本周閱讀《第五項(xiàng)修煉實(shí)踐篇（下）》，承接上部的內(nèi)容，下部主要講述“共同愿景”、“心智模式”和“系統(tǒng)思考”的實(shí)踐，另外還講述了一些屬于比較創(chuàng)新的前沿領(lǐng)域的內(nèi)容。

每個(gè)企業(yè)都會(huì)有愿景，可是，這些愿景一般都來(lái)自于領(lǐng)導(dǎo)者，甚至很多都是老板自己想的，部分員工也會(huì)認(rèn)為愿景是領(lǐng)導(dǎo)者的事情，與自己無(wú)關(guān)，既然無(wú)關(guān)，也就難以帶出內(nèi)心的熱情與活力，團(tuán)隊(duì)凝聚力也會(huì)大打折扣。“人們內(nèi)心深處的熱望不會(huì)在偶然中迸發(fā)，他需要時(shí)間、關(guān)懷和策略的配合。建立共同愿景的修煉，就始終圍繞著一個(gè)永不停止的流程：組織中的人們圍繞著自己的愿景、目標(biāo)和價(jià)值，說(shuō)出他們共同的故事，說(shuō)明他們的工作為什么重要，以及它和更廣闊的世界的關(guān)系?！惫餐妇鞍恕霸妇?，價(jià)值觀，使命和具體目標(biāo)”，愿景指我們期望的未來(lái)圖像。價(jià)值觀指我們?nèi)绾蔚竭_(dá)我們的目的地。使命指組織要完成的任務(wù)。具體目標(biāo)則是短期的里程碑。這里每一個(gè)對(duì)組織而言都非常重要，有了價(jià)值觀我們才知道哪些可以做那些不可以做，有了使命和愿景我們才有了對(duì)未來(lái)的憧憬。對(duì)于組織而言，共同愿景就是組織的靈魂。建立和推動(dòng)共同愿景并不容易，也需要時(shí)間，需要自上而下和自下而上的反復(fù)溝通，才能逐漸清晰，激起熱情，領(lǐng)導(dǎo)人自身的言行一致，以身作則，是給組織帶來(lái)愿景和價(jià)值觀的根本方法。

心智模式是我們自己腦海中持有的各種形象、假設(shè)和故事，涉及我們自己、別人、組織機(jī)構(gòu)和世界的每個(gè)方面。說(shuō)白一點(diǎn)就是我們對(duì)世界的看法，這決定了我們的思考和行動(dòng)。反思和探詢能讓我們更好的修煉我們的心智模式，其中“推斷之梯”的訓(xùn)練是學(xué)習(xí)型組織中的核心要素，它能讓我們認(rèn)識(shí)到我們自以為是的思想過(guò)程，利用推斷之梯進(jìn)行溝通能夠消除誤解，增進(jìn)彼此的感情。“推斷之梯”，“左手欄”和“輪盤(pán)游戲”是修煉心智模式比較推崇的工具，不過(guò)中國(guó)人較為內(nèi)斂，有些工具實(shí)施起來(lái)不一定能達(dá)到預(yù)期的效果。

系統(tǒng)思考能拓寬和改變我們思考和談?wù)搹?fù)雜問(wèn)題的方式。系統(tǒng)是一個(gè)能夠被感覺(jué)到的整體，系統(tǒng)元素彼此聯(lián)系，長(zhǎng)期不斷地相互影響，為了一個(gè)共同目標(biāo)而運(yùn)作。一棵樹(shù)不是一個(gè)物體，而是對(duì)過(guò)程的表達(dá)形式，光合作用是把太陽(yáng)和地球聯(lián)系起來(lái)的一種過(guò)程，那么對(duì)我們的身體，工作，組織和我們自身來(lái)說(shuō)，也是同樣道理。一個(gè)優(yōu)秀的系統(tǒng)思考者，尤其在組織環(huán)境中，能夠同時(shí)觀察四個(gè)方面的運(yùn)作：事件，行為模式，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和心智模式。從事件出發(fā)，用“五個(gè)為什么”探究背后發(fā)生的原因，找到問(wèn)題的根源所在。典型例子：公地悲劇，意外敵人，飲鴆止渴，電力供應(yīng)悲劇。

看完下部，依然意猶未盡，感覺(jué)還可以再仔細(xì)讀和思考，說(shuō)實(shí)在話，我覺(jué)得閱讀下部比上部要困難的多，有時(shí)候覺(jué)得會(huì)有些難以理解，或許文化差異和翻譯是一部分原因，自己的能力不足也是一個(gè)原因。當(dāng)然，有時(shí)候不求甚解感覺(jué)也是挺好的！