今天讀《怎么避免集體無行動》，感慨良多。如果說孤獨(dú)是人生的必經(jīng)之路，那么“以弱勝強(qiáng)”就是人生的制勝法寶了。

1、大組織都會被小組織干掉？
人類社會最大一個謎，就是少數(shù)永遠(yuǎn)戰(zhàn)勝多數(shù)。無論是政治、社會、軍事、文化、金融，都是這個結(jié)果。
作者舉了一個栗子：10萬波斯大軍進(jìn)攻希臘，300斯巴達(dá)勇士抵擋了一輪又一輪，簡直是奇跡！300斯巴達(dá)勇士陣亡后，剩下的1萬人，硬是像狼抓群羊般干掉了波斯大軍。

我認(rèn)為在軍事上，以弱勝強(qiáng)主要有2個主要原因：

a、大組織的指揮不如小組織。
記得有句諺語叫：韓信點(diǎn)兵，多多益善。在戰(zhàn)場上，人多氣勢洶洶。但是面臨一個bug：不好指揮。戰(zhàn)場上瞬息萬變，軍隊(duì)行動要聽統(tǒng)一指揮，這一層層地傳到士兵，早已是全新的戰(zhàn)爭格局了。

b、弱隊(duì)想贏，必須另辟蹊徑。
無論是項(xiàng)羽的“釜底抽薪”，讓每個人激起了必勝的決心，還是像曹操pk袁紹、馬超一樣，陰謀、陽謀，劫糧寨、反間計(jì)等等，無所不用其極。

所以，想贏泰森，你要耍手段。誰規(guī)定拳擊就要比拳頭硬？這是一個道理。
弱小，并不代表，你不能贏！

這個道理，同樣適用于商場。
中石油2016年年報虧損，很多網(wǎng)友吐槽財務(wù)厲害；
2016年，中石油的員工人數(shù)是：1589508人！
看看巴菲特的伯克希爾哈撒韋公司員工人數(shù)，只有：25人！
后者每個員工創(chuàng)造的價值，是前者的10000倍！

2、背后的原因是什么？集體無意識

在這些不可思議的事件背后，到底有什么詛咒？

鬼谷子云：故說人主者，必與之言奇；說人臣者，必與之言利。
在龐大的集體中，每個小單位、個體，都有自己的利益訴求。
公司希望能創(chuàng)造更多的業(yè)績，而員工只希望周末別加班。
集體希望大家發(fā)揚(yáng)不怕苦精神，而員工只希望苦活給其他人。

中國幾千年的“窩里斗”，就是因?yàn)槊總€人都想著自己的利益。
夫差沒殺死勾踐，就是因?yàn)榉扼毁V賂了太宰伯嚭，后來伯嚭被勾踐殺死。
因?yàn)?，伯嚭?dāng)時只顧自己的利益！估計(jì)他死的時候腸子都悔青了。

南宋時期，秦檜之所以能位極人臣，
并不在于他有多優(yōu)秀，
而在于他生對了年代，

一方面符合金國的招降使節(jié)身份；
另一方面，摸透了趙構(gòu)的心思。
在這個朝廷，
秦檜的利益訴求是：我要一人之下萬人之上，甚至皇帝都要低頭；
趙構(gòu)的利益訴求是：只要能當(dāng)皇帝，其他的要求，都可以接受的~

在這種集體無意識的花花腸子中，
忠君愛國這種信仰，顯得如此荒唐。

3、我們應(yīng)該怎么選？

多則惑，少則明，我比較信奉鬼谷子的思想：
三寸之舌，強(qiáng)于百萬之師；一言之辯，重于九鼎之寶。
在現(xiàn)代社會，人與人的“血酬成本”是不一樣的。
招聘中，有的人雖然只是顧問，百萬年薪；
有的人即使全職，也不過2k—3k，
所以，真正的創(chuàng)業(yè)者、真正的牛逼的團(tuán)隊(duì)，
一定是少而精。

相比中國石油，機(jī)構(gòu)臃腫，人員龐多。
如果有這樣一個機(jī)構(gòu)，他們?yōu)槊總€國家前十名的富翁服務(wù)，
哪怕是人數(shù)極少，也不妨礙他們創(chuàng)造的利潤，比中石油差。

所以，對于那些即將走上崗位的大學(xué)生，
我建議你們這樣選：選擇少而精的團(tuán)隊(duì)，階層少、目標(biāo)相對集中，
整體的戰(zhàn)斗力更容易凸顯自己的價值。

正如谷歌的“賦能”文化，充分調(diào)動了每個人的積極性和創(chuàng)造力。
在大公司、國企，你除了應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)們的站隊(duì)，還要小心各種明槍暗箭。
哪還顧及得了所謂的“客戶”？

選二，還是選八，就看你是否愿意“以小博大”？并把它發(fā)揮到極致了~