之前在小公司呆了六年吧，基本都是產(chǎn)研一共百人左右的團隊。有的時候是研發(fā)，有的時候帶團隊。呆到后期都是核心人員吧。

入職大廠之后，不適應(yīng)啥的不說只說適應(yīng)之后的感覺吧，相當(dāng)于回答一下，我們在大廠能學(xué)到什么，到底要不要來大廠。

1 大廠的產(chǎn)研人是真多，運營一個或幾個APP，人數(shù)也特別多。這就有一個好處，有充足的人力和精力去打磨產(chǎn)品，可能一個需求就是個漸變啥的，

在小廠可能就沒人管，在大廠就真的會去做這些事兒。

2 也是由于人太多，這里可能就負(fù)責(zé)幾個頁面，和以前負(fù)責(zé)一個APP相比，還是有落差的。而且業(yè)務(wù)團隊和基礎(chǔ)團隊不一樣，真的就是寫寫需求，

沒有以前那種被重視的感覺，這里真是有心理落差的，而且如果不擺正心態(tài)會有很大影響

3 流程規(guī)范。本來我不以為流程會有啥區(qū)別，但是我新同事（比我還晚入職）一對比我才發(fā)現(xiàn)，我認(rèn)為沒問題是因為我之前公司流程規(guī)范，或者說我要求的規(guī)范是對的。

比如分支的使用、master的合并（merge）、代碼review啥的。整個PMO流程啥的。需求提出、什么時候native開始介入之類的。小公司真就可能搞出花來。

4 人多，就帶來問題和機會，會有很多內(nèi)部系統(tǒng)和工具，而且都會使用自己的技術(shù)棧，這里都是學(xué)習(xí)的機會（硬著頭皮上）。

5 有人說小公司鍛煉人，需要全面，但是我感覺大公司更需要全面，接觸的人多部門多需要更好的推進和表達能力。而且大公司流程的正規(guī)，會推進你PPT、演講這些能力。小公司是沒啥機會鍛煉的

6 大公司，我感覺正規(guī)走流程會有個問題，就是慢，這里我就真的感覺我之前一小會就改完的事兒，這里各個部門協(xié)調(diào)，可能就一天兩天過去了。