1. 招人轉(zhuǎn)搶人
招人’變?yōu)椤胰恕?，現(xiàn)在的人才市場招聘很難，不知道是因?yàn)楣驹絹碓蕉嗔耍€是怎么了，招聘目前來說很難，但聽了這一期的分享，坐等著人才來找我們，很難，文中說，牛人是不投簡歷的，要想招到人才，不是招，而是‘找’，去挖掘，去搶，才可以招到你想要的人。
2. 套娃現(xiàn)象
‘’武大郎開店，一個(gè)比一個(gè)矮‘’，一屆的員工比一屆的差，為什么，管理者在用人時(shí)，會(huì)用資質(zhì)平平的下屬，不敢啟用能力強(qiáng)的人，怕她超過自己，不敢放權(quán)，讓員工沒有競升的機(jī)會(huì)，那么時(shí)間久了，員工看不到希望，自然離去，這是很正常的，所以在管理中，管理者要時(shí)刻反省自己是否也在做套娃現(xiàn)象。
3. 態(tài)度決定一切
能力很強(qiáng)沒有態(tài)度，結(jié)果也一樣不會(huì)很好，態(tài)度和能力兩個(gè)都需要，‘’有德有才，破格重用，，有德無才，培養(yǎng)使用，有才無德，限制使用，無才無德，堅(jiān)決不用‘’。
4. 拒絕面霸
面試的巨人，行動(dòng)的矮子’，很多都有這樣的問題，在面試的時(shí)候，簡歷很豐富，經(jīng)歷及崗位都很好，但這也給面試官一個(gè)迷霧彈，就是面試者第一印象很好，就是文中所說的首因效應(yīng)，當(dāng)她入職后，你才會(huì)發(fā)現(xiàn)很多問題，很多不適合。
5. 面試公關(guān)
雖然生死大權(quán)在面試官手里，但是未來的有一天我們不保證會(huì)成為客戶，或者合作者，這都需要來維護(hù)，就像文中所說的‘’今天你對(duì)他愛搭不理，明天他讓你高攀不起‘’。所以要想別人及時(shí)回復(fù)，首先自己先做到。
