制定企業(yè)文化不是件簡(jiǎn)單的事兒。好的企業(yè)文化會(huì)讓人有股憧憬，兩難選擇時(shí)指導(dǎo)決策。不適合或者說并不真正認(rèn)同的企業(yè)文化最終將消失，所以很多公司壓根兒沒有企業(yè)文化。
有種說法說，公司最初的三個(gè)人決定了成敗。我很認(rèn)同。我呆過兩個(gè)創(chuàng)業(yè)公司。回頭看，公司的每一步似乎早已注定。每個(gè)人都隱隱約約從創(chuàng)始人的舉止中感覺到將會(huì)發(fā)生什么。創(chuàng)始人決定了公司文化。他看重什么，不看重什么，影響著公司新員工是什么樣的，這些新員工又會(huì)怎么去行事。如果是個(gè)開明的創(chuàng)始人，會(huì)更欣賞有想法的人，員工也更愿意去提出想法。如果是個(gè)自我的創(chuàng)始人，那么很可能聽不進(jìn)別人意見，大家也就不會(huì)去提意見，漸漸也就不會(huì)對(duì)公司的未來關(guān)心，在公司只是為了過渡。
性格決定命運(yùn)。真的不是每個(gè)人都適合創(chuàng)業(yè)，適合管理一個(gè)企業(yè)。
那么怎么決定企業(yè)文化呢？最簡(jiǎn)單的方法恐怕就是反復(fù)問自己最看重什么？比如最看重真誠(chéng)，那么就去營(yíng)造一種真誠(chéng)的文化。員工間彼此真誠(chéng)，對(duì)客戶保持真誠(chéng)。真誠(chéng)就成為企業(yè)的代名詞。認(rèn)同真誠(chéng)的就會(huì)在企業(yè)呆得很順心。面臨抉擇時(shí)，不用再那么糾結(jié)，真誠(chéng)就好。又比如google的“不作惡”。簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單一句話，但充滿著力量。
“通過干干凈凈地賺錢讓人相信干干凈凈地賺錢是可能的；通過實(shí)現(xiàn)理想讓人相信實(shí)現(xiàn)理想是可能的；通過改變世界讓人相信改變世界是可能的?！边@口號(hào)，這逼格。低調(diào)而充滿力量。