制造型企業(yè)的招聘大戰(zhàn)又開始了，各種招聘奇招層出不窮。如果沒有一個(gè)良好的“招人，選人，育人，留人“的工作環(huán)境，即使招進(jìn)來了，也流失率很高，培訓(xùn)成本非常高。葉鋒認(rèn)為：能夠不招聘就是最好的招聘，吸引員工比招聘員工的成本低很多。要想不外出招聘，讓員工聞聲而至，就必須有一個(gè)良好的企業(yè)文化環(huán)境，就需要注意幾個(gè)問題：

高管：

1，員工需要尊重，特別是管理層，尊重和發(fā)揮空間比待遇更能吸引人。所以，高管要多引導(dǎo)，多培訓(xùn)，多溝通，少耍威風(fēng)發(fā)脾氣。

2，建機(jī)制，管機(jī)制，實(shí)行利益分享，少一點(diǎn)人管人的貓抓老鼠的游戲。順暢的管理機(jī)制可以讓人做事順利和開心，可以把人員變成人才。不順暢的機(jī)制，讓人郁悶難耐，有虎囚牢籠的感受，即使工資高一點(diǎn)，也恨不得早點(diǎn)離開。不順暢的機(jī)制，使人才變成了蠢才。只有建立良好的管理機(jī)制，企業(yè)才可能擁有一個(gè)高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，才會有一個(gè)良好的企業(yè)文化，為后面的招人，留人，育人創(chuàng)造良好的環(huán)境，夯實(shí)人力資源的基礎(chǔ)。

二，很多員工是沖著企業(yè)的名聲而來，因不滿意直接上司的工作態(tài)度和工作方法而離開。所以，對管理層的人性化管理和溝通方法要進(jìn)行有效培訓(xùn)。

1，不少企業(yè)是人管人，中基層管理者的工作方法簡單粗暴，這需要高管加強(qiáng)培訓(xùn)，這是一項(xiàng)非常重要的工作。

2，有些企業(yè)甚至經(jīng)常有一些員工發(fā)信息或微信給老板，高管和有影響力的人員去評價(jià)其他員工或反映一些問題，但這些線人的視野和格局限制了他觀察問題的寬度，深度和全局性，嚴(yán)重干擾了企業(yè)對員工的客觀評估，這種文化的企業(yè)，很難留得住人才。很可能出現(xiàn)：認(rèn)真做事的離開了，認(rèn)真搞事的人留下了，老板感嘆：“人才可遇不可求”。

我剛來企業(yè)的時(shí)候，有一位熱心的員工來找我：“張三脾氣不好，做事偷懶，李四喜歡造謠，打小報(bào)告，王二------”我回了一句話：“實(shí)力越好的人越有個(gè)性，我喜歡百花齊放，百家爭鳴。我只需要他們遵守規(guī)則，完成自己的崗位職責(zé)，以績效來和我交流，我知道你是小人，你讓我先入為主，這會干擾我對這些同事的判斷”。

三，員工是為了錢而來，工資低了就會離開。有些企業(yè)因?yàn)樯a(chǎn)效率低，雖然企業(yè)付出的人工成本偏高，但員工收益偏低。

原因：

1，計(jì)劃不好或產(chǎn)品批量小，生產(chǎn)線頻繁更換生產(chǎn)產(chǎn)品。

2，數(shù)據(jù)失真導(dǎo)致經(jīng)常停工待料，計(jì)劃不能執(zhí)行。

3，工程工藝設(shè)計(jì)不合理或現(xiàn)場控制不好導(dǎo)致不合格品率高。

4，品質(zhì)預(yù)防沒有做好導(dǎo)致的返工浪費(fèi)。

5，工作沒有標(biāo)準(zhǔn)，沒有依據(jù)造成的錯(cuò)誤損失。

四，60后，70后的員工是為了生存而工作，有錢賺就好。90后的員工是為了生活而工作，首先考慮的是生活空間和生活環(huán)境，待遇是第二選擇。進(jìn)廠首先問的不是工資，而是問每月有幾天休息？很多人感嘆：“90后的人很難管理”。我一直在思考一個(gè)問題：“不只是90后的人難管理，越是有實(shí)力的人越難管理”?！肮堋?，是在上世紀(jì)的人多企業(yè)少的勞動力供過于求的時(shí)代，現(xiàn)在已經(jīng)是勞動力供不應(yīng)求的時(shí)代，繼續(xù)用以前的“管“的工作方法，是否適用有效？如果高管抓大放小，管管規(guī)則，管規(guī)劃，管目標(biāo)，管績效和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，具體事務(wù)性工作交給團(tuán)隊(duì)管理，給團(tuán)隊(duì)成員充分發(fā)揮和展示的空間，讓他們自由翱翔，讓他們以績效來爭取他們的合理待遇，讓大家都去做名利雙收的事情。

總結(jié)：

1，招聘，表面看是人力資源部門的事情，其實(shí)涉及老板觀念，企業(yè)文化，涉及所有部門和整個(gè)管理體系。各部門負(fù)責(zé)人是非人力資源的人力資源經(jīng)理和第一培訓(xùn)師，員工流失率的考核就是在考核部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

2，企業(yè)管理，各部門打斷骨頭連著皮，無法完全切割，在實(shí)際工作中要互相配合。