集團在外地籌建一個物流港項目，急需一位行政總監(jiān)，項目同屬華東區(qū)，招聘的任務自然落在華東總部。我告訴招聘主管小雅，開通所有渠道，盡快抓出候選人，要不就把她送項目的工地上看大門。

職位發(fā)出一周后，小雅把五份復試候選人的簡歷拍到我桌上，我粗略看了一下，質量還挺高，看來這小妞在高壓下還是很出活兒的。

面試前，我仔細看了五位候選人的簡歷和初試評語，特別是候選人C，男，40歲，已婚，籍貫西安，第一學歷軍校本科，畢業(yè)后在部隊從事文職工作，后去意大利軍事研究院進修。轉業(yè)后在四家大型房地產企業(yè)做過行政管理工作，參與過項目籌建，后又先后進修了兩個MBA，其中一個還是上交大的MBA。

我指指C的簡歷對小雅說，這哥哥是我的菜。

我給候選人C大概做了畫像：性格自律、精干、善于交流、愛學習、做事目標性強、喜歡通過有l(wèi)evel的渠道拓展自己的社交圈.....

我告訴小雅：和優(yōu)秀的面試者交流絕不僅僅只是一場面試，更是一次難得的學習機會。

疫情原因，加上異地招聘，所以只能選擇視頻面試。

C如約出現(xiàn)在大屏上，很精干、西裝襯衫、頭發(fā)顯然精心打理過，他沒開口前，這個形象完全符合我的畫像。

按照慣例，第一項自我介紹，C介紹了自己的學習和工作情況，以及在歷年工作中取得的業(yè)績，有點京腔的普通話，聲音很好聽，截止到這個環(huán)節(jié)，他都非常OK，我向小雅投去了贊賞的目光。

第二項是針對候選人做的自我介紹，面試官與其展開互動。考慮到籌建階段的特殊性，我計劃重點和他互動三個內容：項目籌建階段的政府外聯(lián)工作、集團行政管理制度、流程的落地工作、后勤保障對項目籌建階段的支持。

我介紹了項目的基本情況，以及未來有可能會對接的政府部門及工作，然后請他闡述一下準備如何開展這項工作。他的簡歷中有過類似的經歷，按我的想法，C應該條理清晰侃侃而談，在我的頻頻點頭中完美的結束這個問題。

事實是他的確侃侃而談，從疫情對國內經濟、房地產的影響談到集團做項目的戰(zhàn)略眼光，以及這個項目對當?shù)亟洕⒕蜆I(yè)帶來哪些正面積極的意義等等，總結下來就是如果我們把這些和政府講清楚，政府部門各個口子都應該積極配合我們，否則就是阻礙了當?shù)氐慕洕l(fā)展。

現(xiàn)在雖然國內的疫情得到了控制，但是國外疫情發(fā)展不容樂觀。政府當下的重點工作就是抗疫情、抓經濟、保就業(yè)、促發(fā)展......

現(xiàn)在哪個地方政府財政不吃緊，這時候要是有個大項目落地投資，政府都是舉雙手歡迎。因為什么，因為我們是給政府帶來稅收，帶來就業(yè)機會的呀。這種利于政府、利于民生、能讓政府出政績的項目，你去哪個部門辦事，哪個部門不是一路綠燈的配合你啊......

他說的每句話聽著咋都那么有道理呢，我一時竟不知該如何繼續(xù)。而我用余光，看到有個低著頭的人肩膀在有節(jié)奏的抽動。

其實我已經知道答案了，但還是不死心，我準備喝口水緩一下，再帶一下節(jié)奏。

關于集團行政管理制度、流程在新籌建項目的落地工作，我請他具體談談。

C從宏觀層面談了制度建設對一個國家、一個公司的重要性，頻頻冒出政府工作報告中的金句：

制度建設是關系公司發(fā)展的根本性、全局性、穩(wěn)定性、長期性問題.....

制定制度很重要，更重要的是抓落實.....

制度不在多，而在于精.....

話鋒一轉，吟了幾句詩：

橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳，葉徒相似，其實味不同。所以然者何？水土異也。

C總結了這個問題的答案：

制度很重要，但不應生搬硬套、應該因地制宜才能讓公司更高效的運轉。

理論聽著都對，但理論如何應用到實踐？制度流程怎么在新項目落地？所謂的因地制宜怎么做？我沒有get到他的點。

如同考卷上有一道牛吃草的應用題：

我問有片草地，草一天長2厘米，10頭?？梢猿詭滋?？你答吃的天數(shù)＝原有草量÷（牛頭數(shù)－草的生長速度）

公式對了，可這道題你不得分。

在我已經確認C不合適以后，我還是繼續(xù)了后面的問題，說實話，內心有點傷感。3個MBA，學了太多漂亮的理論，實戰(zhàn)干貨少之又少。

物流港項目處于籌建階段，上到和政府部門打交道、接待投資機構考察，下到安排辦公室裝修、固定資產采購，工作要能上能下，落地實干，而C顯然匹配度太低。

面試結束我告訴小雅，C算是特殊人才，放進人才庫吧。

小雅說領導我錯了，以后我看準點，再不推薦這樣的人刺激你了。

我很認真的看著小雅說：“C真是特殊人才，以后如果需要個培訓總監(jiān)，可以找他”。