導讀：執(zhí)行力是決定你人生高度的基礎(chǔ)，不管你多么聰明、多么有文化、多么有創(chuàng)新精神、多么有企業(yè)家精神、多么有規(guī)劃、多么目標明確，沒有執(zhí)行力，以上全是空談！
實踐優(yōu)于理論
“從理論上講，理論和實踐沒有差別。而在實踐中，卻有差別?！?b>
“實踐”優(yōu)于“理論”意味著，人們要意識到，在快節(jié)奏變成新常態(tài)的今天，等待和計劃的成本要比先實踐后隨機應對要高。
在過去的慢節(jié)奏的時代里，做事前進行周密的計劃和規(guī)劃是避免失敗的關(guān)鍵步驟。而在互聯(lián)網(wǎng)時代，有些公司是歡迎甚至鼓勵“失敗”的。
因為新嘗試下的失敗是一次廉價的學習機會，如果是投入大量金錢和時間謀劃后的行動失敗，那失敗成本要大得多。
實踐優(yōu)于理論的另一個重要原因就是，很多理論有致命性的錯誤。
1347年，一艘不起眼的船駛?cè)胛魑骼锖Ｉ系哪髂酶郏@艘船上的水手攜帶了能導致黑死病的病毒——鼠疫桿菌。
一年內(nèi)，黑死病橫掃歐洲，城市和鄉(xiāng)村有一半人口死于瘟疫。如同現(xiàn)在爆發(fā)疫情，民眾會向?qū)＜仪笾鸢浮?/p>
1348年，巴黎大學醫(yī)學院的老師們進行了研究和討論，隨后在10月出版了《瘟疫的科學解釋》。
這份報告的前半部分調(diào)查了造成瘟疫的原因：“1345年3月20日午后一小時，寶瓶座發(fā)生三星連線”，火星和木星的連線“引發(fā)空氣中彌漫的致命腐敗”。
這種腐敗引起的瘟疫從西西里島傳播開來直至肆虐整個歐洲。報告還指出，容易感染瘟疫的高危人群是“身體濕熱的”、“鍛煉、性生活和洗澡過于頻繁的人”。
現(xiàn)在回過頭看700年前的報告覺得很可笑，可這份報告在當時是一部縝密的、經(jīng)過深思熟慮的學術(shù)作品，同時也是人類知識受限于某種理論的最好體現(xiàn)。
隨后幾年，出版了24本關(guān)于瘟疫的小冊子，沒有一本小冊子揭露了瘟疫發(fā)生的本質(zhì)，因為第一臺顯微鏡要在300多年后才出現(xiàn)。也沒有小冊子指出是老鼠或者跳蚤造成了瘟疫的傳播。
這些在當時看起來一本正經(jīng)的小冊子認真引用了之前的作品，包括亞里士多德、希波克拉底等等。
那個時候的病理學基礎(chǔ)是在一千多年前的基礎(chǔ)上，結(jié)合星象和“四種體液”的觀點，形成的認知體系。
在這種系統(tǒng)中，作者們都正確地使用了錯誤的方法，得到了在這個系統(tǒng)中正確的結(jié)論，就是和星象有關(guān)。
這里并不是質(zhì)疑“理論”在傳播知識中的作用，我們需要警醒的是，理論本身是具有誘惑力的，也是危險的。“實踐”必須貫穿 “理論”，就像“理論”必須貫穿“實踐”。
在快速變化的世界中，理論隨時可能會被證偽，如果固守于在一整套理論后才行動，或許就會被未來給淘汰掉。
現(xiàn)在的教育系統(tǒng)就存在知識傳承單一的問題，在學校中都是老師將知識自上到下地傳遞，如果能夠推行一種讓學生主動探索的教育，教育質(zhì)量會有很大改觀。
現(xiàn)實中，也有學校在這方面進行嘗試，在代號為PS 422的一所公立學校中，教師倡導一種“追求學習”，學生不上科學課，接受現(xiàn)有的知識，而是上“事物運行規(guī)律”課，鼓勵孩子探索事物規(guī)律，在接受理論之前先去實踐、去思考并得到結(jié)論。
這種探索式學習模式逐漸在一些優(yōu)質(zhì)學校展開，教育家詹姆斯·吉說道：“到最后，我們會有兩套教學系統(tǒng)，一套屬于富人，一套屬于窮人?！?/b>
窮人的教學系統(tǒng)遵循課程標準教學生如何應試，“保障你活的基本知識，進而讓你勝任服務類工作”；富人教學系統(tǒng)則強調(diào)解決問題、創(chuàng)新以及探索新知識的能力，“讓這些學生最終在全球大舞臺上大展宏圖?！?/p>
在公司管理上，如果一名經(jīng)理人將“實踐”放到“理論”之前，直接動手干，隨后再根據(jù)情況進行修正，那么《爆裂》這本書提出的其他原則也會更容易實現(xiàn)。
跨學科的實驗和合作不再是天方夜譚，更多的想法和發(fā)現(xiàn)會通過實踐“涌現(xiàn)”出來。這也會讓一群人通過工作來學習，用一種不需要占用太多時間的方式去探索新領(lǐng)域，創(chuàng)新的成本也會隨之下降。
典型的例子就是谷歌公司，谷歌會讓員工將20%的工作時間投入到自己選擇的項目中，傳統(tǒng)“指揮-控制”型管理學會認為這是一種成本高昂的激勵措施，但是谷歌的管理者卻認為，這是產(chǎn)生新產(chǎn)品、新點子最廉價的方法。
事實上，谷歌的許多科技創(chuàng)新也都來自于這些“實踐”。
有人調(diào)查了500強大公司的CEO，觀察他們的決策模式，其中超過50%的CEO在做重大商業(yè)決策時，連計劃書都沒有。
更有很多CEO坦誠，自己做決定時，從來不搞市場調(diào)研，根本不相信市場調(diào)研。確定目標，想做就做，這就是企業(yè)家精神。
如果中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是在政府、科研機構(gòu)研究透徹后才開始發(fā)展，那現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)恐怕和中國的光伏產(chǎn)業(yè)一樣，扶不上墻。
現(xiàn)實中，就是一批又一批的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，走在未知的前路上，勇敢的去做，以“干起來再說”的精神推動中國的互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
那我們還等什么呢？先行動起來吧！
結(jié)語：實踐優(yōu)于理論，執(zhí)行力決定你的人生高度！
