Bill Gross的TED演講 ? 整理：木子?xùn)V
很高興和大你們分享，一些著實讓我驚訝的發(fā)現(xiàn).
它們有關(guān)企業(yè)成功最大化的因素，以及對成功創(chuàng)業(yè)來說最為關(guān)鍵的因素，我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)組織的存在，是讓世界更加美好的一種形式。
如果你在創(chuàng)業(yè)時，利用適當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵，帶領(lǐng)并管理一批人，你就能用一種前所未有的方式激發(fā)他們的潛能，帶領(lǐng)他們?nèi)〉贸跸胂蟮某删?，但如果?chuàng)業(yè)組織真那么厲害，為什么這么多的創(chuàng)業(yè)失敗呢？
這正是我想探究的地方，我想知道成功創(chuàng)業(yè)的，最關(guān)系因素是什么？
并且想對它有一個系統(tǒng)化的了解，以避免一些多年來在對大量企業(yè)的觀察過程中形成的先入為主的錯誤觀念，之所以想探究這些，是因為我從12歲就開始創(chuàng)業(yè)，那時我在初中校園里的公交站牌下賣糧果，進入高中，我開始制作太陽能裝置，來到大學(xué)，我開始制作揚聲器，大學(xué)畢業(yè)后，我創(chuàng)立了軟件公司。
而20年前，我創(chuàng)立了idealab，在過去的20年間，我們創(chuàng)立了100余家公司，成功頗多，慘敗不少。
從那些失敗中我們收獲良多，于是我試著去總結(jié)，究竟是哪些因素決定了企業(yè)成敗的關(guān)鍵，我總結(jié)出了這五點：
第一點：創(chuàng)意
有段時間，我認(rèn)為創(chuàng)意是一切的基石，我將公司命名為Idealab,因為我十分喜歡那個當(dāng)你靈光乍現(xiàn)時，不覺“啊哈”出聲的時刻。
第二點：團隊合作，執(zhí)行力
但隨著時間的流逝，我開始覺得也許團隊合作，執(zhí)行能力，適應(yīng)能力，比創(chuàng)意更為重要，我從未想過我會引用拳擊手邁克·泰森在TED舞臺上說過的話，他曾說過：“挨打之前，人們都會有自己的計劃，” （哈哈，聽眾笑）我認(rèn)為這句話在商業(yè)領(lǐng)域同樣適用，一個團隊的執(zhí)行能力在很大程度上，體現(xiàn)為其在遭到顧客打擊時的適應(yīng)能力，顧客是實實在在的，這就是為什么我開始覺得團隊合作才是最重要的因素。
第三點：商業(yè)模式
隨后我開始關(guān)注商業(yè)模式，企業(yè)的營利途徑是否明晰，在探討企業(yè)成功的最關(guān)鍵因素時，這個問題成了我關(guān)注的重點。
第四點：資金
然后我還關(guān)注了資金，有時企業(yè)會得到巨額資金，或許那是最關(guān)鍵的因素呢？
第五點：時機
當(dāng)然還有時機的選擇，這樣的創(chuàng)意理念是不是太超前了，這個世界有沒有準(zhǔn)備好接受它。
是不是還為時尚早，我是說因為你很超前，所以還得先教育大眾，時機是否恰當(dāng)呢？還是為時已晚，已經(jīng)有了太多競爭者。
我試著從這五個角度，細(xì)致的考察多家公司，我總共研究了Idealab的100家公司，和100家Idealab之外的公司，我想試著研究出一些科學(xué)的結(jié)論。
首先，在這些Idealab的公司里，最頂尖的五家是：Citysearch , Carsdirect , GoTo , Netzero , Tickets.com，它們都成了價值幾十億美金的成功企業(yè)。而表現(xiàn)最不濟的五家公司是：Z.com , InsderPages , MyLife , Desktop Factory , Peoplelink
我們對這五家公司寄于厚望，但它們最終卻都失敗了，所以我試著為這些要素排序，擬出那些公司在每一項要素上的分?jǐn)?shù)。
我研究了那些Idealab之外獲得巨大成功的公司，例如：Airbnb , Instagram , Uber , Youtube , Linkedin， 還有一些失敗的公司，例如Webvan , Kozmo , Pets.com , Flooz , Friendster.
