如何從實(shí)操者轉(zhuǎn)變成管理者？

在業(yè)務(wù)上，對日常的簡單重復(fù)性工作，能夠跳脫出來思考，整個管理模式是否存在不合理之處？如何能夠更合理？大膽設(shè)想，除了這種模式，還有什么模式可以嘗試？

例如，框架招標(biāo)的需求分配，目前人工分配供應(yīng)商，繁瑣，工作量大，需要花費(fèi)大量時間。Boss設(shè)想出來一種全新的管理模式，改造系統(tǒng)，按供應(yīng)商比例設(shè)置定額，由需求部門在定額范圍內(nèi)自主選擇供應(yīng)商，省公司只需要審批甚至不需要審批。這就解放了起碼三個人的勞動量！

管理者思維，需要像元認(rèn)知能力那樣，把目光從業(yè)務(wù)本身跳出來，以更高的層級去俯視原來的業(yè)務(wù)模式，創(chuàng)新性思考。