摘要：一個(gè)董事長在思考，一個(gè)總經(jīng)理在實(shí)踐。這才是完美的配合，才是成長的必備。古人說：一陰一陽謂之道，管理的道也是如此。

一、管理中的陰陽之道

1.一個(gè)感性的老板在煽動(dòng)，一個(gè)理性的總經(jīng)理在執(zhí)行。

2.一個(gè)外向的老板在激勵(lì)，一個(gè)內(nèi)向的總經(jīng)理在操作。

3.一個(gè)董事長在思考，一個(gè)總經(jīng)理在實(shí)踐。這才是完美的配合，才是成長的必備。古人說：一陰一陽謂之道，管理的道也是如此。

二、管理忌六心

1.私心，必讓你威信掃地；

2.貪心，必讓你立場錯(cuò)亂；

3.妒心，必讓你喪失理智；

4.偏心，必使團(tuán)隊(duì)內(nèi)訌；

5.疑心，必使同伴離散；

6.粗心，必然功敗垂成。

需要的是公心、恒心、耐心、細(xì)心、小心、操心。當(dāng)老大是不容易的，哪怕只是個(gè)小主管。

三、管理者十大素質(zhì)

1.處事冷靜，但不優(yōu)柔寡斷；

2.做事認(rèn)真，但不求事事“完美”；

3.關(guān)注細(xì)節(jié)，但不拘泥于小節(jié)；

4.協(xié)商安排工作，絕少發(fā)號施令；

5.關(guān)愛下屬，懂得惜才愛才；

6.對人寬容，甘于忍讓；

7.嚴(yán)以律己，以行動(dòng)服人；

8.為人正直，表里如一；

9.謙虛謹(jǐn)慎，善于學(xué)習(xí)；

10.不滿足于現(xiàn)狀，但不脫離現(xiàn)實(shí)。

四、如何讓下屬對你忠誠？

1.思考全面，小處著手。

2.懂得培養(yǎng)，量少而精。

3.信任下屬，換位思考。

五、績效管理三守訣

1.一中心原則：績效。

2.六授權(quán)步驟：解釋工作重要性、說明主管要求、界定職權(quán)范圍、協(xié)商最后期限、下屬反應(yīng)、追蹤控制；

3.七職場原則：匯報(bào)工作說結(jié)果、請示工作說方案、總結(jié)工作說流程、布置工作說標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)心下級問過程、交接工作講道德、回憶工作說感受！

當(dāng)你的學(xué)習(xí)大于行動(dòng)時(shí)，請停止學(xué)習(xí)去行動(dòng)；

我們面對的是一個(gè)越來越復(fù)雜和動(dòng)蕩的世界；

沒有一種商業(yè)模式是長存的；

沒有一種競爭力是永恒的；

沒有一種資產(chǎn)是穩(wěn)固的；

作為一個(gè)企業(yè)的老板或者合伙人你有沒有想過

資本經(jīng)濟(jì)時(shí)代的股權(quán)；

中國股權(quán)投資時(shí)代已經(jīng)來臨，正是中小型企業(yè)進(jìn)入資本市場的最佳時(shí)機(jī)！

中國中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7-8年。不僅企業(yè)的生命周期短，能做強(qiáng)做大的企業(yè)更是廖廖無幾。企業(yè)做不長、做不大的根源當(dāng)然很多，但核心根源卻只有一個(gè)——企業(yè)的股權(quán)出了問題！

真格基金創(chuàng)始人提出：合伙人的重要性超過了商業(yè)模式和行業(yè)選擇，比你是否處于風(fēng)口上更重要。

企業(yè)的死亡不是死于外部的競爭，而是死于企業(yè)內(nèi)耗。

中國有句老話，生意好做，伙計(jì)難擱。

股權(quán)既是一門技術(shù)，也是一門藝術(shù)。