一早去上班，就炸了鍋，今天是星期五，出下周上班時(shí)間表的日子，Pamela 見到我的第一句話就是 你看到這周的時(shí)間表了嗎？我說 Mike這周休假，說和上周的時(shí)間表沒有區(qū)別啊。pamela說 掛在休息室里的時(shí)刻表和Mike說的不一樣。然后我們?nèi)サ叫菹⑹夜粫r(shí)間表增加了工作的時(shí)間。原來的二十個(gè)小時(shí)，現(xiàn)在增加到四十小時(shí)。Pamela 說她要去辦公室更改時(shí)間，家里老公生病，要去照顧，沒法增加上班時(shí)間。我說 我估計(jì)也要更改時(shí)間，因?yàn)閮煞莨ぷ鳎瑫r(shí)間上有沖突。
這就是美國公司的part time 制度，其實(shí)對這種制度一直挺不喜歡的，公司任意增減員工的時(shí)間以節(jié)約成本，有的時(shí)候一周只給員工十個(gè)小時(shí)左右的上班時(shí)間，有的員工為了生存，不得不兩份工作甚至三份工作。當(dāng)需要人工作時(shí)又隨意增加工作時(shí)間也不考慮員工這時(shí)候有沒有時(shí)間來上班。
員工們由于大部分有幾份工作也不可能對一份工作專注，做起工作來也是帶有些情緒的。經(jīng)理們一再要求員工面帶笑容，友好禮貌地對待客人，可是一個(gè)天天操心吃飯問題，忙于奔波于幾家公司的員工而生存的人能有好心情好耐心去對待客人嗎？
然而員工的情緒公司領(lǐng)導(dǎo)們從來不考慮，他們關(guān)心的是減少勞工成本。一味地減少勞工成本，到最后結(jié)果是沒人來上班，一周來上班十個(gè)小時(shí)，夠汽油費(fèi)嗎？有時(shí)候甚至覺得簡直是對自己的一種羞辱，說是員工，又不給時(shí)間上班。
其實(shí)節(jié)約成本有很多種方法，我也曾經(jīng)做過會計(jì)，他們有認(rèn)真下來到店里來看過有多少材料在浪費(fèi)嗎？就不能從別的方面節(jié)約成本嗎？很多浪費(fèi)的材料遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于員工的工資成本。由于公司對員工不夠關(guān)心，而員工們也就懶得去關(guān)心公司，用起東西來自然無所謂。
其實(shí)不需要這么多的員工，只要保證每個(gè)員工都能夠生存，然后在進(jìn)行些教育，節(jié)約材料，費(fèi)用 ，省的費(fèi)用一部分用在員工身上，大家自然會開心。員工們也會積極向上。
這樣沒有人情的一味增減員工的上班時(shí)間，不知道是誰想出來的主義？很多公司也都盲目效仿，最終的結(jié)果肯定是導(dǎo)致公司的走向深淵。
以前在中國的時(shí)候，不明白老美們?yōu)樯蹲龊脦追莨ぷ?，還羨慕得緊。原來是因?yàn)檫@種原因，為了生存，不得已而為之。
