昨晚失眠。

到凌晨兩點還沒有睡著。

可是不覺得累，不覺得困，腦海里一直有思維在運轉(zhuǎn)。

打開燈把有鯉董事會的思路縷了一下。

到目前為止，在所有的有理框架體系內(nèi)。在我所設(shè)想的商業(yè)閉環(huán)內(nèi)，目前最缺乏的是什么是，最缺乏的是什么？是資金

按照我最初的設(shè)想。我的利潤來源于有鯉設(shè)計的裝修設(shè)計，工程款，設(shè)計費。以此來輸血支撐起我的其他子項目

而其他子項目，我作為模板吸引其他人來投資，而其他可以投資的子項目中的實體項目，他們需要裝修，則又可以反向為有鯉來輸血。

有鯉，設(shè)計，新品牌，引入投資入股或者加盟，反向為有鯉輸血。

這是一個商業(yè)閉環(huán)。它的利潤來源于裝修設(shè)計費。入股加盟費。經(jīng)營利潤等等

如果按照這樣的定位，有鯉應(yīng)該劃分為品牌管理公司

目前正在運營的只有有鯉你設(shè)計。即將運營的。有體驗館，但是我的大盤子還沒有鋪開來。

體驗館遲遲無法開始，前天見了銀泰的招商經(jīng)理。場館費用1000多塊錢一平米，在前期我根本無法承擔(dān)，前期的資金都需要100多萬，

有時候會有一種無力感。源于一己之力，無法改變整個局勢。

有資金可以做很多事情，甚至有試錯成本。有的時候應(yīng)該把心態(tài)放到宏觀一點。把犯錯誤的概率也計算進去。以投資家的心態(tài)來做生意。

如何扭轉(zhuǎn)局勢，痛心疾首

這個局勢不是在虧錢，因為現(xiàn)在的運營成本僅僅是房租，人力成本而已。

可怕的是有些事，你看得見，你相信，但你卻無力去改變

我我不擔(dān)心虧錢，因為我從始至終都沒有虧損，我擔(dān)心的是擔(dān)心的是我的動作太慢太慢，而這個世界變化的太快了，跟不上步伐

有一天當(dāng)我插進去的時候，已經(jīng)插不進雙腳

現(xiàn)在每個商圈都嚴重同質(zhì)化他們的消費模式以服裝百貨購物為主，輔以餐飲，娛樂方式以KTV電玩城為主。

人們做的最多的事情就是買了，買了，走了。

即使過去的商業(yè)，十年20年都是這樣子，但是商業(yè)是不斷被迭代的。消費升級。有很多行業(yè)都值得重新看一遍。由你來玩編程，帶著你玩，帶著你成長，藝術(shù)，跨界，加個人成長。

高端商場里請購物重體驗的比重越來越大。

而且目前整個市場是有品類而無品牌。一片混亂。

需要一個強有力的品牌去一統(tǒng)江湖。

商圈都嚴重同質(zhì)化了，但是每個商場它都需要一個體驗性的場館，人們?nèi)チ瞬皇侨ベ徫锵M的，而是去度過一段愉快的時光。

老劉說，在盤子動起來之前，保密，不透露項目的任何信息，

這些我都知道

我擔(dān)心的是我的盤子還沒有鋪起來，就已經(jīng)被人捷足先登了

今天我可以說這樣一句話，以零售為主的1.0商業(yè)時代已經(jīng)結(jié)束了，以百貨餐飲KTV，電影院為主的2.0商業(yè)時代也已被重復(fù)消費的膩煩，現(xiàn)在的年輕人，傳統(tǒng)的商業(yè)模式已經(jīng)不能滿足他們的需求。

或者說曾經(jīng)那群買衣服吃火鍋看電影，KTV唱歌的那群年輕人，他們已經(jīng)長大了。

對于今天的我而言，每天吃什么喝什么注意什么，或者開不開心都不重要，重要的是我每天在做什么，重要的是我每天在不在前進

我希望的是，每一個有鯉董事會的成員。

每天都在成長，每天都能有收益。學(xué)會做人，學(xué)會做事，學(xué)會投資，學(xué)會經(jīng)營自己的人生。

我希望的是正心誠意，利眾利他！

人的成長就是一個修煉的過程。

過去我遇到比我強的人。第一反應(yīng)會抵觸他，覺得你有什么了不起？

但是現(xiàn)在我會積極的擁抱她，欣賞她身上的優(yōu)點

一個壯漢從酒館出來，大吼一聲說誰敢惹我？

一個更壯的壯漢跳出來說，我敢惹你，你咋滴？

那個壯漢一把把更壯的壯漢摟在懷里，說：現(xiàn)在誰敢惹咱倆？

強強聯(lián)手，則誰能匹敵？