關(guān)于專利的認(rèn)識(shí)，在很小的時(shí)候就已經(jīng)開始了，不過建立的認(rèn)知卻不是關(guān)于科技的，而是看了一些文章來說明我們中國的專利數(shù)量和外國發(fā)達(dá)國家比起來，少的可憐，并進(jìn)而開始質(zhì)疑中國的教育制度，培養(yǎng)不出創(chuàng)新型人才。我對(duì)于專利最初的認(rèn)識(shí)就僅是如此。我相信很多人也把專利和復(fù)雜的發(fā)明，高大上的科技聯(lián)系起來。

但事實(shí)上專利的申請(qǐng)并沒有那么復(fù)雜，也不是每一項(xiàng)發(fā)明都能像電燈，蒸汽機(jī)那樣改變世界。

除了個(gè)人專利申請(qǐng)之外，占專利申請(qǐng)大頭的公司，對(duì)于專利申請(qǐng)的認(rèn)知明顯和我們想象的不一樣。

拿吳軍書中的數(shù)據(jù)來舉個(gè)例子：“谷歌，Ｆａｃｅｂｏｏｋ，蘋果從來沒有上過榜，谷歌因?yàn)槌粤藢＠奶?，后來重?jiǎng)申請(qǐng)專利的人，才在這幾年趕了上來，Ｆａｃｅｂｏｏｋ這五年最好的名次在１００名開外，２００名以內(nèi)，遠(yuǎn)遜于中國的中興國際，至于像特斯拉這樣的公司，專利更是少得可憐，２０１４特斯拉宣布開放所有專利時(shí)，一共只有４００多項(xiàng)專利，其中大部分還是不值錢的外形專利，值錢的１００多項(xiàng)電池專利大部分是和松下共享的?！?/p>

是他們沒有專利可以申請(qǐng)嗎？也不是，而是他們能夠很快的把技術(shù)轉(zhuǎn)變成產(chǎn)品，其他公司只能跟著他們后面跑，他們沒有動(dòng)力去申請(qǐng)專利，也顧不上申請(qǐng)專利。

我們都知道早幾年的手機(jī)操作系統(tǒng)大戰(zhàn)，微軟敗下陣，無論是操作系統(tǒng)，還是手機(jī)市場本身，占有率一直都少的可憐，但是它卻可以每年在手機(jī)上面獲利不少。手機(jī)部門年年虧損，卻因?yàn)橘I了大量的關(guān)于電信的專利，通過打官司來掙錢。

這種情況在中國的手機(jī)廠商也不少見，比如很多公司會(huì)搶先申請(qǐng)外觀專利，避免先期發(fā)布的手機(jī)告其侵權(quán)，比如全面屏，到底誰是最先申請(qǐng)的專利，嘴炮就打得不少。

通過專利官司來獲利，甚至成了一門生意，我們稱作專利流氓。

當(dāng)然有很多公司也會(huì)注意知識(shí)產(chǎn)權(quán)，從一開始就注意保護(hù)自己的權(quán)利。但是追根究底，當(dāng)公司發(fā)展很快的時(shí)候，如果勢不可擋那就槍頭向前，如果公司開始把注意力轉(zhuǎn)移到專利上，一方面有可能是發(fā)展需要，但是往不好的想，就是要保住自己核心業(yè)務(wù)的同時(shí)，要開始防御對(duì)手的追趕，也要為自己的下一個(gè)方向爭取緩沖時(shí)間。

前段時(shí)間很火爆的文章，騰訊沒有夢(mèng)想的核心內(nèi)容是：騰訊正在變成一家投資公司，而不是科技驅(qū)動(dòng)的公司。

對(duì)這方面不是這個(gè)行業(yè)或者不身處其中了解不深

但是如果按照這個(gè)邏輯，投資也是如此，騰訊不缺錢，但在技術(shù)的飛速發(fā)展面前也有它害怕的事情，所以花錢避免自己錯(cuò)失一些機(jī)會(huì)，或者規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，以免被無名的小公司整出來的產(chǎn)品挑戰(zhàn)了自己的主業(yè)務(wù)。

用投資來建立自己的護(hù)城河是不是靠譜呢？這是文章的詰問。但就如今而言，還沒有看到特別明顯的衰落的勢頭，采取這種策略的騰訊公司是不是遇到了吳軍所說的那樣，建立防御態(tài)勢倒是更值得思考，一個(gè)公司如果成為城堡主而不去開疆拓土，有可能自己的領(lǐng)土都被人蠶食而不可為。

關(guān)于公司和個(gè)人是不是有同樣的路徑依賴，以及公司發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，怎么避免大公司病。即保持靈活的同時(shí)，也能很好推動(dòng)大體量的公司。希望以后能夠?qū)@個(gè)問題就會(huì)更深入的理解。