不久前進(jìn)行了一次跳槽，去了很多公司面試，其中95%是互聯(lián)網(wǎng)公司。這些公司幾乎都處于創(chuàng)業(yè)階段，而且除此之外，還有很多相似的地方，個(gè)人覺(jué)得巧合之中有些關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的規(guī)律，拿出來(lái)分析和分享一下。

01/BOSS多出身互聯(lián)網(wǎng)外其他行業(yè)

了解發(fā)現(xiàn)，面試時(shí)接觸的這些創(chuàng)業(yè)型的互聯(lián)網(wǎng)公司，他們的BOSS多出身于互聯(lián)網(wǎng)外的其他行業(yè)，比如金融、物流、獵頭、醫(yī)療、律師、制造業(yè)等等，很少有在真正的互聯(lián)網(wǎng)公司待過(guò)的。他們之所以選擇自己創(chuàng)業(yè)，多半都是覺(jué)得自己在之前的行業(yè)有了一定的經(jīng)驗(yàn)和資源方面的積累，同時(shí)，又看到互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)發(fā)展的巨大前景，不想錯(cuò)過(guò)其中的機(jī)會(huì)，所以，不管結(jié)果如何，要嘗試一下。

02/都立志要做行業(yè)內(nèi)的淘寶或uber

上面的“不管結(jié)果如何”，是我個(gè)人說(shuō)的。對(duì)于那些BOSS來(lái)說(shuō)，他們對(duì)自己的創(chuàng)業(yè)是激情澎湃，信心滿(mǎn)滿(mǎn)的。關(guān)于企業(yè)的愿景，他們的表述像使用了同一個(gè)模板，“我們要像淘寶一樣，成為一個(gè)農(nóng)產(chǎn)品交易的全平臺(tái)，把商家和消費(fèi)者聯(lián)系起來(lái)”，“我們要像uber一樣，把用戶(hù)的閑時(shí)間利用起來(lái)，讓人人都可以成為獵頭，工作之余掙一筆外快”，大概諸如此類(lèi)。

03/看得遠(yuǎn)腳下怎么走卻不夠清楚

關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)的前景，關(guān)于行業(yè)內(nèi)存在的需求和機(jī)會(huì)，這些BOSS說(shuō)得都不錯(cuò)，但是，聊到當(dāng)下如何考慮如何布局時(shí)，發(fā)現(xiàn)都沒(méi)有考慮清楚。不急，慢慢來(lái)。這正暴露了對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的不了解。不快，機(jī)會(huì)就離你遠(yuǎn)去。其實(shí)，很多人創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，都沒(méi)有進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)查，以為就自己預(yù)見(jiàn)了未來(lái)，看到了機(jī)會(huì)，如果稍微去了解一下就會(huì)發(fā)現(xiàn)，原來(lái)你想到的，別人也想到了，你在做的，別人也在做，甚至比你做得更好。所以，很多創(chuàng)業(yè)者失敗，不是敗在沒(méi)有能力，而是有些自負(fù)。

04/以為不差錢(qián)就有恃無(wú)恐

放在以前，創(chuàng)業(yè)最擔(dān)心的是沒(méi)有錢(qián)或者資本。而今天，差錢(qián)已經(jīng)不是能否創(chuàng)業(yè)以及能否成功的主要因素，不說(shuō)創(chuàng)業(yè)的人一般都有了一定的工作積累，有了一些資源，風(fēng)投機(jī)構(gòu)多如牛毛，找個(gè)也很容易，另外還有很多借貸平臺(tái)可以考慮。就個(gè)人接觸的這些創(chuàng)業(yè)型公司，也都是不差錢(qián)的姿態(tài)，而且以為有了錢(qián)，就可以燒錢(qián)買(mǎi)到目標(biāo)用戶(hù)。熟不知，有的企業(yè)燒錢(qián)能燒出個(gè)結(jié)果，而更多的是白白燒。

05/互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)有可能成功的幾個(gè)前提

竊以為，進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)若想取得成功，首選BOSS心態(tài)要對(duì)，不要太自負(fù)，做好充分的市場(chǎng)調(diào)研，包括用戶(hù)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，了解用戶(hù)真正的痛點(diǎn)是什么，我能否有效地利用互聯(lián)網(wǎng)解決，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略是什么，我如何切入市場(chǎng)，個(gè)性化發(fā)展。不要沉溺于自己看見(jiàn)了一片藍(lán)海的喜悅，先想想一步一步該怎么走，市場(chǎng)定位，發(fā)展戰(zhàn)略，推廣策略，核心競(jìng)爭(zhēng)力，團(tuán)隊(duì)組建，這些都要考慮清楚，并有足夠的把握。忘掉你有可能打造另一個(gè)淘寶或uber，淘寶的成功是具有時(shí)代機(jī)遇的，不是誰(shuí)都可以復(fù)制；而uber的成功，是技術(shù)上的精準(zhǔn)，是激勵(lì)機(jī)制的有效，是品牌定位的清晰，這些你是否看到了？

06/幾點(diǎn)稱(chēng)不上建議的建議

傳統(tǒng)行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，核心競(jìng)爭(zhēng)力還在于產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，跟傳統(tǒng)行業(yè)并無(wú)區(qū)別，比如上面提到的律師咨詢(xún)類(lèi)的APP，用戶(hù)關(guān)心的還是如何能在有需要的時(shí)候快速找到一個(gè)可信可靠的律師，如果你只是開(kāi)發(fā)一個(gè)APP，并不能聚集一批優(yōu)秀的律師，創(chuàng)造一種好的服務(wù)體驗(yàn)，那么，你是很難實(shí)現(xiàn)想象的愿景的，用戶(hù)像離不開(kāi)淘寶一樣，離開(kāi)你的APP。

如果你不能創(chuàng)造一種全新的用戶(hù)需求，想做一個(gè)平臺(tái)性產(chǎn)品，是幾乎沒(méi)有可能的。所謂百度、QQ、淘寶、美團(tuán)，都是因?yàn)楫?dāng)時(shí)創(chuàng)造一種全新的用戶(hù)需求。當(dāng)然，如果你有足夠的資源和實(shí)力，也可以考慮重新打造一個(gè)平臺(tái)和他們抗衡，就像京東當(dāng)時(shí)一樣。

最后，如果你是普通人，創(chuàng)業(yè)最好不要選擇互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，尤其不要開(kāi)發(fā)一個(gè)很火的APP，開(kāi)發(fā)一個(gè)APP需要你能挖到足夠優(yōu)秀的技術(shù)大牛，而挖他們是需要高代價(jià)的，另外APP開(kāi)發(fā)出來(lái)，還需要繼續(xù)投入大量的資源去推廣，否則你只能自我陶醉于“我也是互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)的人了”。這里所謂的普通人，要求有些高，是指你不是BAR等級(jí)別的人。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的機(jī)會(huì)的確大，但是，傳統(tǒng)行業(yè)內(nèi)也不少，畢竟在沒(méi)有全新需求被創(chuàng)造出來(lái)的情況下，互聯(lián)網(wǎng)只是一種工具，而用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的本質(zhì)需求是不變的，永遠(yuǎn)追求更好。比如吃飯，不管在哪里點(diǎn)餐和消費(fèi)，我們都希望吃到更健康美味的東西。而如何更健康更美味，我們有很多可以去做。