這些墊底的公司資金充裕，有些甚至有自己的商業(yè)模式，但它們卻失敗了，我試著探究影響這些公司成敗的最關(guān)鍵因素，結(jié)果真的很令我吃驚。
首要因素竟然是時機，成功企業(yè)和失敗企業(yè)存在的差異中，時機所占比例為42%；
團隊與執(zhí)行力是第二要素，然后才是創(chuàng)意 ，創(chuàng)意的差異性和獨特性。
其實是排名第三的因素，然而我們不能下這樣的定義，不能說創(chuàng)意不重要，但創(chuàng)意竟然不是決定成敗的最關(guān)鍵因素，這一點著實讓我很吃驚，當(dāng)時機合適時，創(chuàng)意會產(chǎn)生更大的效用。
排在最后的兩個因素是商業(yè)模式和資金，這我完全能理解，我覺得商業(yè)模式排在那么先后是說得通的。因為沒有商業(yè)模式你也可以創(chuàng)業(yè)，等產(chǎn)品贏得客源的時候再設(shè)立模式也不遲。
這一點同樣也適用于運轉(zhuǎn)資金，就算一開始資金不足，但你的知名度會日益升高，特別是在當(dāng)今時代，想要得到充裕的運轉(zhuǎn)資金尤其容易。
現(xiàn)在讓我來例舉幾個有關(guān)這些要素的具體例子，就以取得巨大成功的Airbnb為例，這個故事人盡皆知，許多精明的投資者都推拒了這家公司，因為他們覺得，沒有人會把家里的空間出租給一個陌生人，顯然，之后人們證明了這個想法是錯的。
不過它成功的原因之一，除了良好的商業(yè)模型，絕妙的創(chuàng)意，切實的執(zhí)行之外，還有時機，這個公司出現(xiàn)得正合時宜 ，那是正處于經(jīng)濟衰退的巔峰，人們真的需要額外的錢，為此他們也許愿意克服心中的抗拒，從而把自己的房子租給陌生人。
Uber同樣如此 ，它擁有非凡的公司，極佳的商業(yè)模型，以及可靠的執(zhí)行力，關(guān)鍵是他們對司機加入系統(tǒng)的需求時機堪稱完美，司機們都在尋求額外收入，這非常非常重要。
還有早期的一些成功范例，Citysearch 成立于在人們需要網(wǎng)頁的時候，還有我們在1998年實際發(fā)布于TED的GoTo.com，它產(chǎn)生于公司尋求優(yōu)廉交通方式的時候，我們認(rèn)為創(chuàng)意十分重要，但實際上，時機也許更加重要。
然后，這里有些我們失敗的例子，我們成立了一家叫做Z.com的公司，它是一個線上娛樂公司，它得以成立，我們都激動萬分，籌集了足夠的錢，我們有良好的商業(yè)模式，甚至請到了出類拔萃的好萊塢才俊加盟，但是寬帶普及率在1999-2000年還太低，在網(wǎng)上觀看視頻十分困難，你必須在瀏覽器里設(shè)置解碼器，還要做一些其他事，公司最終在2003年倒閉了。
僅僅過了2年，Adobe Flash解決了解碼器的問題，寬帶普及率在美國也超過了50%，這時YouTube應(yīng)運而生，絕妙的創(chuàng)意，加上難以置信的好時機，實際上，YouTube初設(shè)時沒有商業(yè)模式，甚至也不確定自己是否會成功，但是它的創(chuàng)立時機是絕佳的。
所以總結(jié)一下就是，執(zhí)行力當(dāng)然很重要，創(chuàng)意很重要，但時機更加重要。而評估時機的最好辦好是，調(diào)查消費者們是否真的能夠，接受你所提供的東西，說真的，在這一點上，你必須務(wù)實，不要否認(rèn)任何可能發(fā)生的結(jié)果。
因為對于自己熱愛的東西，你自然想去推廣它，然而你一定要切實地去思考時機是否合適 ，就像我之前說的，我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)可以改變這個世界，并且把世界變得更好，我希望這些觀點，可以幫助你們將成功率提高一點，從而為世界貢獻出不凡的東西，唯你才能創(chuàng)造的東西，非常感謝，你們都是最好的聽眾！
Bill Gross的TED演講，創(chuàng)業(yè)成功之路！我作為一枚創(chuàng)業(yè)失敗者，連看了兩遍，看完很有感觸，分享給正在創(chuàng)業(yè)和未來創(chuàng)業(yè)的伙伴們！
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