課程也好，其核心目的是為了提升自己的知識體系，并通過學習對企業(yè)經(jīng)營與管理產(chǎn)生作用與效果，讓企業(yè)變得更加正規(guī)和合理，是為了更廣大的員工幸福著想，而不是單純地為了解放自己。

? ? ? ? 只不過，培訓最終落地還是比較難的，因為培訓解決的是腦的問題，是知識體系的問題。就象很多人學得多，也不見得就一定能考上一個好大學，上了好大學，也不一定能找到一個好的工作。

? ? ? ? 所以在國外，培訓課程已經(jīng)不再火熱，大家更愿意找一家咨詢公司來合作，雖然咨詢費用較高，但咨詢公司能夠真正幫助企業(yè)建立一套機制，并運轉(zhuǎn)起來，產(chǎn)生效果。所謂“性價比”，是指產(chǎn)出的價值與付出的價格的比率，雖然咨詢付出的價格高，但產(chǎn)出的價值更高，從而性價比更有優(yōu)勢，從而花錢而有所值。

總之，要想“解放自己”，不如好好思考如何讓企業(yè)做得更大更強，造福更多的員工，從而為國家、為社會也做出一定的貢獻，這才是真正應該有的企業(yè)家精神。

上海柏明頓文化傳播有限公司——阿米巴經(jīng)營落地咨詢分享會

作者：黃志新談企業(yè)經(jīng)營

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來源：簡書

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