????如果不是老板，那公司里大多都是執(zhí)行層，在執(zhí)行上我根據(jù)自己過往執(zhí)行中層經(jīng)驗(yàn)做了個(gè)整理。在此之前簡單闡述個(gè)人工作背景：我在公司屬于中層管理人員，下面有個(gè)不到10人的小團(tuán)隊(duì)，平時(shí)與公司高層溝通較多。直屬領(lǐng)導(dǎo)比較認(rèn)可我的工作能力，平時(shí)溝通較頻繁的同事也比較欣賞我的做事能力。在此前提背景下，我將我在工作中的經(jīng)驗(yàn)分享給大家，以便更好的做好執(zhí)行工作。

（一）充分理解任務(wù)

首先，要充分理解公司戰(zhàn)略，公司戰(zhàn)略就像我們做事的目標(biāo)，如果沒有按照目標(biāo)前進(jìn)，很容易偏移路線。我之前都沒怎么深入理解公司戰(zhàn)略，但如果你是公司中層，需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行公司分解目標(biāo)，所以你必須清楚知道公司的總目標(biāo)，在總目標(biāo)的前提下你才能更好的理解任務(wù)，規(guī)劃設(shè)計(jì)，分解任務(wù)，指導(dǎo)員工。

當(dāng)你接收到任務(wù)時(shí)，可能上級只說了大概，沒有細(xì)節(jié)。但如果你沒有完全理解任務(wù)，一定要大膽問，如果沒問清楚導(dǎo)致目標(biāo)不清晰做錯(cuò)了，不僅浪費(fèi)時(shí)間，也會讓上級質(zhì)疑你的工作能力。例如，我有很多任務(wù)是董事長直接下達(dá)的，最開始不是很懂也不敢問，到后面為了不讓自己白費(fèi)時(shí)間去瞎想，還不如直接問他來的快。只不過，我們一定是思考后再問的，不要盲目問些基礎(chǔ)常識問題。

（二）方案設(shè)計(jì)

清楚目標(biāo)后，接下來設(shè)計(jì)執(zhí)行方案。我們做方案通常會遇到時(shí)間很趕，大多領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然都是希望上秒說了，下秒就能出結(jié)果。我們一定要結(jié)合任務(wù)的難易程度以及自身時(shí)間，給個(gè)合理的完成日期。如果給了時(shí)間，那就一定要按照時(shí)間完成任務(wù)，最好是提前一點(diǎn)完成。不過很多任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)都不設(shè)置完成時(shí)間，但自己心里要有個(gè)預(yù)期任務(wù)完成時(shí)間，按照預(yù)期上交任務(wù)結(jié)果。如果遇到無法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的任務(wù)，一定要拒絕不合理安排，說清楚自己為什么完成不了，可以什么時(shí)候完成。

如果任務(wù)到期可任務(wù)未完成，那寧可拖延時(shí)間，交一份完美方案，也不要為了時(shí)間交一個(gè)殘次品。另外，我們方案呈現(xiàn)方式最好根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣去做，便其閱讀。比如給只關(guān)注重點(diǎn)的老板看，用PPT，其他需要具體文案資料的同執(zhí)行層看，就用文檔。

在這里，提一個(gè)效率工作的小點(diǎn)，就是我們做什么一定要效率至上，做什么事情最好心里有個(gè)預(yù)估時(shí)間，不要邊做邊分心，這樣，會養(yǎng)成低效率工作的壞習(xí)慣。寧可專注把工作先做好，留時(shí)間閑散，也不要一邊工作一邊開小差，包括在公司上班也是。

其實(shí)并不是所有工作都有方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，小事情可以直接忽略，但大一點(diǎn)的項(xiàng)目或者老板關(guān)注的項(xiàng)目基本都有該環(huán)節(jié)，或者這個(gè)環(huán)節(jié)不明顯，但執(zhí)行中層在向下分配任務(wù)前也需要做簡單的方案設(shè)想，方案定稿后再動手。

（三）項(xiàng)目反饋

當(dāng)方案敲定后，就進(jìn)入項(xiàng)目執(zhí)行環(huán)節(jié)。工作中，不論大小任務(wù)我們都可以稱之為項(xiàng)目。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，我們需要匯報(bào)進(jìn)度。通常周期短的項(xiàng)目，很快就能見到工作結(jié)果，工作進(jìn)度我們可以在日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)里體現(xiàn)。但項(xiàng)目周期長的項(xiàng)目，我們需要在項(xiàng)目中途以領(lǐng)導(dǎo)能快速接收的方式做簡短反饋。例如，周期長的工作，我會每兩周在微信上簡單的給上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度，與預(yù)期進(jìn)度的差異，中間有什么對項(xiàng)目產(chǎn)生了較大的影響。

如果在項(xiàng)目中途遇到個(gè)人無法解決的問題，需要向上匯報(bào)問題，如果自己想辦法能解決的問題就不用說了。遇到問題時(shí)，我們要將遇到的具體問題、需要領(lǐng)導(dǎo)給予什么支持，你想到的替代方案等都匯報(bào)清楚。不要固執(zhí)又倔強(qiáng)的以為我不會，我不行，等著領(lǐng)導(dǎo)幫你做。這是沒有情商的表現(xiàn)，特別是做技術(shù)的，就容易出現(xiàn)這種軸的現(xiàn)象，盡量避免類似情況。

（四）結(jié)果匯報(bào)

當(dāng)任務(wù)完成后，不論任務(wù)大小，一定要正式的將工作結(jié)果呈現(xiàn)給任務(wù)發(fā)布人，并且要確定對方已接收。這就是所謂的“件件有著落，事事有回音”。例如，我經(jīng)常收到公司高層發(fā)布的任務(wù)，我做完工作后，會在微信上通知他們一聲，如果收到他們的確認(rèn)反饋，那就不用管了。如果沒收到反饋，緊急重要的再當(dāng)面匯報(bào)或呈遞打印材料，不緊急不重要的可以下次碰面時(shí)再確認(rèn)對方是否接收。

如果結(jié)果是方案或者重大項(xiàng)目時(shí)，要提前做好口述匯報(bào)材料，不要領(lǐng)導(dǎo)讓匯報(bào)時(shí)一點(diǎn)準(zhǔn)備都沒有。匯報(bào)也是展示能力的時(shí)候，職場里自己的付出、能力能被肯定也是件很開心的事。

以上就是我根據(jù)過往經(jīng)驗(yàn)整理的執(zhí)行策略。希望我的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芙o到你幫助，也希望能得到優(yōu)秀前輩的指導(dǎo)。