有一定產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)的技能標(biāo)準(zhǔn)：

無(wú)產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)的技能標(biāo)準(zhǔn)：

接下來(lái)是分析問(wèn)題，也就是通過(guò)面試、定義的標(biāo)準(zhǔn)分析應(yīng)聘者的情況。在面試中，有很重要的幾點(diǎn)

是：

第一，問(wèn)題決定了回答方式。如果你拿剛才的技能表或者能力表給應(yīng)聘者填寫，他肯定會(huì)說(shuō)都能做到

而且評(píng)分很高。你需要問(wèn)的其實(shí)是很具體的能證實(shí)某個(gè)特殊項(xiàng)目的經(jīng)歷、事情，而不是“你行不行”、“你可

不可以”或者“如果是你，你怎么做”。

第二，要通過(guò)他說(shuō)的內(nèi)容，敏銳地察覺(jué)其中哪些是真實(shí)的、哪些是虛假的，以及哪些是有失偏頗比較

主觀的，哪些是足夠客觀的。

然后，再判斷邏輯上是否能真正證明能力。比如你想觀察他的管理能力，結(jié)果他說(shuō)著說(shuō)著講了很多團(tuán)

隊(duì)在產(chǎn)品中的創(chuàng)造力和執(zhí)行力，并沒(méi)有提到管理的細(xì)節(jié)，這也是不能作為佐證的。

第三，有頭無(wú)尾或者沒(méi)頭沒(méi)尾的描述，是沒(méi)有價(jià)值的。“效果很好”、“產(chǎn)品很優(yōu)秀”、“得到了老板的肯

定”都是沒(méi)有具體結(jié)果的描述，“增加了24％的日活”、“入選了年度十佳APP”、“是團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金最多的”是有具

體結(jié)果的描述。

把描述的信息跟技能和能力掛鉤后，接下來(lái)就是通過(guò)信息結(jié)合之前列出的標(biāo)準(zhǔn)做最后的判斷，也就是

解決掉這個(gè)問(wèn)題。這時(shí)只需要注意一點(diǎn)：不同的技能項(xiàng)或者能力項(xiàng)的權(quán)重是不同的。

比如你要招聘的是更偏向用戶體驗(yàn)方向的產(chǎn)品經(jīng)理，對(duì)設(shè)計(jì)、審美、需求這方面的要求更高，權(quán)重就

可以設(shè)置為如圖12-6所示的內(nèi)容。

用你給應(yīng)聘者的評(píng)價(jià)乘以權(quán)重系數(shù)得出來(lái)的最終分?jǐn)?shù)，就是你對(duì)這個(gè)人的評(píng)分了。當(dāng)你手里拿著一大

堆簡(jiǎn)歷做過(guò)了很多次面試之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)單純從“面試的時(shí)候印象還不錯(cuò)”這樣的方面考察，根本不能做很

好的判斷。而用這種有問(wèn)題定義、邏輯分析和總結(jié)整理步驟后的招聘，就會(huì)更加合理有效。